一月 创业谋略：立意要高，不拿长跑当短跑 1
经营意识 2
做企业要认清环境 2
心怀感恩之心 3
第一桶金靠努力 4
探索带队伍的规律 5
在军队中养成的做事风格 6
把嘴皮磨热 7
规定了制度，就应实施 8
作战有序 9
站在他人的角度想 9
挑战自我，主动应变 10
谦和是一种人生态度 11
激励员工，要从多方面入手 12
困难无其数，从来不动摇 13
勇于承担责任 14
尝试研究—下形势 15
管理要重视基础 16
要理想，但不要理想化 16
只要名叫“联想”，无论内外都是一个整体 17
一把手应该是德才兼备的人 18
鸵鸟理论 19
隔级面谈 20
做企业要有“结果思维” 21
善于总结才能成功 22
为人处世，心平气和 23
做事三原则 24
“小山头”后患无穷 24
把目光放到天边 25
股权，可以作为激励员工奋斗的杠杆 26
伟大者在于管理自己 27
常思考、慎行动 28
二月 资本时代：从导演向制片人转变 31
转身为投资家 32
复制联想智慧 32
草鞋与皮鞋 33
金融控股 34
产权拐大弯 35
“三驾马车”驰骋资本市场 36
投资看项目 37
给“老虎”插上翅膀 38
利益整合，投资如相玉 38
铁铜变金银的资本化改造 39
联想转向投资的原因 40
联想做投资的优势 41
巴菲特模式的控股战略 42
操盘团队是吸引投资的关键 43
取得股东的信任 44
“一卖一买”，并非资本运作 45
联想资本投资的三角链 46
不会投资影视 46
并购投资注意节奏 47
PE投资有所为有所不为 48
海外并购须谨慎 49
做投资好比侠客 50
事为先，人为重 51
联想投资，内外兼得 51
投资保护主义越快打破越好 52
上市是长期目标 53
用投资传播经验 54
新视角下的资本平衡术 55
三月 管理思想：企业的核心竞争力 57
管理就是把合适的人放到合适的地方 58
既斗争，又有妥协 58
公司立的规矩一定要坚持 59
把技术变钱 60
争取追随者的关键 61
管理好你的股东 62
企业健康三要素 62
“屋顶图”管理理论 63
建班子——核心层权威、统一 64
定战略——“五步法”保证战略目标 65
管理理念的三要素 66
要把班子的集体威信树起来 67
要建立一支优秀的队伍 68
大船结构 69
舰队模式 70
管理要有“主人意识” 71
企业家的意志力最重要 72
中学为体、西学为用 72
执行是一门艺术 73
有的东西是要经常创新，而且要不断调整 74
企业的管理能力如同人体的健康一样重要 75
管理“三件论” 76
业务与权利分开下放 77
亲情文化要让位于企业利益 78
做企业就是打大坝 78
树一面鲜明的旗帜 79
学会少摔跟头 80
机制的保证非常关键 81
经营企业靠的是“王道”而非“霸道 82
使命是做操作系统 83
基于成本优势的企业管理能力 83
四月 企业文化：企业的灵魂工程 85
企业文化是什么 86
“CTIME”文化 86
“进取”精神不可缺 87
用企业文化留住人 88
没有家族的家族企业 89
入模子之说 90
坚决不让“关系户“进公司 91
团结就能创造奇迹 92
企业文化的内核是责任 93
求实进取 94
时代在变，文化不变 94
把员工激励做实 95
“精神”是企业之魂 96
职业经理人认可公司文化，才会尽心尽力 97
言必行，行必果 98
诚信成就成功 98
把5％的希望变成100％的现实 99
企业文化的人文色彩 100
将员工个人追求融入企业长远发展之中 101
众志成城，把饼做大 102
三大纽带之文化纽带 103
公司不是真正意义上的家 104
联想核心竞争力的形成 104
并购，靠文化来磨合 105
企业理想要用文化来传达 106
增加湿润的空气 107
“求实进取”是精神指导 108
发动机文化 109
身教重于言传 109
企业文化需要积累 110
五月 做对决策：选择比努力更重要 113
把握决策中的假设与前提 114
做企业就像打桥牌 115
退出画面看画 115
有些事情是必须做的 116
做重大决策时，就应该狠一点 117
在保证质量的前提下降低成本 118
发挥产品技术的优势 119
定好底线，不做牺牲品 119
“拐大弯”的智慧 120
有一眼看到底的本领 121
要做能让自己长本事的事 122
