1 钢结构工程项目经理概述 1
1.1 钢结构工程项目经理概述 1
1.2 钢结构工程项目经理的职责、权利和义务 1
1.2.1 项目经理的职责 1
1.2.2 项目经理的权利 2
1.2.3 项目经理的义务 3
2 钢结构工程项目管理的基本知识 4
2.1 钢结构工程项目管理规划 4
2.2 钢结构工程项目经理的工作内容与方法 4
2.2.1 项目经理的基本工作 4
2.2.2 项目经理的日常工作 6
2.2.3 项目经理的工作方法 6
2.3 钢结构工程项目管理的总框架图 8
3 钢结构工程项目管理组织 10
3.1 项目经理部的职责与作用 10
3.2 项目经理部的建立方法与原则 10
3.3 项目经理部的运作机制 11
3.4 项目经理部的结构组成 13
4 钢结构工程项目经理责任制 14
4.1 项目经理责任制概述 14
4.1.1 项目经理责任制的概念 14
4.1.2 项目经理责任制的特征 14
4.1.3 项目经理责任制的作用 14
4.1.4 项目经理责任制的主体 14
4.1.5 项目经理责任制的实施 15
4.1.6 项目经理责任制中各类人员责任制的建立 15
4.2 项目管理目标责任及考核 16
4.2.1 项目管理目标责任书的含义 16
4.2.2 项目管理目标责任书的编制 16
4.2.3 项目管理目标责任书的考核 17
4.3 项目经理的管理规范 17
4.3.1 项目经理的职责 17
4.3.2 项目经理的权限 18
4.3.3 项目经理的利益与奖惩 18
5 钢结构工程项目合同管理 20
5.1 钢结构工程项目合同管理概述 20
5.2 钢结构工程项目招标投标及合同评审 20
5.2.1 招标文件分析 20
5.2.2 投标文件分析 21
5.3 钢结构工程项目合同实施计划 22
5.3.1 项目合同总体策划 22
5.3.2 项目分包策划 23
5.3.3 项目合同实施保证体系 24
5.4 钢结构工程项目合同实施控制 25
5.4.1 项目合同实施控制基础知识 25
5.4.2 项目合同分解与交底 27
5.4.3 项目合同跟踪及诊断 28
5.4.4 合同变更管理 30
5.5 钢结构工程项目索赔管理 33
5.5.1 项目索赔管理概述 33
5.5.2 项目索赔的处理原则 35
5.5.3 项目索赔值的计算方法 42
5.5.4 项目合同反索赔的要点和策略 45
5.6 钢结构工程项目合同终止与评价 49
5.6.1 项目合同终止 49
5.6.2 项目合同评价 50
6 钢结构工程项目采购管理 53
6.1 钢结构工程项目采购管理概述 53
6.1.1 项目采购的定义 53
6.1.2 项目采购的原则与方式 53
6.1.3 项目采购的程序 55
6.2 钢结构工程项目采购计划 56
6.2.1 项目采购计划基础知识 56
6.2.2 项目采购需求分析 57
6.2.3 项目采购计划的编制 58
6.3 钢结构工程项目采购控制 61
6.3.1 项目采购计价 61
6.3.2 项目采购订单 63
6.3.3 项目采购付款操作 64
6.3.4 项目采购进货控制 65
7 钢结构工程项目进度管理 69
7.1 钢结构工程项目进度管理概述 69
7.1.1 项目进度管理的概念 69
7.1.2 项目进度管理的原理 69
7.1.3 项目进度管理体系 71
7.1.4 项目进度管理目标 72
7.1.5 项目进度管理程序 72
7.2 流水作业进度计划 73
7.2.1 流水施工原理 73
7.2.2 流水施工的组织形式 74
7.3 钢结构工程项目网络计划及常用方法 79
7.3.1 项目网络计划概述 79
7.3.2 双代号网络计划 81
7.3.3 单代号网络计划 83
7.3.4 网络计划优化 85
7.4 钢结构工程项目进度计划实施 87
7.4.1 项目进度计划实施要求 87
7.4.2 项目进度计划实施步骤 87
7.5 钢结构工程项目进度计划的检查与调整 89
7.5.1 项目进度计划的检查 89
7.5.2 项目进度计划的调整 91
8 钢结构工程项目质量管理 93
8.1 钢结构工程项目质量管理概述 93
8.1.1 质量与质量管理 93
