第一章 决策是企业长盛不衰的心脏 1
第一节 决策地位 2
第二节 决策要素 16
第三节 决策方法 63
第二章 执行是企业长盛不衰的关键 86
第一节 执行力决定着企业的兴衰成败 87
第二节 执行不力的表现及其原因 99
第三节 高效执行我们也能做到 109
第三章 责任是企业长盛不衰的命脉 121
第一节 责任主体 123
第二节 责任目标 130
第三节 责任管理 141
第四节 社会责任 157
第四章 考核是企业长盛不衰的加油器 171
第一节 做好一把“尺子” 173
第二节 扬起督导“鞭子” 176
第三节 一把尺子“量”到底 181
第四节 让考核结果“说话” 183
第五节 拆除“篱笆墙” 188
第六节 抓住“灵魂”来考核 191
第五章 人才是企业长盛不衰的第一资本 197
第一节 慧眼识珠发现人才 200
第二节 各尽其能用好人才 215
第三节 想方设法留住人才 225
第六章 资金是企业长盛不衰的血脉 238
第一节 融资 239
第二节 外源融资 249
第三节 融资与投资 256
第四节 资金管控 271
第五节 资金链 284
第七章 理论是企业长盛不衰的航灯 298
第一节 管理理论的形成及发展 299
第二节 人性假设理论的地位作用 303
第三节 人性假设理论的历史回顾 305
第四节 综合人假设理论的创新依据及核心内容 309
第五节 综合人假设理论的管理方式及实践效果 339
第八章 机制是企业长盛不衰的杠杆 343
第一节 机制具有根本性、稳定性、长效性 344
第二节 我国激励机制建设的历史演进及存在的突出问题 362
第三节 “四个体系”激励机制的核心内容 367
第四节 机制创新需要把握的几个关键问题 389
第九章 文化是企业长盛不衰的灵魂 403
第一节 什么是企业文化 404
第二节 企业文化有哪些作用 416
第三节 如何建设企业文化 433
第十章 品牌是企业长盛不衰的旗帜 450
第一节 品牌价值 451
第二节 品牌价值塑造 462
第三节 强势品牌的锻造 472
第十一章 员工是企业长盛不衰的基石 487
第一节 企业需要“会做人”的员工 487
第二节 企业需要“能做事”的员工 500
第三节 企业需要“善管理”的员工 512
附件 533
1．美国《财富》世界500强评选特点 533
2．国际其他“大编队”扫描 534
3．中国进入《财富》世界500强情况 537
4．参考书目 538
后记 543