目录 2
前言 2
第一部分 快速思维方式：高效管理者 2
导论 2
第1章 筛选面试 3
引言 3
快速思维的风险 5
1．你的目标 5
2．重要的材料 7
3．将申请表分类 11
4．面试问题 13
5．安排面试环境 16
6．面试 18
7．决定时刻 25
8．其他类型的面试 31
用一个晚上准备面试 33
用一个小时准备面试 33
第2章 评估 35
引言 35
1．你的目标 37
快速思维的风险 37
2．针对员工的准备工作 39
3．针对团队领导者的准备 42
4．用于评估的房间 46
5．建立评估和设定议程 49
6．说什么与怎么说 54
7．建设性批评 61
用一个小时准备评估 68
第3章 难相处的人 70
引言 70
快速思维的风险 71
1．你的目标 72
2．基本的技巧 73
3．富于心计的行为类型 79
4．难相处的上司 83
5．团队内部矛盾 86
6．对付难相处的人的快速指南 91
用5分钟搞定难对付的人 104
第4章 纪律 105
引言 105
快速思维的风险 106
1．你的目标 107
2．采取果断行动 108
3．纪律谈话 114
4．应对棘手的会谈 125
5．整顿纪律之余提供咨询 132
用一个小时准备纪律会谈 135
用15分钟准备纪律会谈 136
第5章 新手 137
引言 137
快速思维的风险 138
1．你的目标 139
2．在新成员第一天上班之前 141
3．正式上班第一天 149
4．不同的需要 162
5．后继步骤 168
用一个小时准备应对新员工 170
用15分钟准备应对新员工 171
第6章 指导 172
引言 172
1．你的目标 173
2．设置情境 174
3．指导课指南 176
4．回顾 180
用一个小结概述高效指导工作 183
关于表扬的快速思维指南 184
第二部分 快速思维方式：高效领导者 186
导论 186
第7章 团队会议 187
引言 187
快速思维的风险 188
1．你的目标 189
2．议程 191
3．调动其他有关人员 197
4．主持会议 199
5．人事管理 204
6．会议类型 212
用10分钟准备团队会议 217
第8章 项目 218
引言 218
快速思维的风险 219
1．你的目标 220
2．谁是项目的所有者 222
3．总体规划设计 225
4．完成工作 229
5．得到他人的支持 233
6．完成项目的这一天 238
用半天时间处理项目 241
用一个小时处理项目 242
快速思维者如何提前制定计划 242
引言 246
第9章 决定 246
快速思维的风险 248
1．你的目标 248
2．去做决定 250
3．搜集事实信息 251
4．咨询 257
5．认清你的选择 259
6．决定时刻 265
7．传达决定 272
用一个晚上做出决定 274
用一个小时做出决定 275
关于建设性批评的快速思维指南 276
第三部分 快速思维方式：高效执行者 280
导论 280
第10章 预算 281
引言 281
快速思维的风险 282
1．你的目标 283
2．预算的类型 286
3．搜集信息 292
4．填空 297
5．更新预算 304
6．启示录 309
7．特殊的预算 313
用一个晚上编制预算 317
用一个小时编制预算 318
第11章 陈述 319
引言 319
快速思维的风险 320
1．你的目标 321
2．准备 322
3．结构 325
4．笔记与讲演稿 332
5．语言 333
6．视图 337
7．陈述 342
如果有时间，阅读以下内容 350
用一个晚上准备陈述 353
用一个小时准备陈述 353
第12章 提案 355
引言 355
快速思维的风险 356
1．你的目标 357
2．收集信息 360
3．结构 363
4．良好的写作风格 370
5．使用正确的英语 376
6．成文 378
7．开头和结尾 380
用一个晚上准备提案 382
用一个小时准备提案 383
引言 384
第13章 谈判 384
1．你的目标 385
2．准备 386
3．谈判桌上 390
用一个小结概述高效谈判工作 394
第14章 超负荷工作 395
引言 395
快速思维的风险 396
1．腾出时间 397
2．你的目标 398
3．统筹安排你的任务 400
4．设定优先级 403
5．选项 405
6．委托他人 408
7．推迟工作时间 412
8．完成工作 417
用半天时间应付超负荷的工作 422
用一个小时应付超负荷的工作 423
关于时间管理的快速思维指导 423
译者后记 425