企业领导干部岗位职务培训教材 现代管理科学原理PDF电子书下载

第一篇 管理总论 1

第一章 管理界说 1

第一节 问题的提出 1

第二节 管理诸界说——管理是什么 3

第三节 管理“变型”说——管理不是什么 20

第二章 管理的本质 44

第一节 管理因素运动说 44

第二节 管理决策环节循环说 51

第三节 管理三体结构说 53

第一节 管理性质的两重性 57

第三章 管理的特性 57

第二节 管理知识的两重性 59

第三节 管理分析方法的两重性 63

第四节 管理活动的两重性 67

第五节 管理运用范围的两重性 70

第四章 管理科学知识体系 74

第一节 管理科学的研究对象 74

第二节 管理科学的结构与内容 76

第三节 管理科学、知识体系的发展与政策科学的兴起 89

第二篇 管理史论 99

第五章 管理科学史 99

第一节 概述 99

第二节 中国古代管理思想 101

第三节 西方近代管理思想 126

第四节 泰罗的科学管理 128

第五节 法约尔的管理职能理论 135

第六节 梅奥的人群关系理论 139

第七节 现代管理科学 144

第三篇 管理原理论 152

第六章 原理与原则概述 152

第一节 原理 152

第二节 原则 156

第三节 观念 158

第四节 诀道和诫道 160

第五节 管理原理、原则的特点和功能 163

第七章 管理原理、原则的结构体系 172

第一节 国外管理原则 172

第二节 现代管理原理体系·原则 182

第四篇 管理功能论 206

第八章 计划与控制功能 206

第一节 计划的特征和作用 206

第二节 计划的形态 208

第三节 计划与预测 211

第四节 计划与决策 213

第五节 控制功能 216

第一节 组织的一般功能 225

第九章 组织功能 225

第二节 管理职权分析 233

第三节 管理幅度和层次原理 238

第四节 管理的组织结构形式 246

第五节 我国企业管理组织分析 253

第十章 管理的本质功能 257

第一节 协作劳动系统分析 257

第二节 系统效应的一般原理 260

第三节 系统效应与管理 261

第四节 管理是软生产力 264

第一节 方法概述 268

第十一章 管理方法 268

第五篇 管理方法论 268

第二节 系统论、控制论和信息论方法 270

第三节 行政、法律、经济和数量方法 281

第六篇 企业论 291

第十二章 工业企业管理总论 291

第一节 企业的概念和分类 291

第二节 中小型企业 295

第三节 企业的创办和终结 298

第四节 企业的使命和责权 302

第五节 企业系统及管理 305

第六节 企业素质 309

第一节 我国现阶段的工业企业 313

第十三章 企业改革 313

第二节 企业改革总论 315

第三节 企业经营形式 323

第四节 企业集团 329

第五节 企业管理的中国特色和现代化 334

第十四章 厂长（经理）与企业家 339

第一节 企业领导体制与厂长（经理） 339

第二节 厂长（经理）的条件和能力 346

第三节 厂长（经理）的知识结构和学习 354

第四节 企业的领导群体 359

第五节 中国企业家 363

案例一 新中国首家破产企业——沈阳防爆器械厂 370

附录 370

案例与思考 370

案例二 黄牌警告——沈阳五金铸造厂起死回生 375

案例三 怎样处理承包以后的新课题 381

案例四 俞志强租赁武汉金笔厂 383

案例五 凤凰自行车企业集团 386

案例六 中国嘉陵工业股份有限公司 388

思考一 遭人嫌恶的30种缺点 389

思考二 受人喜爱的30种优点 391

思考三 处理人事关系13个不要和16个应该 392

思考四 成功企业家十大要诀 393