第一章 国际企业管理概论 1
第一节 国际企业和企业国际化经营 1
目录 1
第二节 国际企业管理 17
第三节 国际企业理论体系 22
案例分析 万向集团 26
第二章 企业竞争环境 30
第一节 全球经济环境 30
第二节 全球化竞争条件下的中国企业 36
案例分析 国际商用机器公司（IBM） 51
第一节 价值链理论 54
第三章 产业价值链与企业竞争优势 54
第二节 产业价值链的应用 62
案例分析 “红高粱”快餐店的兴衰 82
第四章 国际企业的经营模式和经营战略 86
第一节 国际企业的经营模式 86
第二节 国际企业的经营战略 101
第三节 产业结构要素分析 108
第四节 企业战略分析方法 120
案例分析 凯玛特公司破产案 137
第一节 企业变革 145
第五章 企业变革与创新 145
第二节 企业创新 152
第三节 创新与企业战略 169
案例分析 深圳华为技术有限公司 176
第六章 企业组织结构 186
第一节 企业组织理论 186
第二节 管理的开放系统模式 189
第三节 企业的生命周期与组织结构 199
第四节 企业的组织结构设计 205
第五节 企业的管理体制 219
案例分析 美国电话电报公司（AT T） 223
第七章 人力资源管理 231
第一节 行为科学理论与员工的行为和管理 231
第二节 行为科学理论与企业管理人员的行为和管理 242
第三节 企业的工作设计和群体管理 252
第四节 国际企业人力资源管理 256
案例分析 从授权到参与——爱立信公司人力资源改革尝试 272
第八章 企业文化 275
第一节 社会文化和企业文化 275
第二节 企业文化典型案例 290
第三节 中国企业文化建设现状和发展趋势 309
案例分析 海尔的企业文化 318
第九章 国际企业跨文化管理 324
第一节 跨文化差异和趋同性 324
第二节 不同国家文化差异上的横向比较 336
第三节 跨文化差异与人力资源管理 352
第四节 国际企业跨文化管理战略 356
第五节 国际企业海外子公司的跨文化管理 361
案例分析 沃尔玛公司的企业文化 367
第一节 企业沟通方式和渠道 371
第十章 国际企业跨文化沟通 371
第二节 国际企业的跨文化沟通与谬误 377
案例分析 华源集团的国际化经营战略 392
第十一章 国际企业法律事务管理 398
第一节 法律制度的主要来源 398
第二节 母公司与关联公司之间的法律关系 400
第三节 与国际商务相关的法律事务 409
第四节 与国际投资相关的法律事务 423
第五节 国际企业的税收问题 425
案例分析 默沙东（MSD）公司在中国面临的“减员”危机 426
第一节 国际企业生产模式的历史演化 428
第十二章 国际企业供应链管理 428
第二节 供应链管理 432
第三节 供应链管理的实施 435
案例分析 诺基亚的供应链管理 441
第十三章 国际企业营销战略 444
第一节 国际营销渠道管理 444
第二节 国际产品策略 449
第三节 目标市场营销 452
第四节 产品定价 454
第五节 品牌战略 458
案例分析 德芙的营销之道 462
第十四章 国际企业的财务管理 467
第一节 国际企业内部资金管理 467
第二节 国际企业子公司的股权策略 473
第三节 国际企业的外币换算 478
第四节 国际企业审计 484
案例分析 百事可乐公司的转轨战略 488
第十五章 国际企业的定价机制 493
第一节 转移价格和正常交易价格 493
第二节 转移定价在企业国际化经营活动中的应用 511
案例分析 中法合资罗钠普朗克星火密封胶有限公司 521
参考文献 523