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导论 1

第1篇 管理一般理论 8

第1章 管理内涵 8

1.1管理概念 8

1.2管理属性 9

1.3管理功能与功能链 11

1.4管理职能与职能链 13

第2章 管理职能 17

2.1预测职能 17

2.2决策职能 18

2.3计划职能 20

2.4组织职能 23

2.5指挥职能 27

2.6协调职能 28

2.7控制职能 29

2.8监督职能 30

第3章 领导与管理 33

3.1管理层级 33

3.2领导 33

3.3领导者的品格 35

3.4领导者的知识结构 36

3.5领导者的能力结构 37

3.6领导能力的锻炼 38

3.7西方学者的领导理论 40

第4章 管理理论基础 43

4.1哲学与管理 43

4.2经济学与管理 46

4.3数学与管理 48

4.4法学与管理 51

4.5心理学与管理 53

4.6技术学与管理 55

4.7社会学与管理 56

4.8生态学与管理 57

4.9八大学科与管理的关系 57

第5章 西方主要管理理论 59

5.1科学管理理论 59

5.2行为科学理论 61

5.3现代管理理论 65

5.4简评与启示 68

第6章 管理规律 71

6.1规律与管理规律 71

6.2我国学者对管理规律的研究 72

6.3管理规律的概括与认识 73

6.4管理规律的研究与运用 80

第7章 管理一般准则与方法 82

7.1管理一般准则 82

7.2管理一般方法 87

第8章 管理体制、机制与模式 94

8.1管理体制 94

8.2管理机制 96

8.3宏观经济管理模式 99

8.4企业管理模式 100

第9章 系统工程 103

9.1系统及其属性 103

9.2系统工程及其分类 105

9.3系统工程的一般构成及程序 107

9.4系统模型与模拟 110

9.5管理系统工程 111

第2篇 企业 115

第10章 企业及其设立与发展 115

10.1企业的概念及其基本特征 115

10.2企业构成要素及运营过程 116

10.3企业的责任与权利 117

10.4企业的设立与破产 118

10.5企业寿命周期 122

第11章 企业的分类 126

11.1根据生产资料所有制形式分类 126

11.2根据产业分类 129

11.3根据技术分类 130

11.4根据企业国际性分类 134

11.5根据企业生产规模分类 136

11.6根据企业产品产量分类 138

11.7企业的其它分类 140

第12章 企业生产技术体系与结构 143

12.1企业生产技术体系 143

12.2企业生产结构 144

12.3车间生产结构 146

第13章 企业组织体系 153

13.1企业组织体系设置理论 153

13.2企业组织体系案例 155

13.3企业家 165

第14章 企业制度和企业制度体系 169

14.1制度与企业制度 169

14.2企业制度体系 171

14.3企业制度建设 173

14.4企业制度创新 175

第3篇 企业管理 177

第15章 企业战略管理 177

15.1企业战略含义及一般内容 177

15.2企业战略类型 179

15.3企业战略管理的内容与作用 181

15.4企业战略决策的影响因素 182

15.5企业战略制定过程 184

15.6企业战略的实施 185

第16章 企业风险管理 187

16.1企业风险的含义 187

16.2企业风险的类型 188

16.3企业风险管理含义及流程 189

16.4风险识别 190

16.5企业风险的衡量 192

16.6企业风险防范与规避 193

16.7企业危机管理 194

第17章 企业创新与创业管理 198

17.1企业创新 198

17.2企业产品自主创新能力 201

17.3企业创业 203

17.4企业创新、创业影响因素 205

17.5企业创新、创业过程 207

17.6创新、创业管理的基本特征 210

17.7策划企业创新、创业管理的基本思路 212

17.8产品创新管理 213

17.9企业创业管理 215

第18章 企业循环经济管理 216

18.1循环经济 216

18.2发展循环经济的要求 217

18.3循环经济的宏观管理 219

18.4循环经济的中观管理 220

18.5循环经济的微观管理 221

18.6发展循环经济的评价 224

第19章 企业文化管理 227

19.1企业文化的含义与构成 227

19.2企业文化建设 229

19.3企业诚信与信用管理 231

19.4企业和谐氛围的塑造 233

19.5企业形象的塑造 235

第20章 企业综合管理 241

20.1综合管理的含义及其内容 241

20.2企业运营指标及指标体系 242

20.3企业综合平衡与综合计划 244

20.4企业综合评价 248

第21章 企业专业管理 253

21.1计划管理 253

21.2人力资源管 257

21.3营销管理 260

21.4生产运作管理 263

21.5质量管理 266

21.6技术管理 268

21.7物流管理 270

21.8成本与财务管理 272

21.9信息管理 274

21.10企业各专业管理的关系 278

第22章 企业诊断与咨询 281

22.1企业诊断与咨询概述 281

22.2企业管理诊断与咨询的程序 283

22.3企业诊断与咨询方法 284

22.4几个全局性管理的诊断与咨询 285

第23章 企业绩效管理 291

23.1绩效与企业绩效 291

23.2影响企业绩效的因素 292

23.3企业绩效管理内涵与流程 292

23.4企业绩效评价 294

23.5绩效评价指标体系 295

23.6绩效评价方法与方式 297