学会分解目标 123
立意高远，创办迈向世界的IT行业 124
定好目标，以十年抵百年 125
制定战略关键在于摸清基本规律 125
做公司等于撞大运 126
为最坏情况作准备，向最好情况去努力 127
执行战略，想透彻再做决定 128
联想实施ERP项目的艰辛 129
联想是我的命 129
天使投资有别于VC投资 130
一年连续6次降价 131
整合风险是可控的，联想不会再并购 132
悬崖边的舞者 133
“蛇吞象”并购IBM·PC 134
重掌联想集团帅印的原因 134
做小草还是做大树 135
把握产业变化的机遇 136
相对放权不许“试错” 137
不给联想分拆打分 138
老大的螺旋 139
六月 人力工厂：小公司做事，大公司做人 141
办企业就是管好人 142
企业用人不能搞宗派 142
联想的用人优势 143
企业留住人才需要四个条件 144
进入联想就要执行联想的纪律 145
“因人设事”的用才战略 146
为有才能的人提供平台 147
不重苦劳重功劳 147
联想最需要三种人才 148
把技术变成钱 149
合理搭配班子结构 150
培养接班人，感情是后盾 151
核心领导力：发动机文化 151
联想的“三心”标准 152
创人力资源知名品牌 153
挺进高校寻人才 154
入模子之说 155
全方位激励 156
理解和尊重更能凝聚人心 157
在不断做事中磨炼人才 158
满足人的成就感 159
以人为本，开发人才的潜力 160
从“蜡烛”到“蓄电池”的转变 161
小企业做事，大企业做人 162
要做“自我管理”的指挥者 162
把职业经理人变成自己人 163
要先想到，才能做到 164
不要做被人称“勇气可嘉”事 165
“求变”是联想永远不变的主题 166
人性化管理，是对人的管理 167
七月 伯乐相马：选择合适的接班人 169
接班人团队的培养 170
接班人的标准 170
悉心调教，良苦用心 171
谁是“联想大家庭”的接班人 172
“一匹好马”，十项全能 173
要不要“空降军” 174
联想历史上职位最高的“空降兵” 175
接班人选择深层揭秘 176
让人才为企业创富 177
建舞台，培养领军人物 178
忠诚度的考验——折腾 179
在折腾中让人才进步成熟 180
奖惩都要有硬指标 181
保持企业内部的活力 182
折腾是科学的用人机制 183
孔雀与老虎 184
用行动回答对提拔“年轻人”的质疑 185
对管理人员的要求 186
曾经局中人：孙宏斌 187
“救火队员”：郭为 188
不可多得的将才：杨元庆 188
好马识途，在赛马中识别好马 189
接班人要有主人心态，更要有愿景 190
宁肯牺牲一些短期利益，也要培养好接班人 191
激励与“鸦片” 192
从架构和规则制度上激励接班人 193
考官的重要性 193
培养好接替自己的人 194
办公司就是办人 195
项链理论 196
“缝鞋垫”与“做西装” 197
八月 营销策略：企业长青不衰的通途 199
让联想走进千家万户 200
人类失去联想，世界将会怎样 200
根据市场定价 201
先立足本土 202
做贸易是权宜之计 203
跟踪市场的需要 204
茅台酒的质量、二锅头的价格 205
成熟市场仍是重点 206
“店面为王”的营销理念 206
抢在对手前降价 207
有一种防守叫进攻 208
惠普是我们的老师 209
强大的市场开拓能力和销售渠道管理能力 211
合作＋竞争，比单纯的竞争来得有价值 211
强化宣传攻势 212
服务品牌化 213
有效促销，抢占市场份额 214
叫战戴尔 215
价格大战 216
没必要—上来就找最硬的骨头啃 217
渠道为王放弃直销，做分销代理 218
双模式营销 219
变不可能为可能 220
捆绑式销售 221
挑战国外品牌 222
“联想1+1”销售模式 223
“以上对下”正确的产品定位 223
“放长线，钓大鱼”质高价低的销售策略 224
竞争中的放大镜原理 225
“阳光直通车”的服务营销 226
合理价值链的地理布局 227
九月 品牌光环：民族IT标杆的品牌之路 229
“计算所”时期为树立品牌打下了基础 230
顾客要用“好货”，不是“国货” 230
要珍惜现有的品牌 231
目标是百年老店 232
