第一章 战略管理概述 1
学习目的 1
阅读解 析究竟应该如何理解战略 1
第一节 为什么需要战略 3
第二节 战略的本质 7
第三节 战略管理的基本过程 11
第四节 战略管理的层次 15
小结 19
思考题 19
参考文献 19
第二章 战略的愿景与使命 21
学习目的 21
案例 海尔的发展战略 21
第一节 愿景与使命的重要性 22
第二节 愿景、使命的表述 24
第三节 战略与伦理 27
小结 31
思考题 32
参考文献 32
第三章 环境分析 33
学习目的 33
案例 海尔“低碳”供应链的整合难题 33
第一节 PEST分析 36
第二节 行业结构分析 37
第三节 战略群体 46
第四节 竞争态势矩阵 47
第五节 外部因素评价矩阵 49
小结 51
思考题 52
参考文献 52
第四章 资源和能力分析 54
学习目的 54
案例 海尔集团的崛起 54
第一节 资源基础观 56
第二节 财务比率分析与平衡计分卡 60
第三节 价值链分析 63
第四节 内部因素评价矩阵 67
小结 69
思考题 69
参考文献 70
第五章 业务层战略：基本的竞争战略 71
学习目的 71
案例 奇瑞汽车的经营策略 71
第一节 成本领先战略 74
第二节 差异化战略 78
第三节 集聚战略 81
第四节 一般性战略的发展 82
小结 86
思考题 86
参考文献 87
第六章 公司层战略：多元化战略 88
学习目的 88
案例 富士胶片：多元化转型焕发新生机 88
第一节 多元化的动因 90
第二节 相关多元化 93
第三节 不相关多元化 98
第四节 多元化的发展趋势 99
小结 100
思考题 101
参考文献 101
第七章 纵向整合战略 103
学习目的 103
案例 武钢海外收购铁矿 103
第一节 交易成本与企业范围 105
第二节 纵向整合的收益与成本 108
第三节 企业纵向关系的设计 111
小结 116
思考题 117
参考文献 117
第八章 并购与重组 119
学习目的 119
案例 联想收购IBM个人电脑事业部 119
第一节 企业收购、兼并与重组的基本方式 120
第二节 并购的动因和决定因素 127
第三节 成功并购的条件 132
第四节 并购防御策略 139
小结 143
思考题 143
参考文献 143
第九章 国际化战略 145
学习目的 145
案例 宝洁公司的全球战略VS联合利华的本土化战略 145
第一节 全球竞争环境下的机会与威胁 147
第二节 如何从全球扩张中获利 151
第三节 全球竞争的两大压力 153
第四节 跨国经营的战略选择 154
第五节 国际市场的进入模式 156
第六节 全球业务活动的协调 162
小结 168
思考题 168
参考文献 168
第十章 战略选择 170
学习目的 170
案例 汉王电子书 170
第一节 战略匹配分析 171
第二节 业务组合分析 177
第三节 战略发展方向 193
第四节 战略选择的标准 198
小结 201
思考题 201
参考文献 201
第十一章 战略实施 203
学习目的 203
案例 吉林通钢事件 203
第一节 组织结构与战略的匹配 204
第二节 年度目标 207
第三节 建立政策 212
第四节 预算与战略 214
第五节 建立支持战略的文化 219
小结 223
思考题 223
参考文献 223
第十二章 战略评价与控制 224
学习目的 224
案例 富士康“跳楼门” 224
第一节 战略评价的过程 226
第二节 战略评价的信息 230
第三节 权变计划 232
第四节 领导战略变革 234
小结 243
思考题 243
参考文献 243
第十三章 小型企业与风险企业的战略 245
学习目的 245
案例 从风险型小企业到中国互联网最大公司——腾讯QQ的十年蜕变 245
第一节 小型企业与风险企业的概念 247
第二节 小型企业与风险企业的创建方式与关联因素 251
第三节 小型企业的战略 258
第四节 风险企业的战略 262
小结 267
思考题 267
参考文献 267
附录：战略管理理论发展的沿革 269
参考文献 285