目录 1
Ⅰ篇 工程管理绪论 1
1章 工程与管理 3
本章摘要 4
工程 4
管理 8
工程管理：综述 15
讨论题 16
2章 工程管理的历史发展 20
本章摘要 21
起源 21
工业革命 24
管理思想 28
科学管理 29
行政管理 36
行为管理 38
其他贡献 40
讨论题 41
Ⅱ篇 技术管理的功能 45
3章 计划和预测 47
本章摘要 48
计划的本质 48
计划的基础 50
有关计划的一些概念 55
预测 57
管理技术的战略 63
讨论题 65
4章 决策 68
本章摘要 69
决策的本质 69
管理科学 71
决策的工具 73
基于计算机的信息系统 83
讨论题 85
执行 85
5章 组织 88
本章摘要 89
组织的本质 89
传统的组织理论 91
技术和现代组织结构 98
团队 99
讨论题 102
6章 组织的人事方面 105
本章摘要 106
技术组织的人员配置 106
职权与权力 116
授权 118
委员会和会议 121
讨论题 124
7章 激励和领导技术人员 126
激励 127
本章摘要 127
领导 135
激励和领导技术专业人员 144
讨论题 149
8章 控制 153
本章摘要 154
控制的过程 154
财务控制 157
非财务控制 163
讨论题 166
Ⅲ篇 在产品生命周期内进行技术管理 169
9章 管理研究职能 171
本章摘要 172
产品和技术生命周期 172
研究与开发的本质 174
研究战略和组织 176
选择R D项目 178
保护创新概念 181
创造力 187
使R D组织获得成功 192
讨论题 194
10章 管理过程设计 197
本章摘要 198
工程设计的本质 198
系统工程／新产品开发 199
并行工程和计算机辅助采购与后勤支持 204
设计中的控制系统 207
产品责任与安全 213
可靠性设计 215
设计中其他的“ilities” 221
讨论题 226
11章 计划生产活动 230
本章摘要 231
概述 231
规划制造设施 236
生产计划中的定量工具 238
生产计划与控制 244
柔性制造系统 249
讨论题 251
12章 管理生产作业 255
本章摘要 256
确保产品质量 256
生产率 265
工作测定 268
维护和设施（设备）工程 271
其他制造职能 274
讨论题 276
13章 市场营销和服务活动中的工程师 279
本章摘要 280
市场营销和工程师 280
服务性组织中的工程师 288
讨论题 296
Ⅳ篇 管理项目 299
14章 项目计划和获取 301
本章摘要 302
项目的特征 302
项目投标的过程 303
项目计划工具 306
合同的类型 316
讨论题 317
15章 项目组织、领导及控制 320
项目组织 321
本章摘要 321
项目经理 328
激励项目执行 330
控制成本及进度 336
讨论题 340
Ⅴ篇 管理你的工程职业生涯 343
16章 做一个有效率的工程师 345
本章摘要 346
获得一个良好的开端 346
设计你的职业生涯 351
交流你的想法 353
保持技术竞争力 358
职业活动 363
讨论题 367
17章 工程师的管理机会和国际机会 371
本章摘要 372
管理和工程师 372
国际管理 381
讨论题 394
18章 工程管理中的一些特殊话题 398
本章摘要 399
工程与管理中的女性和少数民族 399
管理你的时间 406
职业道德规范和行为 409
关于工程和管理未来的深思 423
讨论题 425
术语表 431