管理越简单越好 3PDF电子书下载

第一章 管理的本质是简单管理越少越好 2

只走一条路——直路 7

不该管的事让别人管去 14

企业管理必须简单 17

指挥千军万马，不如善点将才 21

事无巨细的管理会事倍功半 24

不要侵入他人“领地” 27

不要介入派别之争 32

只需管头管脚 35

管理没有天才，人人都可学会 37

第二章 明确目标，让战略简单不问得到什么，只问贡献什么 42

实行“末日管理”，促进竞争 46

没有永远的错误，只有不断改进后的正确 49

省下的就是赚下的 53

企业的目的是创造顾客 57

拒绝超出能力的成长 61

企业的目标管理 65

管理者不做太多决策，只做重大决策 70

第三章 抓住重点，让制度简单最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事 76

将复杂管理简单化 80

打破一成不变的管理模式 83

良好的制度会引爆潜能 86

借来的火，点亮不了自己的心灵 89

制度是管理的法宝 94

官僚主义要不得 98

好的制度在于执行 102

第四章 知人善用，让组织简单注重继任者的培养和选择 108

别过于依仗家族成员 113

尊重非正式的团队协作——自组织 117

管理要以人为本 120

执行“精简高效”不容拖沓 125

知人善任，用其所长 129

不拘一格用人才 133

第五章 深入浅出，让流程简单学习力是最活跃的管理力 136

困境中突破“瓶颈” 140

采取具体途径领导变革 143

处理危机的“九大黄金法则” 146

独具一格，别出心裁 150

实行渐进式的创新 153

走强强联手之路 157

以身作则，使下属自觉追随 161

该出手时就出手 165

一手放松，一手抓紧 168

第六章 职责明确，让协作简单管得好的工厂都是单调乏味的 176

群策群力方能成功 179

管管你的上司 184

放手让下属自己去干 189

让合适的人做合适的事 193

没有不称职的人，只有不合适的职位 197

正确地处理人际关系 200

高明管理者的下属不需要管理 204

第七章 落实到位，让执行简单像小公司一样行动 210

做正确事比正确做事重要 214

拆毁所有阻碍沟通和找出好想法的“高墙” 218

只有偏执狂才能成就大事 223

永远不要坐着不动 226

执行时不忘细节 231

执行意味着一 235

第八章 奖惩分明，让考核简单赏罚分明：我踢人，但我也拥抱人 242

二八法则：重要的多数和烦琐的少数 247

差异化才是公平 251

奖励失败，不只是奖励成功 253

将业绩作为提拔员工的标准 258

管理者的主要工作是提出愿景并激励他人为此奋斗 262

用最简单的方式打动人 266