第1章 后危机时代的中国制造 1
第1节 经济危机下的市场 1
外贸出口形势严峻 2
内销市场举步维艰 8
国内消费能力下降 13
第2节 中国制造业的反思 17
中国制造业的怪圈 18
传统外贸行业的尴尬 26
第3节 后危机时代的机遇 33
经济环境与政策 33
中国制造的优势 38
第2章 海外市场的机遇 42
第1节 广阔的海外市场 43
消费现状 43
市场成熟 47
第2节 全球化的机遇 57
全球化带来的机遇 57
供应链的发达 65
第3章 海外市场突破战略 70
第1节 隐形冠军之路 71
最佳竞争战略 71
虚实蓝海 74
隐形冠军 76
第2节 全媒体营销模式 80
客户为导向 80
全媒体营销 81
第3节 运营保障体系 84
供应链整合 85
企业信息化 91
成熟的体系 95
第4章 隐形冠军之路 96
第1节 全球化的初级阶段 98
专注细分市场 98
产品聚焦 103
紧密的客户关系 106
不断创新 109
第2节 隐形冠军的发展 114
长期发展战略 114
提升综合实力 129
第5章 海外营销突破 140
第1节 营销的本质 141
大营销的概念 141
手段和模式 161
第2节 数字营销的优势 185
个性化服务 186
低成本高效率 193
别制造新媒体神话 198
第3节 数字营销与传统营销的对应 202
传统营销的4P 203
贯穿数字营销的渠道 204
品牌在数字营销中的隐性传播 207
营销媒介的选择 209
第4节 全媒体营销 213
全媒体概念 213
全媒体营销内涵 214
全媒体营销意义 218
第6章 全球供应链整合 225
第1节 供应链整合原理 226
整合的重要性 226
供应链的结构 228
第2节 供应链整合优势 231
提升核心业务 231
增强抗风险能力 236
高效的信息交互 239
缩减运营成本 240
提升客户满意度 241
成功复制体系 242
第3节 全球供应链整合 244
全球化供应链的挑战 244
供应链整合管理 260
赢在全球市场 271