吴敬琏序 1
李东生序 3
第一部 个人竞争力——领导答案就在领导者身上 3
作者序 竞争力就是学习力 5
重视直觉的决策力 5
“领导”难以定义 7
变革源于领导者的偏执 9
最高领导者是教练 11
授权的“尺度” 13
改变企业文化的领导力 15
经营者，你做了必做的事吗 17
尽速培育接班者 19
领导者对部属该不该生气 21
如何带领部属形成“学习型组织” 23
重视“化繁为简”的领导能力 25
“听”是领导者最重要的修炼 27
最强经营者的危机感 29
领导者不一定是专家 31
领导者的真智慧 33
“深思熟虑”的真谛 35
“有容乃大”的领导哲学 37
塑造容纳“怪才”的环境 39
领导能力需要“内向修炼” 40
谁是你企业的舵手 43
第二部 企业竞争力——管理打破组织藩篱 47
正视“地下研究”的重要性 50
如何让创意形成财富 52
也要懂得改变“创新” 54
“有价值的速度创新”之真谛 56
“点子杀手” 58
培养创新能力，提升雇用价值 60
工作不是苦差事 62
建立“容许败者复活”的组织文化 64
管理员工的反思 66
以“沟通”建立“共识” 68
股票选择权是经济毒药吗 70
“千乡万才”的企业意义 72
变革毋须找借口 74
“人财”取舍，以优点代替缺点 76
“管”人果真有效吗 78
快速反应的内涵 80
靠魅力就能永续经营吗 82
技术传承的秘诀 84
你的企业有学习文化吗 86
老板，你觉得自己高薪吗 88
“微利时代”增利法 90
建立为客户赴汤蹈火的服务 92
速度经营的真谛 94
对顾客不能有“大小眼” 96
建立人才流通的环境 98
Global view,Local view，Local touch 100
重视利益关系者管理 102
个人崇拜的企业反思 104
重新思考中层主管的角色 106
新产品就最有价值吗 108
知识经济的新经营法 110
“通货紧缩”的竞争思维 115
变革需要卓越的领导者 117
亲自了解问题是领导者的本务 119
“丰田式生产管理”之综效 121
危机中的变革智慧 123
裁员是企业的万灵丹吗 125
财务就是经营——慎选你的财务官 127
推动“六西格玛”是永续经营的历程 129
“六西格玛”成功的关键 131
经营企业舍我其谁 133
如何超越“成长的极限” 135
e-learning企业文化的内涵 137
尽速推动e-learning的企业文化 139
建立“选择”和“集中”的经营 141
永续经营的力量 143
诚信是企业恒久的资产 145
牛仔裤大亨Levi Strauss经营启示录 147
评麦当劳经营 149
信誉就是商机 151
新竞争战略 153
经营是B2E（Business to Employee）的领导 155
重视EVA的经营 157
企业成长靠经营而非管理 159
有抱怨的顾客，才有成长的企业 161
企业如何防弊 163
第三部 产业竞争力——创新新鲜就是利润 167
一个农夫的奇迹 169
创新的新选择 171
投资者无情的反思 173
勿盲目投注非本业的项目 175
寻求突破逆境的经营秘诀 177
“缩减经营”时代来临 179
经营态度造就企业命运 181
沃尔玛百货的经营震撼 183
零售业：大就是美吗 185
消灭贫穷是商机 187
质问是为了追寻真理 189
如何锻炼质问力 191
制造基地迈向创造基地 193
改革的盲点 197
发挥理科人才的潜力 199
丰田汽车转变的启示 201
倾听新时代顾客的声音 203
掀起计算机革命的Linux 205
汽车革命世纪的来临 208
时风系列之一：打破多元化经营的迷思 214
时风系列之二：执行力的贯彻——看不见的“企业文化” 217
时风系列之三：执行力的贯彻——从看得见的“管理”上精进 219
时风系列之四：资产营运管理 222
时风系列之五：论用人 224
时风系列之六：谈品牌 226
时风系列之七：谁是我们最大的敌人——谈自我竞争与环境 228
创造感动消费的价值 230
经营莫要过度自大 232
“除旧布新”新解 234
“Beyond PC”的经营典范 236
超越竞争 239
IT产业不景气的应对之道 241
网络永远是泡沫吗 243
当产品“水土不服”时怎么办 245
出版业的IT变革 247
掌握环境变化，超越不景气 249
企业重生契机——答案就在公司里 251
戴尔计算机的经营启示 253
成为产业结构性变革的先驱 255
小企业当前的处境与未来 257
中小企业“争气”法则 259
重新思考中小企业的经营观 261
网站经营典范——Yahoo Japan 263
放弃本位主义 265
如何破除“金融机构不倒神话” 267
第四部 国家竞争力——跨越全球化经营的真谛 271
200亿日元专利赔偿的反思 273
PHS手机在祖国大陆盛行的现象分析 275
重视全球化人才的培育 277
全球运筹管理的真谛 279
爱尔兰经济成就的启示 281
“日本式经营”已面临崩溃 283