前言 1
目录 1
第一部分 总论 3
第1章 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演变 3
1.1 跨国公司 3
1.2 跨国经营 8
1.3 全球外国直接投资的特征和趋势 10
1.4 跨国公司与东道国政府的关系 18
1.5 跨国公司所面临的挑战 23
案例1-1 马狮公司如何应对挑战 34
阅读材料1-1 跨国公司的曲折演进 38
阅读材料1-2 国际外包繁荣发展意味着什么？ 46
阅读材料1-3 “龙”与“象”之争 49
2.1 贸易结构优化理论 57
第二部分 跨国经营理论 57
第2章 基于贸易的跨国经营理论 57
2.2 比较优势理论的新发展 62
2.3 产品生命周期理论 70
2.4 小岛清的边际产业理论 73
2.5 人力资本与国际贸易 76
阅读材料2-1 遵守规则与发展中国家利用外国直接投资的关联性 81
第3章 基于外国直接投资的跨国经营理论 91
3.1 特定优势理论 92
3.2 交易费用与内部化理论 99
3.3 OIL范式及FDI导向的东道国发展战略 112
3.4 子公司特定优势理论 119
案例3-1 诺基亚的星网生产模式 131
阅读材料3-1 跨国公司进入新兴市场的策略 140
第三部分 战略规则 151
第4章 冲突需求管理：全球一体化、当地适应和全球学习 151
4.1 推动全球整合与合作的因素 151
4.2 导致当地差异化和响应的因素 154
4.3 全球性创新技术和竞争力量 159
4.4 对同时来自多方面压力的反应 159
4.5 结论：战略和组织的挑战 162
案例4-1 玩具反斗城在日本 163
案例4-2 全球酒业之战：新世界挑战旧世界 177
阅读材料4-1 跨文化管理 192
阅读材料4-2 集群和新的竞争经济学 200
第5章 海外扩张：动因、方式与意识 213
5.1 跨国公司：定义、范围和影响 213
5.2 动因：国际化的推动力和牵引力 215
5.3 国际化的方式：前提条件和进程 218
5.4 意识的进化：国际化到跨国化 221
5.5 结论 224
案例5-1 快乐蜂食品公司（A）：国际扩张 225
案例5-2 宏碁有限公司：台湾暴龙 242
案例5-3 艾肯国际媒体实验室A.B 256
阅读材料5-1 在没有国界的世界进行管理 268
第6章 发展战略能力：创建梯级的竞争优势 277
6.1 全球竞争优势：目标与方法 278
6.2 多国的、国际的、全球的和跨国战略 282
6.3 全球范围的竞争优势：战略任务 285
6.4 结论 288
案例6-1 卡特彼勒公司 289
案例6-2 2002年通用电气医疗系统 305
阅读材料6-1 全球战略——不考虑国别差异？ 323
阅读材料6-2 全球产业竞争：一个概念框架 334
第四部分 组织挑战 359
第7章 加强协调和控制：来自组织的挑战 359
7.1 结构不适应 359
7.2 矩阵结构的失败 360
7.3 构建组织能力 361
7.4 管理传统 362
7.5 跨国组织 365
7.6 跨国公司的骨架、生理机制和心理机制 367
7.7 管理变革过程 369
7.8 变革中的跨国组织 371
7.9 结论 372
案例7-1 1998年飞利浦和松下：两个全球性企业的成长 373
案例7-2 施奈德电气的客户管理 385
案例7-3 ABB公司继电器业务：创立并管理全球矩阵组织 395
阅读材料7-1 令你的子公司遍及全球 410
阅读材料7-2 发挥全球战略的作用 417
第8章 知识的创造与运用：全球学习的挑战 435
8.1 中心式、地区式和跨国式创新 435
8.2 使中央创新活动富有成效 437
8.3 使地区性活动富有效率 438
8.4 使跨国创新模式成为可行 439
8.5 结论 443
案例8-1 宝洁日本：SK-II全球化项目 444
阅读材料8-1 让外国子公司焕发创新活力 459
阅读材料8-2 企业整合 465
阅读材料8-3 创造知识的企业 475
第9章 企业的边界管理：合作的挑战 483
9.1 为什么建立战略联盟 484
9.2 合作的风险和成本 487
9.3 建立和管理合作企业 489
9.4 结论性评述 493
案例9-1 施乐和富士—施乐 494
案例9-2 雷诺／尼桑：一个全球联盟的形成 514
阅读材料9-1 战略联盟的全球逻辑 536
阅读材料9-2 与竞争对手合作并胜出 546
第五部分 对管理的启示 555
第10章 构建跨国经营能力：管理的挑战 555
10.1 全球业务管理 556
10.2 全球职能管理 558
10.3 地区子公司管理 560
10.4 公司最高管理层 562
案例10-1 印度辛德勒公司的斯维亚·拿破利 565
案例10-2 通用电气的能源管理方案（A） 578
案例10-3 Genzyme的高雪氏病解决方案：全球风险与责任 583
案例10-4 BRL哈迪：一家澳大利亚酒业公司的全球化 601
阅读材料10-1 一个全球经理的当地回忆录 616
阅读材料10-2 子公司开发新市场 623
第11章 未雨绸缪：跨国经营的历史演进 633
11.1 创业过程：支持与配合开创性活动 634
11.2 整合过程：能力的维系和提升 639
11.3 更新过程：有效管理、合理优化和再造活力 642
11.4 未来模式 646
案例11-1 英国石油公司（BP）的转型 648
案例11-2 通用电气20年变革：杰克·韦尔奇的领导 663
阅读材料11-1 管理者的制胜之道：新角色、新技能 681
阅读材料11-2 新全球游戏：公司如何在知识经济中胜出 694