《管理者生存必备:迈向管理之路的第一步 原书第9版》PDF下载

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  • 作  者:(美)埃尔伍德N.查普曼(Elwood N. Chapman),克里夫·古德温(Cliff Goodwin)著;王庆华,唐靖玮,叶蕾译
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7111182448
  • 页数:267 页
图书介绍:本书介绍如何成为一个成功的管理者。

目录关于本书出版者的话(原版)前言第一部分 进入管理之门 1

第1章 你能成为一名主管吗 3

案例分析:选择 11

第2章 作出转变 12

小游戏:策略 20

第3章 管理层中的新星 22

小游戏:裁员 28

第二部分 人际关系和沟通:开启成功主管之门的金钥匙 31

第4章 通过人力资源实现多产高效的目标 33

案例分析:方法 44

第5章 主管和员工之间的关系 45

小游戏:干涉 52

第6章 五个不可替代的原则 54

案例分析:请求 61

第7章 创造一种高效率的工作氛围 63

小游戏:工作氛围 76

第8章 向全质量管理转变 78

小游戏:哲学 83

第9章 高效的工作团队 85

小游戏:金字塔模式与圆圈模式 97

第10章 私下的交流 98

案例分析:技巧 109

第11章 问题员工 110

小游戏:冲突 121

第12章 安置员工 123

案例分析:安置员工 135

第13章 委派 136

小游戏:是否委派 143

第14章 运用你的知识力量 145

案例分析:培训 151

第15章 正式评估 152

小游戏:选择 166

第三部分 自我管理 169

第16章 学会集中精力 171

案例分析:思考 177

第17章 确立目标和制立计划 178

案例分析:制定计划 187

第18章 确定工作的优先顺序 188

小游戏:优先顺序 195

第19章 管理好你的时间 197

案例分析:分析 204

第20章 果断作出决定 206

小游戏:解雇 215

第四部分 我将何去何从 217

第21章 你不该犯的常见错误 219

案例分析:威胁 227

第22章 转变数为机遇 228

小游戏:改变 234

第23章 制定个人的B计划 235

案例分析:决定 242

第24章 领导能力:主管须知 243

小游戏:对回报的权衡 255

案例分析问题的参考答案 258

案例和小游戏中的角色概述 261