竞争力PDF电子书下载

吴敬琏序 1

李东生序 3

第一部 个人竞争力——领导答案就在领导者身上 3

作者序 竞争力就是学习力 5

重视直觉的决策力 5

“领导”难以定义 7

变革源于领导者的偏执 9

最高领导者是教练 11

授权的“尺度” 13

改变企业文化的领导力 15

经营者，你做了必做的事吗 17

尽速培育接班者 19

领导者对部属该不该生气 21

如何带领部属形成“学习型组织” 23

重视“化繁为简”的领导能力 25

“听”是领导者最重要的修炼 27

最强经营者的危机感 29

领导者不一定是专家 31

领导者的真智慧 33

“深思熟虑”的真谛 35

“有容乃大”的领导哲学 37

塑造容纳“怪才”的环境 39

领导能力需要“内向修炼” 40

谁是你企业的舵手 43

第二部 企业竞争力——管理打破组织藩篱 47

正视“地下研究”的重要性 50

如何让创意形成财富 52

也要懂得改变“创新” 54

“有价值的速度创新”之真谛 56

“点子杀手” 58

培养创新能力，提升雇用价值 60

工作不是苦差事 62

建立“容许败者复活”的组织文化 64

管理员工的反思 66

以“沟通”建立“共识” 68

股票选择权是经济毒药吗 70

“千乡万才”的企业意义 72

变革毋须找借口 74

“人财”取舍，以优点代替缺点 76

“管”人果真有效吗 78

快速反应的内涵 80

靠魅力就能永续经营吗 82

技术传承的秘诀 84

你的企业有学习文化吗 86

老板，你觉得自己高薪吗 88

“微利时代”增利法 90

建立为客户赴汤蹈火的服务 92

速度经营的真谛 94

对顾客不能有“大小眼” 96

建立人才流通的环境 98

Global view,Local view，Local touch 100

重视利益关系者管理 102

个人崇拜的企业反思 104

重新思考中层主管的角色 106

新产品就最有价值吗 108

知识经济的新经营法 110

“通货紧缩”的竞争思维 115

变革需要卓越的领导者 117

亲自了解问题是领导者的本务 119

“丰田式生产管理”之综效 121

危机中的变革智慧 123

裁员是企业的万灵丹吗 125

财务就是经营——慎选你的财务官 127

推动“六西格玛”是永续经营的历程 129

“六西格玛”成功的关键 131

经营企业舍我其谁 133

如何超越“成长的极限” 135

e-learning企业文化的内涵 137

尽速推动e-learning的企业文化 139

建立“选择”和“集中”的经营 141

永续经营的力量 143

诚信是企业恒久的资产 145

牛仔裤大亨Levi Strauss经营启示录 147

评麦当劳经营 149

信誉就是商机 151

新竞争战略 153

经营是B2E（Business to Employee）的领导 155

重视EVA的经营 157

企业成长靠经营而非管理 159

有抱怨的顾客，才有成长的企业 161

企业如何防弊 163

第三部 产业竞争力——创新新鲜就是利润 167

一个农夫的奇迹 169

创新的新选择 171

投资者无情的反思 173

勿盲目投注非本业的项目 175

寻求突破逆境的经营秘诀 177

“缩减经营”时代来临 179

经营态度造就企业命运 181

沃尔玛百货的经营震撼 183

零售业：大就是美吗 185

消灭贫穷是商机 187

质问是为了追寻真理 189

如何锻炼质问力 191

制造基地迈向创造基地 193

改革的盲点 197

发挥理科人才的潜力 199

丰田汽车转变的启示 201

倾听新时代顾客的声音 203

掀起计算机革命的Linux 205

汽车革命世纪的来临 208

时风系列之一：打破多元化经营的迷思 214

时风系列之二：执行力的贯彻——看不见的“企业文化” 217

时风系列之三：执行力的贯彻——从看得见的“管理”上精进 219

时风系列之四：资产营运管理 222

时风系列之五：论用人 224

时风系列之六：谈品牌 226

时风系列之七：谁是我们最大的敌人——谈自我竞争与环境 228

创造感动消费的价值 230

经营莫要过度自大 232

“除旧布新”新解 234

“Beyond PC”的经营典范 236

超越竞争 239

IT产业不景气的应对之道 241

网络永远是泡沫吗 243

当产品“水土不服”时怎么办 245

出版业的IT变革 247

掌握环境变化，超越不景气 249

企业重生契机——答案就在公司里 251

戴尔计算机的经营启示 253

成为产业结构性变革的先驱 255

小企业当前的处境与未来 257

中小企业“争气”法则 259

重新思考中小企业的经营观 261

网站经营典范——Yahoo Japan 263

放弃本位主义 265

如何破除“金融机构不倒神话” 267

第四部 国家竞争力——跨越全球化经营的真谛 271

200亿日元专利赔偿的反思 273

PHS手机在祖国大陆盛行的现象分析 275

重视全球化人才的培育 277

全球运筹管理的真谛 279

爱尔兰经济成就的启示 281

“日本式经营”已面临崩溃 283