前言 3
第一部分 方法为先——全面对象价什整合管理思想方法 3
第一章 绪论 3
引子 “木桶”法则新解 3
目录 3
第一节 共赢 5
第二节 全面对象价值整合管理的十大原理 13
第三节 应用的价值创新 33
第二章 把脉中国企业承载力 37
引子 扁鹊的传说 37
第一节 中国企业的问题 37
第二节 提升中国企业的承载力 42
第三节 对企业资源计划（ERP）的研究 49
引子 管理修炼法则：朝夕修炼法 65
第一节 全面对象价值整合管理思想方法概述 65
第三章 运用全面对象价值整合管理的思想方法 65
第二节 面向对象思想是全面对象价值管理的基本思想方法 76
第三节 梳理价值系统 80
第四章 构建价值链战略组织框架，提升组织承载力 93
引子 生物链的故事 93
第一节 传统组织结构 93
第二节 价值链 96
第三节 提升承载力的全面对象价值链组织框架模型 103
第四节 战略规划的组织框架 109
第五节 战略实施的组织框架 111
第六节 战略实现——企业信息化整合管理 116
第五章 打造有活力的人力资本，提升人的承载力 128
引子 垂钓者的启示 128
第一节 人力资本核算的基本定律 129
第二节 打通人力资源管理会计 130
第三节 人力资源的价值链管理 141
第四节 职业化与职业资本投资 143
第五节 职业能力开发 149
第六章 建设高附加值的个性化企业文化 167
第一节 企业文化建设 167
第二节 职业道德规范是企业文化的基础 170
第三节 信用体系的建设是企业文化建设的重点 176
第七章 建立管理资源库，为提升承载力添砖加瓦 181
引子 管理方法：工具书 181
第一节 站在巨人的肩上 181
第二节 现代管理的九大管理思想 185
第三节 现代管理的九大经典理论 191
第四节 职业管理者常用的八种管理方法 203
第五节 职业管理者常用的三种战略规划方法 208
第六节 职业管理者常用的四种财务分析工具 209
第八章 提升承载力、实施整合管理的五大应用专题 215
第一节 直销是中国商业最后的机会 215
第二部分 应用为王——专题与案例 215
第二节 电子商务的全面对象整合管理 222
第三节 现代物流成本控制 232
第四节 上市公司与中国证券市场的整合管理 239
第五节 用整合管理理论解决国有资产流失问题 249
第九章 管理制胜的三大案例 258
第一节 海尔的“市场链”管理模式 258
第二节 “绿柳居”的品牌扩张战略 268
第三节 杭州百大运用信息技术实现内部控制 273
第十章 区域经济的价值整合与提升承载力 280
引子 调整的价值 280
第一节 资金价值链解决方案 282
第二节 虚拟价值链解决方案 287
第三节 管理创新价值链解决方案 291
第四节 构建企业健康和安全的九大整合管理体系 300
参考文献 307
后记 308