8.1.2 项目质量管理 96
8.1.3 项目质量监督管理 100
8.2 钢结构工程项目质量策划 103
8.2.1 项目质量策划概述 103
8.2.2 项目质量计划 105
8.3 钢结构工程项目质量控制与改进 107
8.3.1 项目质量控制概述 107
8.3.2 项目施工质量控制 108
8.3.3 项目质量改进 115
9 钢结构工程项目职业健康安全管理 117
9.1 钢结构工程项目职业健康安全管理概述 117
9.1.1 职业健康安全管理的基本概念 117
9.1.2 职业健康安全管理的重要性 117
9.1.3 职业健康安全管理的内容 118
9.1.4 职业健康安全管理的要求 118
9.2 钢结构工程项目职业健康安全管理的措施计划 120
9.2.1 项目职业健康安全措施计划 120
9.2.2 项目职业健康安全技术措施（方案） 122
9.3 钢结构工程项目职业健康安全计划的实施 124
9.3.1 项目职业健康安全管理组织机构 124
9.3.2 项目职业健康安全生产教育 125
9.3.3 项目职业健康安全技术交底 128
9.3.4 项目职业健康安全技术检查 130
10 钢结构工程项目环境管理 132
10.1 钢结构工程项目环境管理体系 132
10.2 钢结构工程项目施工环境保护的基本要求 136
10.2.1 项目环境管理的程序 136
10.2.2 项目环境管理的工作内容 136
10.2.3 项目施工环境保护标准 136
10.3 钢结构工程项目文明施工与管理 136
10.3.1 钢结构项目文明施工与管理的基本条件 136
10.3.2 文明施工基本要求 137
10.3.3 文明施工工作内容 138
11 钢结构工程项目成本管理 139
11.1 钢结构工程项目成本管理概述 139
11.1.1 项目成本管理的原则 139
11.1.2 项目成本管理的内容 140
11.1.3 项目成本管理的程序与流程 141
11.1.4 项目成本管理的组织职责 142
11.1.5 项目成本管理措施 143
11.2 钢结构工程项目成本预测方法 144
11.2.1 项目成本预测概念 144
11.2.2 项目成本预测的意义 144
11.2.3 项目成本预测方法 145
11.2.4 项目成本决策的概念 146
11.3 钢结构工程项目成本目标编制 148
11.3.1 项目成本目标概述 148
11.3.2 项目成本目标的编制 149
11.4 钢结构工程项目成本计划编制 152
11.4.1 项目成本计划概述 152
11.4.2 项目成本计划的编制 153
11.5 钢结构工程项目成本控制的措施 158
11.5.1 项目成本控制概述 158
11.5.2 项目成本控制的实施 160
11.5.3 降低项目成本的措施 161
11.6 钢结构工程项目成本核算办法 163
11.6.1 项目成本核算概述 163
11.6.2 项目成本核算方法 165
11.7 钢结构工程项目成本分析与考核 166
11.7.1 项目成本分析 166
11.7.2 项目成本考核 171
12 钢结构工程项目资源管理 175
12.1 钢结构工程项目资源管理概述 175
12.1.1 项目资源的种类 175
12.1.2 项目资源管理的过程与程序 175
12.1.3 项目资源管理的基本工作 176
12.1.4 项目资源管理的目的 176
12.1.5 项目资源管理的重要性 177
12.2 钢结构工程项目资源管理计划概述 177
12.2.1 项目资源管理计划概述 177
12.2.2 项目人力资源管理计划 179
12.2.3 项目材料管理计划 182
12.2.4 项目机械设备管理计划 183
12.2.5 项目技术管理计划 184
12.2.6 项目资金管理计划 184
12.3 钢结构工程项目资源管理控制概述 186
12.3.1 项目资源管理控制基础知识 186
12.3.2 项目人力资源管理控制 186
12.3.3 项目材料资源管理控制 189
12.3.4 项目机械设备管理控制 193
12.3.5 项目技术管理控制 195
12.3.6 项目资金管理控制 195