打造网络品牌 233
借助代言人提升品牌 234
创业初期的品牌建设 235
品牌战略使联想融入消费者的生活之中 235
价廉物美打市场 236
引导电脑消费新理念 237
缔造梦幻数字生活 238
“Legend联想”时期 239
“lenovo”时期 240
品牌名称升级，从“Legend”到“Lenovo” 241
品牌升级后有得亦有失 242
提前结束对IBM标识的使用 243
多面出击，提升品牌形象 244
签约奥运TOP，赢得国际认可 245
与网易深度合作，实现网络推广 246
做中国品牌国际化的先行者 246
三分品牌，使“联想”品牌形象淡化 247
外界评论：缺少品牌核心理念 248
“集团化”道路是对是错 249
用技术驱动品牌成长 250
使高端更高，让低端不低——联想品牌战略 250
立体式的品牌推广策略 251
品牌保护遭遇侵权瓶颈 252
倡导建立品牌联盟 253
企业家高调一点，可以提升品牌高度 254
联想让ThinkPad更年轻 255
十月 走向国际：扬帆起航驶向新征程 257
名牌效应 258
“四快一慢”的国际化战略 258
实现国际化要做好充分的准备 259
用外国资源服务中国 260
传奇＋创新 261
资本市场：联想与社会的链接场 262
国际化的第一步：香港 263
并购为万全之策 264
并购IBM在于实现国际化 265
风险与机遇并存 266
并购IBM，收获三样东西 267
从“物理并购”到“化学并购” 268
瞎子背瘸子 270
总部为何设在纽约 271
会在美国上市 271
国际化如何面对人才流失 272
国际化文化冲突 273
磨合的关键是高层的磨合 274
跨国企业领导人的领导力 275
复制中国模式的国际化创新 276
要充分发挥本土化优势 277
企业将面临国际化人才问题 278
国际化亏损的原因 279
国际化是要交学费的 280
收购要看性价比 281
方向对了，不惧路远 282
借力奥运，进军全球 283
TOP赞助商 284
奥运大练兵 284
坚定的国际化之路 285
竞争与机会 286
十一月 战略运筹：企业未来发展的整体谋划 289
制定战略，愿景引航 290
联想不甘心做第四 290
战略家存在的重要意义 291
制定战略的榜样，微软与英特尔 293
仗该怎么打，策略是关键 294
跳出困境，再定战略 295
不能“懵着打” 296
步步逼近战略 297
贸工技与技工贸 298
让资源为你打工 299
建班子定战略带队伍 300
由国策想到的：一院两制 301
“国有民营”带来的好处 302
战略的谋与行 303
制定战略，中国企业的竞争力短板 304
在跟踪中超越 305
新联想的三驾马车齐头并进 305
长期的有规模高科技 306
让民族产业的大旗屹立不倒 307
要让小溪汇聚成大河 308
从实际出发，定制发展战略路线 309
抓住消费类增长型客户 310
移动互联网是一场不得不打的仗 311
抢占市场，和iPhone背水一战 312
本土势力的“集结号” 313
战略同样需要环环相扣 314
骨子里就是做大树的人 315
稳健才能打出“结实”仗 315
先学会分析，再去制定路线 316
希望越做越好 317
十二月 乐于奉献：回馈社会，增强实力 319
改革开放未必前途光明 320
肩扛社会责任和义务 321
经济实力决定尊严 321
赞助申奥，积极回馈 322
心系汶川，情感天下 323
企业家不因被仇视而不平 324
支持年轻人创业 325
企业与国家命运联系在一起 326
公益无小事 327
重视见义勇为为社会 328
与中国教育事业同行 329
企业家应该做好自己的企业 330
公益事业不可盲目 331
不要将自己的号召力看得过大 332
公益不存在功利目的 333
做慈善讲策略 334
享受财富观点 335
不求回报做实事 336
财富和获取社会尊敬不成正比 337
清白做人，正派经营 337
做一个真正的企业家 338
企业要为和谐社会做贡献 339
回馈社会，才是真富有 340
注意自己的消费方式 341
把企业1％的利润用于公益 342
不要只拧自己的螺丝钉 343
企业要种好自己的地 343
要拉没有上岸的人 344
帮助企业做大做强 345
让爱心更有力量 346