薪酬管理研究PDF电子书下载

第一章 薪酬管理概述 1

一 薪酬的内涵 1

二 薪酬管理 8

三 薪酬管理理论 14

四 薪酬管理实践 26

第二章 从传统薪酬管理到战略性薪酬管理 36

一 企业战略概述 36

二 战略性薪酬管理理论的提出 46

三 战略性薪酬管理的原则 53

四 战略性薪酬管理的若干重要决策 56

五 战略性薪酬管理的战略设计 63

第三章 我国企业薪酬管理制度 66

一 我国企业薪酬制度的历程 66

二 我国对薪酬管理的立法 72

三 我国企业薪酬管理制度存在的问题 81

第四章 战略性薪酬管理的薪酬决策 90

一 战略性薪酬管理的薪酬内涵 90

二 战略性薪酬管理的目标 92

三 战略性薪酬管理的薪酬决策 94

四 职位薪酬体系 102

五 技能薪酬体系 108

六 能力薪酬体系 110

七 薪酬水平的制订策略 112

八 薪酬结构的制订策略 118

九 战略性薪酬管理的策略决策 122

第五章 员工招聘与薪酬策略 127

一 员工招聘概述 128

二 员工招聘的经济学分析 133

三 员工招聘的风险 142

四 员工招聘的薪酬策略 145

五 企业利用信号机制招聘合适的员工 145

六 制定与企业战略相匹配的薪酬策略 151

七 用薪酬组合策略吸引特定员工 153

八 设计个性匹配的薪酬体系吸引员工 161

第六章 员工培训与薪酬策略 163

一 员工培训概述 164

二 员工培训的流程 169

三 员工培训的风险与防范 175

四 战略性薪酬与员工培训 182

第七章 绩效考核与薪酬策略 194

一 绩效考核范畴 194

二 将企业战略与薪酬和绩效管理挂钩——绩效管理 197

三 基于绩效考核的薪酬策略 216

四 平衡计分卡（The Balanced Score Card）简称BSC 224

第八章 人才储存与薪酬策略 230

一 人才储存的意义 231

二 人才储存的薪酬策略——员工激励 233

三 经济报酬策略 237

四 非经济报酬策略 239

五 公平管理 239

六 伦理管理 244

七 职业管理 251

第九章 战略性薪酬管理博弈分析 261

一 博弈论简述 261

二 博弈的划分与战略表达 263

三 企业薪酬管理的动态博弈分析 267

四 通过薪酬战略控制重要员工流失 271

五 企业薪酬管理的静态博弈分析 272

六 委托—代理模型 277

第十章 战略性薪酬管理实施评价 287

一 战略性薪酬管理评价的意义 287

二 战略性薪酬管理评价基本流程 289

三 战略性薪酬管理的评价方法——层次分析综合评价法 292

四 建立战略性薪酬管理的有效控制系统 309

第十一章 国外薪酬管理制度简介 320

一 美国企业文化特征及薪酬管理模式 320

二 日本企业薪酬制度 323

三 欧洲国家企业薪酬制度 327

四 德国企业薪酬管理模式 330

五 新加坡企业薪酬管理模式 332

参考文献 336

后记 342

作者小传 344