第一篇 管理总论 1
第一章 管理界说 1
第一节 问题的提出 1
第二节 管理诸界说——管理是什么 3
第三节 管理“变型”说——管理不是什么 20
第二章 管理的本质 44
第一节 管理因素运动说 44
第二节 管理决策环节循环说 51
第三节 管理三体结构说 53
第一节 管理性质的两重性 57
第三章 管理的特性 57
第二节 管理知识的两重性 59
第三节 管理分析方法的两重性 63
第四节 管理活动的两重性 67
第五节 管理运用范围的两重性 70
第四章 管理科学知识体系 74
第一节 管理科学的研究对象 74
第二节 管理科学的结构与内容 76
第三节 管理科学、知识体系的发展与政策科学的兴起 89
第二篇 管理史论 99
第五章 管理科学史 99
第一节 概述 99
第二节 中国古代管理思想 101
第三节 西方近代管理思想 126
第四节 泰罗的科学管理 128
第五节 法约尔的管理职能理论 135
第六节 梅奥的人群关系理论 139
第七节 现代管理科学 144
第三篇 管理原理论 152
第六章 原理与原则概述 152
第一节 原理 152
第二节 原则 156
第三节 观念 158
第四节 诀道和诫道 160
第五节 管理原理、原则的特点和功能 163
第七章 管理原理、原则的结构体系 172
第一节 国外管理原则 172
第二节 现代管理原理体系·原则 182
第四篇 管理功能论 206
第八章 计划与控制功能 206
第一节 计划的特征和作用 206
第二节 计划的形态 208
第三节 计划与预测 211
第四节 计划与决策 213
第五节 控制功能 216
第一节 组织的一般功能 225
第九章 组织功能 225
第二节 管理职权分析 233
第三节 管理幅度和层次原理 238
第四节 管理的组织结构形式 246
第五节 我国企业管理组织分析 253
第十章 管理的本质功能 257
第一节 协作劳动系统分析 257
第二节 系统效应的一般原理 260
第三节 系统效应与管理 261
第四节 管理是软生产力 264
第一节 方法概述 268
第十一章 管理方法 268
第五篇 管理方法论 268
第二节 系统论、控制论和信息论方法 270
第三节 行政、法律、经济和数量方法 281
第六篇 企业论 291
第十二章 工业企业管理总论 291
第一节 企业的概念和分类 291
第二节 中小型企业 295
第三节 企业的创办和终结 298
第四节 企业的使命和责权 302
第五节 企业系统及管理 305
第六节 企业素质 309
第一节 我国现阶段的工业企业 313
第十三章 企业改革 313
第二节 企业改革总论 315
第三节 企业经营形式 323
第四节 企业集团 329
第五节 企业管理的中国特色和现代化 334
第十四章 厂长（经理）与企业家 339
第一节 企业领导体制与厂长（经理） 339
第二节 厂长（经理）的条件和能力 346
第三节 厂长（经理）的知识结构和学习 354
第四节 企业的领导群体 359
第五节 中国企业家 363
案例一 新中国首家破产企业——沈阳防爆器械厂 370
附录 370
案例与思考 370
案例二 黄牌警告——沈阳五金铸造厂起死回生 375
案例三 怎样处理承包以后的新课题 381
案例四 俞志强租赁武汉金笔厂 383
案例五 凤凰自行车企业集团 386
案例六 中国嘉陵工业股份有限公司 388
思考一 遭人嫌恶的30种缺点 389
思考二 受人喜爱的30种优点 391
思考三 处理人事关系13个不要和16个应该 392
思考四 成功企业家十大要诀 393