第一章 做正确的事，正确地做事 1
有所不为才能有所为 4
创新与变革 12
战略“变易” 17
做有效的目标管理者 24
反思一：能否刻意追求细节的完美？ 35
第二章 人有“远虑”，必有近忧 37
考虑近景 41
利润至上 49
基础夯实 53
因势而动 58
反思二：能否咬定目标不放松？ 61
第三章 企业无人则止 63
把“企”字写得规范些 66
“空降兵” 70
打造能本管理 71
为自己做事 77
攻心为上 80
反思三：能否做到过犹不及？ 92
第四章 事不关己，高高挂起 95
各自为战 98
事必躬亲 104
用氛围说话 108
思想总动员 123
反思四：管理能否借力？ 125
第五章 系统运作，未雨绸缪 127
束之高阁 130
以事立制 134
体系运营 137
预警系统 140
反思五：制度的多少能否界定？ 154
第六章 过程重于泰山 157
结果管理 161
过程控制 163
书面见证 177
明确责任 182
人数合一 185
反思六：过程能否比结果重要？ 192
第七章 知难行易，知行合一 195
知之甚多，行之甚少 198
知难行易，知行合一 202
标准化升级 204
反思七：执行能否不再难？ 211
参考文献 213
后记 215