第一课 防决策失误：输赢只在一念间 2
1．靠碰运气作决策，“运气”往往不太好 2
2．决策必须具有可行性，任何空想都毫无意义 4
3．多作分析与调查，决策怕风险更怕盲目 8
4．“兼听则明”，闭目塞听不可取 11
5．学会优选法，避免舍本逐末作决策 14
6．决策要分清轻重缓急 17
7．机会面前，最忌优柔寡断、瞻前顾后 19
8．作决策要讲科学不能完全凭直觉 23
9．决策者不可一味感情用事 26
第二课 防人才流失：打破私营企业发展的“瓶颈” 26
1．人才的短缺是阻碍私营公司发展的最大障碍 30
2．私企员工为何频繁跳槽 32
3．事业留人：成就感是人最原始的欲望 35
4．感情留人：对员工多一些感情关怀 37
5．认股权给人才戴上“金手铐” 40
6．环境留人：栽好梧桐树，引凤来筑巢 43
7．企业文化留人：留住人才的优秀企业文化 46
8．魅力留人：独具魅力的领导让人才乐意追随 49
9．注重人才的内部提拔和培养 52
第三课 防用人不当：用对人，顺风顺水 56
1．企业任人唯亲，人才“四面楚歌” 56
2．用人贵在扬长避短 58
3．用人不疑，疑人不用 60
4．为优秀人才搭建大展拳脚的舞台 63
5．适度的压力是使人努力工作的催化剂 66
6．“刚”一阵，就要“柔”一次 69
7．用人关键是要看人品 72
8．有什么样的领导就有什么样的员工 75
第四课 防管理体制不当：向现代企业制度迈进 75
1．防“大企业病”：精简臃肿的管理机构 80
2．存在即是合理：家族管理也有优势 82
3．出力不讨好的老板：家长式管理 85
4．管理越少，公司越好 88
5．管理授权而不滥权 91
6．大势所趋：两权分离是必然抉择 93
7．加强公司监督管理 96
第五课 防财务危机：资金是整个链条中最重要的一环 96
1．私营企业的资金链为何脆弱到说断就断 102
2．现金流量比利润更重要 105
3．企业家不能不懂财务，至少要懂得三张表 108
4．事前控制比事后算账重要得多 110
5．成本是你的大后方，成本降低10％利润就翻一番 112
6．利润不能从质量中挤 115
7．民间借贷的风险及防范 118
8．为公司寻找风险投资 121
第六课 防竞争失利：敢于竞争更善于竞争 121
1．从大鱼吃小鱼，到快鱼吃慢鱼 126
2．与对手竞争不能心慈手软 128
3．找到自己的竞争优势 131
4．死死地抓住竞争对手的弱点 133
5．避免价格大战 135
6．以弱胜强：INTUIT公司竞争之道 138
7．学习，研究，然后超越 142
8．成长的秘密：合作与共荣 145
第七课 防营销失误：一切围着市场转 150
1．只有疲软的思想，没有疲软的市场 150
2．好产品不一定就有好市场 152
3．广告需要慎重对待 155
4．如何作好网络宣传 158
5．照搬来的营销经验只会带来损失 161
6．重客户不能轻员工，员工才是企业真正的上帝 164
7．欲速则不达，别急着占领全国乃至海外市场 166
8．成功永远属于昨天，了解市场最新的动态 170
第八课 防执行力缺失：没有行动一切都是空谈 170
1．私企现状：机制不健全，有“法”似无“法” 174
2．人治大于“法”治，导致执行力缺失 176
3．顺畅的内部沟通渠道有利于执行 180
4．惩罚提升不了执行力 183
5．开会不重要，开一个有结果的会才重要 185
6．服从是提升执行力的一个重要细节 188
第九课 防盲目扩张：拔苗助长得不偿失 194
1．盲目扩张的苦果：格兰特破产的警示 194
2．急功近利、无信经营是致命的经营陷阱 196
3．怀着赌徒心理，只能一败涂地 198
第十课 防忽略品牌建设：顾客重质量，也认牌子 198
1．品牌最重要的是品质 204
2．做品牌不等于做名牌 206
3．与众不同建立品牌 209
4．个性鲜明的包装也能给品牌加分 212
5．塑造良好的公司形象 215
6．找明星代言品牌的注意事项 218
7．创新是品牌的活力 220
8．私营公司要制定长远的品牌发展战略 222