12.4 钢结构工程项目资源管理考核概述 196
12.4.1 项目资源管理考核基础知识 196
12.4.2 项目人力资源管理考核 200
12.4.3 项目材料管理考核 201
12.4.4 项目机械设备管理考核 202
12.4.5 项目技术管理考核 203
12.4.6 项目资金管理考核 203
13 钢结构工程项目信息管理 205
13.1 钢结构工程项目信息管理概述 205
13.1.1 信息 205
13.1.2 信息系统 205
13.1.3 工程项目信息的分类 205
13.1.4 项目信息管理的概述 207
13.2 钢结构工程项目信息管理计划编制流程 208
13.2.1 项目信息需求分析 208
13.2.2 项目信息编码 209
13.2.3 项目信息流程 210
13.3 钢结构工程项目信息过程管理 210
13.3.1 项目信息的收集 210
13.3.2 项目信息的加工、整理与储存 212
13.3.3 项目信息的输出与反馈 216
14 钢结构工程项目风险管理 219
14.1 钢结构工程项目风险管理概述 219
14.1.1 项目风险 219
14.1.2 项目风险管理 219
14.2 钢结构工程项目风险因素分析 219
14.2.1 按项目系统要素进行分析 219
14.2.2 按风险对目标的影响进行分析 221
14.2.3 按管理的过程进行分析 221
14.3 钢结构工程项目风险评估步骤 222
14.3.1 项目风险评估的内容 222
14.3.2 项目风险评估分析的步骤 223
14.4 钢结构工程项目风险的应对措施 224
14.4.1 风险规避 224
14.4.2 风险减轻 225
14.4.3 风险转移 225
14.4.4 风险自留 226
14.5 钢结构工程项目风险控制与应急方案 226
14.5.1 风险预警 226
14.5.2 风险监控 227
14.5.3 风险应急计划 227
15 钢结构工程项目沟通管理 229
15.1 钢结构工程项目沟通管理概述 229
15.1.1 项目沟通管理的概念 229
15.1.2 项目沟通管理的特征 229
15.1.3 项目沟通管理的作用 229
15.1.4 项目沟通的程序 230
15.1.5 项目沟通的内容 230
15.2 钢结构工程项目沟通计划的编制与实施 231
15.2.1 项目沟通计划的编制依据 231
15.2.2 项目沟通计划的内容 231
15.2.3 项目沟通计划的执行规定 232
15.3 钢结构工程项目沟通依据与方式 232
15.3.1 项目沟通依据 232
15.3.2 项目沟通方式 233
15.3.3 项目沟通渠道 234
15.4 钢结构工程项目沟通障碍与冲突管理 235
15.4.1 项目沟通的障碍 235
15.4.2 项目冲突的管理 236
16 钢结构工程项目收尾管理 238
16.1 钢结构工程项目收尾管理概述 238
16.1.1 项目收尾管理的概念 238
16.1.2 项目收尾管理的内容 238
16.1.3 项目收尾管理的要求 239
16.2 钢结构工程项目竣工收尾技术 239
16.2.1 竣工收尾工作小组 239
16.2.2 项目竣工计划的编制 240
16.2.3 项目竣工自检 241
16.3 钢结构工程项目竣工验收的内容与流程 241
16.3.1 项目竣工验收的概念 241
16.3.2 项目竣工验收的依据 241
16.3.3 项目竣工验收的条件 242
16.3.4 项目竣工验收的范围与内容 242
16.3.5 项目竣工验收的程序与方式 243
16.4 工程文件的归档管理分类与审核 247
16.4.1 工程文件归档整理基本规定 247
16.4.2 工程文件资料的内容 247
16.4.3 工程文件的交接程序 248
16.4.4 工程文件的审核 248
16.5 钢结构工程项目竣工结算内容与流程 249
16.5.1 项目竣工结算的概念 249
16.5.2 项目竣工结算的编制 249
16.5.3 项目竣工结算的程序 249
16.5.4 项目竣工结算的办理 250
参考文献 252