目录 1
序言 1
前言 1
第一章 中小商业银行的生存理论 1
第一节 中小商业银行的界定 1
第二节 中小商业银行的生存理论 4
第二章 中小商业银行的市场定位分析 12
第一节 中小商业银行市场定位的内涵 12
第二节 中小商业银行市场定位的步骤及方法 16
第三章 国外中小商业银行定位及启示 24
第一节 各国中小商业银行市场定位实践 24
第二节 国外中小商业银行市场定位的指导思想 40
第四章 我国中小商业银行市场定位现状 52
第一节 我国中小商业银行的发展历程 52
第二节 中小商业银行的市场定位现状 58
第三节 中小商业银行市场定位的意义 64
第五章 我国中小商业银行定位的基础条件分析 67
第一节 中小商业银行的竞争优势 67
第二节 中小商业银行的竞争劣势 75
第三节 中小商业银行面临的机遇 82
第四节 中小商业银行面临的威胁 86
第六章 我国中小商业银行市场定位的影响因素 93
第一节 宏观环境与中小商业银行市场定位 93
第二节 制度差异与中小商业银行市场定位 99
第三节 资本市场与中小商业银行市场定位 106
第四节 金融政策与中小商业银行市场定位 109
第五节 金融科技与中小商业银行市场定位 113
第六节 外资银行与中小商业银行市场定位 117
第七章 中小商业银行准确市场定位战略研究 135
第一节 跟随型和求异型市场定位战略 135
第二节 求异型市场定位战略的选择 141
第八章 我国中小商业银行求异型市场定位战略实施过程研究 146
第一节 市场细分 146
第二节 市场机会寻找 148
第三节 目标市场的选择 149
第四节 求异型市场定位战略的实现 153
第九章 我国中小商业银行求异型市场定位战略运用 169
第一节 顾客定位——以中小企业为主要服务对象 169
第二节 经营领域定位 181
第三节 产品定位 187
第十章 案例剖析 197
银川市商业银行的发展策略 197
北京银行的发展 204
民生银行的市场定位 219
交通银行的市场定位战略 224
从选择“wepec”为基本客户的尝试看商业银行的市场定位 230
参考文献 240
后记 245