第一章 薪酬管理概述 1
一 薪酬的内涵 1
二 薪酬管理 8
三 薪酬管理理论 14
四 薪酬管理实践 26
第二章 从传统薪酬管理到战略性薪酬管理 36
一 企业战略概述 36
二 战略性薪酬管理理论的提出 46
三 战略性薪酬管理的原则 53
四 战略性薪酬管理的若干重要决策 56
五 战略性薪酬管理的战略设计 63
第三章 我国企业薪酬管理制度 66
一 我国企业薪酬制度的历程 66
二 我国对薪酬管理的立法 72
三 我国企业薪酬管理制度存在的问题 81
第四章 战略性薪酬管理的薪酬决策 90
一 战略性薪酬管理的薪酬内涵 90
二 战略性薪酬管理的目标 92
三 战略性薪酬管理的薪酬决策 94
四 职位薪酬体系 102
五 技能薪酬体系 108
六 能力薪酬体系 110
七 薪酬水平的制订策略 112
八 薪酬结构的制订策略 118
九 战略性薪酬管理的策略决策 122
第五章 员工招聘与薪酬策略 127
一 员工招聘概述 128
二 员工招聘的经济学分析 133
三 员工招聘的风险 142
四 员工招聘的薪酬策略 145
五 企业利用信号机制招聘合适的员工 145
六 制定与企业战略相匹配的薪酬策略 151
七 用薪酬组合策略吸引特定员工 153
八 设计个性匹配的薪酬体系吸引员工 161
第六章 员工培训与薪酬策略 163
一 员工培训概述 164
二 员工培训的流程 169
三 员工培训的风险与防范 175
四 战略性薪酬与员工培训 182
第七章 绩效考核与薪酬策略 194
一 绩效考核范畴 194
二 将企业战略与薪酬和绩效管理挂钩——绩效管理 197
三 基于绩效考核的薪酬策略 216
四 平衡计分卡（The Balanced Score Card）简称BSC 224
第八章 人才储存与薪酬策略 230
一 人才储存的意义 231
二 人才储存的薪酬策略——员工激励 233
三 经济报酬策略 237
四 非经济报酬策略 239
五 公平管理 239
六 伦理管理 244
七 职业管理 251
第九章 战略性薪酬管理博弈分析 261
一 博弈论简述 261
二 博弈的划分与战略表达 263
三 企业薪酬管理的动态博弈分析 267
四 通过薪酬战略控制重要员工流失 271
五 企业薪酬管理的静态博弈分析 272
六 委托—代理模型 277
第十章 战略性薪酬管理实施评价 287
一 战略性薪酬管理评价的意义 287
二 战略性薪酬管理评价基本流程 289
三 战略性薪酬管理的评价方法——层次分析综合评价法 292
四 建立战略性薪酬管理的有效控制系统 309
第十一章 国外薪酬管理制度简介 320
一 美国企业文化特征及薪酬管理模式 320
二 日本企业薪酬制度 323
三 欧洲国家企业薪酬制度 327
四 德国企业薪酬管理模式 330
五 新加坡企业薪酬管理模式 332
参考文献 336
后记 342
作者小传 344