第一章 指标、流程、考核管理全案——基本思想 1
太复杂的管理成为一种拖累 2
做管理的“减法” 2
用指标管人 2
管理只有三步 指标+流程+考核 3
管理者与执行者的作用力模型 4
标准化流程是管理的灵魂 5
第二章 指标、流程、考核管理全案——财务部岗位基础 7
财务部岗位设置 8
财务部岗位职责 10
本章附录 财务基础管理规范实例精选 20
第三章 预算管理 指标+流程+考核 31
第一步 明确责任，设定指标 32
第二步 明确管理与执行流程 34
第三步 对执行结果进行考核 50
本章附录 预算管理实例精选 53
第四章 融资管理 指标+流程+考核 57
第一步 明确责任，设定指标 58
第二步 明确管理与执行流程 61
第三步 对执行结果进行考核 72
本章附录 融资管理实例精选 76
第五章 资金使用管理 指标+流程+考核 93
第一步 明确责任，设定指标 94
第二步 明确管理与执行流程 97
第三步 对执行结果进行考核 130
本章附录 资金使用管理实例精选 135
第六章 存货管理 指标+流程+考核 149
第一步 明确责任，设定指标 150
第二步 明确管理与执行流程 153
第三步 对执行结果进行考核 176
本章附录 存货管理实例精选 180
第七章 固定资产管理 指标+流程+考核 227
第一步 明确责任，设定指标 228
第二步 明确管理与执行流程 231
第三步 对执行结果进行考核 249
本章附录 固定资产管理实例精选 252
第八章 无形资产管理 指标+流程+考核 283
第一步 明确责任，设定指标 284
第二步 明确管理与执行流程 287
第三步 对执行结果进行考核 294
第九章 成本管理 指标+流程+考核 297
第一步 明确责任，设定指标 298
第二步 明确管理与执行流程 302
第三步 对执行结果进行考核 335
本章附录 成本管理实例精选 340
第十章 期间费用管理 指标+流程+考核 379
第一步 明确责任，设定指标 380
第二步 明确管理与执行流程 383
第三步 对执行结果进行考核 397
本章附录 期间费用管理实例精选 400
第十一章 销售及应收账款管理 指标+流程+考核 417
第一步 明确责任，设定指标 418
第二步 明确管理与执行流程 421
第三步 对执行结果进行考核 434
本章附录 销售及应收账款管理实例精选 438
第十二章 投资管理 指标+流程+考核 459
第一步 明确责任，设定指标 460
第二步 明确管理与执行流程 463
第三步 对执行结果进行考核 471
本章附录 投资管理实例精选 475
第十三章 效益规划管理 指标+流程+考核 487
第一步 明确责任，设定指标 488
第二步 明确管理与执行流程 491
第三步 对执行结果进行考核 498
第十四章 财务报告与分析管理 指标+流程+考核 501
第一步 明确责任，设定指标 502
第二步 明确管理与执行流程 504
第三步 对执行结果进行考核 518
本章附录 财务报告与分析管理实例精选 521
第十五章 财务控制与稽核管理 指标+流程+考核 537
第一步 明确责任，设定指标 538
第二步 明确管理与执行流程 541
第三步 对执行结果进行考核 549
本章附录 财务控制与稽核管理实例精选 552
第十六章 税务管理 指标+流程+考核 559
第一步 明确责任，设定指标 560
第二步 明确管理与执行流程 563
第三步 对执行结果进行考核 572
第十七章 审计管理 指标+流程+考核 575
第一步 明确责任，设定指标 576
第二步 明确管理与执行流程 579
第三步 对执行结果进行考核 590
本章附录 审计管理实例精选 593
附录 指标考核辅助工具及问题答疑 603
附录A指标考核辅助工具 604
附录B考核分值汇总及应用 606
附录C相关疑问解答 607