第一章 管理的本质是简单管理越少越好 2
只走一条路——直路 7
不该管的事让别人管去 14
企业管理必须简单 17
指挥千军万马，不如善点将才 21
事无巨细的管理会事倍功半 24
不要侵入他人“领地” 27
不要介入派别之争 32
只需管头管脚 35
管理没有天才，人人都可学会 37
第二章 明确目标，让战略简单不问得到什么，只问贡献什么 42
实行“末日管理”，促进竞争 46
没有永远的错误，只有不断改进后的正确 49
省下的就是赚下的 53
企业的目的是创造顾客 57
拒绝超出能力的成长 61
企业的目标管理 65
管理者不做太多决策，只做重大决策 70
第三章 抓住重点，让制度简单最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事 76
将复杂管理简单化 80
打破一成不变的管理模式 83
良好的制度会引爆潜能 86
借来的火，点亮不了自己的心灵 89
制度是管理的法宝 94
官僚主义要不得 98
好的制度在于执行 102
第四章 知人善用，让组织简单注重继任者的培养和选择 108
别过于依仗家族成员 113
尊重非正式的团队协作——自组织 117
管理要以人为本 120
执行“精简高效”不容拖沓 125
知人善任，用其所长 129
不拘一格用人才 133
第五章 深入浅出，让流程简单学习力是最活跃的管理力 136
困境中突破“瓶颈” 140
采取具体途径领导变革 143
处理危机的“九大黄金法则” 146
独具一格，别出心裁 150
实行渐进式的创新 153
走强强联手之路 157
以身作则，使下属自觉追随 161
该出手时就出手 165
一手放松，一手抓紧 168
第六章 职责明确，让协作简单管得好的工厂都是单调乏味的 176
群策群力方能成功 179
管管你的上司 184
放手让下属自己去干 189
让合适的人做合适的事 193
没有不称职的人，只有不合适的职位 197
正确地处理人际关系 200
高明管理者的下属不需要管理 204
第七章 落实到位，让执行简单像小公司一样行动 210
做正确事比正确做事重要 214
拆毁所有阻碍沟通和找出好想法的“高墙” 218
只有偏执狂才能成就大事 223
永远不要坐着不动 226
执行时不忘细节 231
执行意味着一 235
第八章 奖惩分明，让考核简单赏罚分明：我踢人，但我也拥抱人 242
二八法则：重要的多数和烦琐的少数 247
差异化才是公平 251
奖励失败，不只是奖励成功 253
将业绩作为提拔员工的标准 258
管理者的主要工作是提出愿景并激励他人为此奋斗 262
用最简单的方式打动人 266