第1篇 物流企业运营管理基础 1
第1章 物流企业概述 1
1.1 物流企业的含义 1
1.2 物流企业的分类 2
1.3 物流企业的服务项目 5
第2章 物流企业运营基础 7
2.1 物流企业发展的动力 7
2.2 物流企业的经营模式 12
2.3 现代物流企业运作的必备条件 15
案例 21
第3章 物流企业管理基础 24
3.1 物流企业管理的性质和职能 24
3.2 物流企业的组织机构设计 27
3.3 物流企业组织结构的发展方向 35
3.4 物流企业管理基础工作的内容 39
案例 45
第4章 顾客服务与物流服务 49
4.1 顾客服务概述 49
4.2 “顾客价值”与“顾客关系价值” 53
4.3 物流服务 55
第2篇 物流企业经营环境管理 63
第5章 物流市场分析 63
5.1 物流市场概述 63
5.2 物流需求分析 66
5.3 物流供给分析 71
第6章 物流企业营销管理 75
6.1 市场营销管理的基本概念 75
6.2 物流市场细分与目标市场的选择 76
6.3 物流市场营销策略 79
第7章 物流企业客户管理 88
7.1 物流企业客户管理内容 88
7.2 客户分类与客户开发 94
7.3 物流企业与CRM 99
第8章 物流企业的资源整合 108
8.1 物流企业资源整合的概念 108
8.2 物流服务供应商的类型 116
8.3 第三方物流服务供应商选择的决策过程 118
8.4 选择第三方物流服务供应商模型的建立 121
8.5 选择第三方物流服务供应商模型的应用 125
案例 129
第9章 物流企业战略管理 132
9.1 物流企业战略管理概述 132
9.2 物流企业市场经营环境分析 136
9.3 物流企业的战略选择 144
第3篇 物流企业内部运营管理 154
第10章 物流企业作业管理 154
10.1 合同管理 154
10.2 运输管理 161
10.3 仓储管理 168
10.4 配送管理 173
10.5 装卸搬运及流通加工管理 176
第11章 物流企业质量管理 180
11.1 物流质量管理概述 180
11.2 物流质量管理常用的方法 191
11.3 物流质量成本管理 197
第12章 物流企业设施与设备管理 204
12.1 设施与设备管理概述 204
12.2 物流企业的设备管理 209
12.3 物流企业设施与设备的选择与评价 217
12.4 物流企业设备的使用、维护与修理 218
12.5 物流企业的设备改造与更新 220
第13章 物流企业人力资源管理 224
13.1 物流企业人力资源管理概述 224
13.2 物流企业人力资源规划 225
13.3 物流企业人力资源的招聘与选拔 229
13.4 物流企业人力资源的开发与培训 231
13.5 物流企业员工绩效评估与奖酬管理 235
13.6 物流企业员工激励管理 241
13.7 物流企业员工薪资管理 246
案例 248
第14章 物流企业的资本运营管理 254
14.1 物流企业筹资管理 254
14.2 物流企业投资管理 259
14.3 物流企业成本管理 265
案例 304
14.4 物流企业财务分析与评价 307
第15章 物流企业的风险管理 319
15.1 物流企业风险管理概述 319
15.2 物流企业风险识别与评估方法 322
15.3 物流企业风险处理 328
第16章 物流企业绩效管理 334
16.1 物流企业绩效评价概述 334
16.2 主要物流活动绩效评价与分析 341
16.3 物流企业绩效管理方法 352
16.4 物流企业绩效评价的指标体系 357
第4篇 物流企业高级运营管理 370
第17章 物流企业项目管理 370
17.1 物流企业管理项目化 370
17.2 物流方案策划设计原理 375
17.3 物流服务项目招投标 380
17.4 物流企业项目管理案例 395
案例 395
第18章 物流企业信息管理 403
18.1 物流管理信息系统概述 403
18.2 物流企业典型管理信息系统简介 407
参考文献 417