第一篇 ERP基础理论 1
第一章 ERP概述 1
第一节 ERP概念及发展历程 1
第二节 ERP沙盘模拟课程简介 6
第三节 ERP沙盘模拟的角色扮演与任务 11
第四节 ERP沙盘模拟的团队协作 15
第二章 生产制造管理 24
第一节 生产计划管理 24
第二节 生产活动控制 57
第三章 供应链管理 67
第一节 需求管理 67
第二节 采购管理 76
第三节 物料管理 79
第四节 销售管理 98
第四章 财务管理 105
第一节 基本业务 105
第二节 固定资产管理 118
第三节 成本管理 125
第二篇 ERP实施管理 139
第五章 实施规划 139
第一节 需求分析 139
第二节 可行性分析 143
第三节 项目规划 150
第六章 实施运营 157
第一节 实施方法 157
第二节 运行管理 171
第三节 管理措施 175
第七章 实施评估 180
第一节 管理效益 180
第二节 经济效益 190
第三节 效益评估 196
第三篇 ERP沙盘模拟经营 202
第八章 沙盘模拟经营规则 202
第一节 模拟运营规则简介 202
第二节 筹资活动规则 207
第三节 投资活动规则 209
第四节 营运活动规则 213
第五节 市场与选单规则 216
第九章 模拟企业经营运作 224
第一节 设定初始状态 224
第二节 起始年简介 228
第三节 年初工作 229
第四节 日常工作 231
第五节 年末工作 237
第六节 编制报表 238
第十章 模拟企业经营管理 244
第一节 模拟企业经营策略 244
第二节 财务分析 245
第三节 生产策略和生产效率分析 247
第四节 营运活动攻略 250
第五节 市场营销攻略 254
第四篇 ERP沙盘模拟实训 258
第十一章 实训过程 258
第一节 感性经营——第一年 258
第二节 理性经营——第二年 267
第三节 科学管理——第三年 278
第四节 全面预算——第四年 290
第五节 化战略为行动——第五年 301
第六节 全面信息化管理——第六年 310
第十二章 实训总结与成绩考核 319
第一节 ERP沙盘模拟实践总结报告 319
第二节 ERP沙盘模拟成绩考核与评价 325
参考文献 331
附录A 生产计划及采购计划 333
附录B 开工计划 336
附录C 采购及材料付款计划 337