目录 1
第1章 打开实用战略工具箱的钥匙 1
1.1 战术问题与战略问题 2
1.2 简化与建模 4
1.3 实用战略过程 6
1.4 战略难题与问题 11
1.5 提出战略问题 13
1.7 案例研究：2010年的海林顿-琼斯公司 15
1.6 改变战略问题 15
本章小结 17
第2章 解析复杂性 18
2.1 整理观点 19
2.2 冲击轮——理解趋势与结果 21
2.3 问题与理由：“为什么”图解 27
2.4 因果关系与反馈 30
本章小结 46
第3章 思考未来 48
3.1 未来是一块陌生的土地吗 49
3.2 未来学的方法 50
3.3 预测与建模 50
3.4 叙事研究 52
3.5 德尔菲法 55
3.6 情境：未来的故事 59
3.7 变化的驱动因素 61
3.8 直觉逻辑情境 62
3.10 混合型情境 64
3.9 情境的案例 64
3.11 形态学情境——场不规则松弛法 66
3.12 规范的情境 77
3.13 着眼于未来的艺术 77
3.14 拓展阅读 79
3.15 案例研究：海林顿-琼斯公司简化的FAR 79
本章小结 84
第4章 识别战略行动 88
4.2 简单的矩阵技巧 89
4.1 制定和评估战略 89
4.3 艾登情境矩阵 90
4.4 SWOT方法及缺陷 91
4.5 TOWS及战略 92
4.6 TOWS及战略：修正的案例 93
4.7 案例研究：推广电子商务 97
4.8 案例研究：海林顿-琼斯公司的TOWS及战略 105
本章小结 111
第5章 寻找可存活的组织 113
5.1 VFM的原理 114
5.2 VFM的说明 114
5.3 设计VFM 118
5.4 用VFM评价战略选项 119
5.5 案例研究：海林顿-琼斯公司的VFM 125
本章小结 128
第6章 评价战略转变 131
6.1 一致性分析的案例 132
6.2 一致性分析的技巧 135
6.3 一致性分析的应用 138
6.4 资源分析 139
6.5 案例研究：海林顿-琼斯公司的应用 147
本章小结 149
第7章 障碍、解决方案、计划及决策 151
7.1 力量场分析的定义 152
7.2 力量场分析的目的 154
7.3 力量场分析的技巧 155
7.5 制定公司计划 157
7.4 力量场分析的结果 157
7.6 决策步骤 159
7.7 案例研究：海林顿-琼斯公司的力量场分析 159
本章小结 162
第8章 整理实用战略工具箱 163
8.1 ACTIFELD方法论 164
8.2 从另一个角度看ACTIFELD 166
8.3 ACTIFELD的核对清单 168
8.4 关于实用战略工具的判断 170
8.5 应用实例 172
8.6 练习的题目 172
8.7 实用战略的成功要素 173
第9章 扩充实用战略工具包 176
9.1 工具的繁衍 177
9.2 主题一——创新 178
9.3 主题二——判断的艺术 178
9.4 主题三——在压力下制定计划 179
9.5 主题四——期望表 179
本章小结 180
第10章 刺激创新：可能性、关联性及影响 181
10.1 形态学方法的介绍 182
10.2 系统区域覆盖法 184
10.3 形态学盒法 186
10.4 形态学分析、场不规则松弛法和可存活公司矩阵 189
10.5 形态学距离和技术路径 190
10.6 否定建立法 193
10.7 形态学方法和技术预测 194
10.8 形态学方法的归纳 195
10.9 关联树 196
10.10 技术的冲击 199
10.11 评价创新 200
本章小结 202
第11章 判断的艺术：概念及方法 204
11.2 鉴赏的技能 206
11.1 维克及其著作 206
11.3 对事件的判断——历史是无用的废话吗 208
11.4 诺伊施塔特和梅的著作 209
11.5 微型方法 210
11.6 微型方法的归纳 218
本章小结 219
第12章 在信封的背面：快速分析的工具 220
12.1 军事评价 221
12.2 战争法则 226
12.3 民用问题中的战争法则 228
12.4 鱼骨图 229
本章小结 231
第13章 处理期望表 233
13.1 管理期望表 234
13.2 任务管理的结构 235
13.3 任务管理的方法 238
13.4 威胁轮廓矩阵 239
13.5 基于使命的分析等级——期望表问题的结构 244
13.6 泰西丝案例的等级 248
13.7 建立基于使命的分析等级 252
13.8 基于使命的分析 256
13.9 战略执行与威胁评价 265
13.10 MOA和改善计划 265
13.11 一家大医院的MOA 268
13.12 概念规划框架 271
13.13 MOA的商业应用 273
13.14 案例研究：MOA和海林顿-琼斯公司 274
本章小结 275
第14章 战略实务的两个案例 278
14.1 案例研究：墨累-达令河流域 279
14.2 案例研究：里陶沃斯和斯瑞普律师事务所 295
本章小结 306
第15章 战略实施 307
15.1 “标准”工具箱的回顾 308
15.2 实用战略的个性化工具 309
15.3 现实问题的管理 310
15.4 塑造高效的项目小组 313
15.5 结论表达 314
15.6 实用战略工具的比较 315
15.7 拓展阅读 317
15.8 尾声 318
附录：战略实务软件 319
介绍 319
ACTIFELDTM软件 319
译后记 321