引言 做人做企业，我们常常迷失 1
part one找回原初的动力 5
生命力与光环的纠结 7
反思的光芒照不到光环下的阴影 7
自己的命自己扛 11
规模不等于生命 14
一切工作都是空虚的，除非有了爱 16
戴志康的“天问”：财富不等于幸福 16
“屌毛”也有追求幸福的权利——富士康N连跳的警示 18
工作是选择一种人生方式 25
带着爱去工作 28
Part two 从心所欲不逾矩的秘密 35
真常：真常才是非常 37
真正的道不可言传 37
强者自强——世界杯不相信误判 41
财富密码：善待员工就等于善待自己04… 48
别让咨询公司忽悠了 48
规模？破产！ 51
花拳绣腿不是真正的武术 54
本真：一刻接一刻的流动和喜悦 58
天底下最好的教练教我学会“地头力” 58
还原搏击的本真成全了李小龙 63
学会用简单的方法处理问题 67
没有人能教你怎么走钢丝 70
现场：控制权在关键现场 75
三种可能代表三种管理方式 75
会提问的领导才是好领导 79
扑朔迷离的公司控制权之争 84
李书福：控制权是不能讨论的 86
曹国伟：关键现场定乾坤 88
李东生：成就TCL的自我救赎 91
稻盛和夫：如何做到附加值的最大化 99
能量：乾坤大挪移 108
从李广到《阿凡达》：有能量，一切皆有可能 108
无中生有的秘籍 116
稻盛和夫的成功方程式 120
100个梦想成真并不难 123
整体力：在局部中看到整体 125
打破你的思维定式 125
老板的判断力怎么那么神？ 128
权术之害：追求局部之力而舍却整体之力 133
李云龙创造军事奇迹的奥秘 136
意识的亮度与三重意识 140
高能级的能量让人心想事成 140
卢武铉提醒我们把握住生命节律 147
吉利赢了官司，李书福赢得尊重 151
章子怡“捐款门”的教训：知行合一，说到做到 153
试力：挑战压强才有潜能释放 157
阻力有多大，能量就有多大 157
中国“摩托车”收购“沃尔沃” 160
稻盛和夫“不以现有能力判断未来” 162
场域：打造组织整体地头力 165
苍蝇也可以变劳模 165
一句“你认为呢？”让问题迎刃而解 168
德胜洋楼的文化革命 171
打造全新的中国公司 180
整体人，永恒的报酬递增 188
别用标准来扼杀生命 188
庄子说：张无忌是个整体人 191
公司的业务现场是革命发生的地方 193
任正非：要深刻理解开放、妥协、灰度 200
地头力歌谣 203
Part three 地头力在东方的土地上茁壮成长 205
地头力的活样本：腰刀匠人 207
赛吉口述：腰刀就是一条命 207
手艺活儿是看下来的 211
腰刀倾注着一个民族传承的渴望 215
国美危机化解的出路：从心开始 219
9·28投票：皆大欢喜的中正 219
绕不开的基本商业秩序和做人伦理 223
他们都寻找不到“自己” 228
化解危机的唯一途径是当事人的觉醒 230
第一的魔咒让丰田迷失 235
一个小踏板差点儿葬送丰田 235
几十年的成功毁于一旦 238
丰田汽车也面临着体制转型 241
78岁的稻盛和夫拯救日航 246
振兴组织的密码：教练文化 246
“只要注入经营的真谛，日航一定能重生” 250
中国企业人的管理真经 254
郭为：地头力是多种力量的母体 254
陈东升：战略“在变在整” 257
郑春影：追求一刻接一刻的极致 260
罗红：把握住生命的节律 261
将成功方程式植入员工心中 265
稻盛和夫成功方程式新解 265
《盗梦空间》：头脑的智慧、身体的智慧、场域的智慧三合一 269
跋 回归原初的地头力 273
后记 生命的大草原 289