前言 1
第一章 战略人力资源管理理论概述 1
第一节 战略人力资源管理的产生 3
第二节 战略人力资源管理的定义和特征 7
第三节 战略人力资源管理的内容、职能和框架体系 10
第四节 战略人力资源管理的研究方法和研究线索 15
第五节 战略人力资源管理的理论模型 18
第六节 战略人力资源管理的绩效研究 33
第七节 战略人力资源管理其他专题 37
第八节 总结与展望 41
第二章 战略人力资源规划 47
第一节 人力资源规划的发展阶段 49
第二节 企业人力资源规划概述 51
第三节 基于企业战略的人力资源规划 56
第四节 战略人力资源规划概述 60
第五节 战略人力资源规划的分析与应用 68
第六节 战略人力资源供需预测 77
第七节 战略人力资源规划的发展趋势 83
第三章 战略招聘管理 87
第一节 战略招聘及其特点 89
第二节 招聘管理的演进 94
第三节 战略招聘的基础理论 99
第四节 战略招聘的流程 104
第五节 战略招聘的出发点、前提与基础工作 109
第六节 战略招聘的实施者和实施途径 116
第七节 战略招聘的方法 127
第八节 战略招聘的保证和循环促进 140
第四章 战略培训与开发管理 145
第一节 培训开发理论的演进 147
第二节 企业战略与培训战略的关系 151
第三节 战略培训流程 164
第四节 培训需求分析 168
第五节 培训效果的评估 175
第六节 战略培训开发的发展趋势——学习型组织 180
第七节 战略性职业生涯管理 185
第五章 战略绩效管理 191
第一节 绩效管理与战略绩效管理 193
第二节 西方绩效管理的演进 196
第三节 战略绩效管理的理论模型和主要工具 204
第四节 企业战略绩效管理的基本模式及其子系统 219
第五节 国内绩效管理实践与战略绩效管理研究 225
第六章 战略薪酬管理 233
第一节 战略薪酬管理概述 235
第二节 薪酬战略概念、维度与模式 239
第三节 薪酬战略效应和影响因素 247
第四节 薪酬战略与其他战略的关系 251
第五节 薪酬战略与企业或产品生命周期 260
第六节 薪酬战略与企业竞争战略、定位战略的关系 262
第七节 关于战略薪酬管理创建路径的研究 267
第八节 总结与展望 272
第七章 战略国际人力资源管理 277
第一节 国际人力资源管理及其现状 279
第二节 国际人力资源管理研究的主要视角 282
第三节 战略国际人力资源管理学术源流及定义 287
第四节 战略国际人力资源管理模型 290
第五节 EPRG模型的具体模式 294
第六节 战略国际人力资源管理导向：整合－回应模型 299
第七节 其他重要模型 304
第八节 国际人力资源管理战略实践的差异性 312
第八章 战略人力资源管理效益评估 319
第一节 基于会计与审计视角的战略人力资源管理效益评估 321
第二节 基于指数标准视角的战略人力资源管理效益评估 331
第三节 基于组织绩效关系视角的战略人力资源管理效益评估 339
第四节 基于计量分析方法视角的战略人力资源管理效益评估 347
第五节 基于计分卡视角的战略人力资源管理效益评估 351
第六节 其他一些辅助评价方法 355
第七节 总结 357
参考文献 361