序章 盛和塾的实践哲学 1
第一章 总经理一职的要义 1
一 领导者判断时的依据 3
二 对总经理而言，什么最重要？ 7
三 领导者的器量 11
四 经营目标要根据何种基准？如何决定？ 15
五 如何克服本业与担任公职的纠葛？ 19
六 跨越危机的方法 23
第二章 扩充营业内容的要点 31
一 何谓成长企业的企业文化？ 33
二 为低收益而烦恼 37
三 考虑给员工的利润分配 41
四 快速成长期的生产设备资金调度 45
五 因扩充经营与贷款增加而感到不安 49
六 先行投资的考虑方法 54
第三章 掌握人心的要点 59
一 如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望？ 61
二 如何让三K（肮脏、辛苦、危险）产业业种的员工以公司为荣？ 65
三 为活化高龄员工而烦恼 69
四 如何培养有共同哲学观的年轻人才？ 74
五 成为有力的NO.2领导者的要件 79
六 为员工的进退、采用人才而烦恼 84
第四章 传承事业的要点 91
一 继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？ 93
二 女婿经营者如何建立领导力？ 97
三 中小企业领导者的世袭制度是对还是错？ 101
四 第二代领导与老臣之间 105
五 分店经营的真意 111
第五章 投入新事业的要点 115
一 外在环境变坏时，如何应对？ 117
二 投入新市场的条件 121
三 向海外市场进军的成功秘诀 125
四 用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退？ 131
五 开发新商品的着眼点 136
第六章 各种有关经营的话题 143
一 京瓷的KONPA 146
二 如何体验出能燃烧的斗志？ 149
三 如何接纳年轻人的价值观？ 150
四 家人感情与工作之间的关系 153
五 经营者的健康法则 154
六 成为有名经营者的条件 155