目录前言 1
第一章 从老板到企业家 1
从巢中立们的自杀所得到的启示 3
老板画像 5
企业家特质 8
充分利用外脑 12
化解内部冲突与对立 22
勇于接受挑战 23
实现从老板到企业家的过渡 24
第二章 从跟着感觉走到科学决策 35
因应变化而不是跟着感觉走 37
建立科学的市场预决策体系 43
中小企业的战略选择之一：差异化战略 46
中小企业的战略选择之二：局部品牌战略 52
中小企业的战略选择之三：整合经营战略 54
目标管理是实现企业战略的重要手段 61
中小企业战略的实施与管理 65
第三章 从粗放经曹到品质领先 73
走出粗制滥造时期留下的阴影 75
实现经营意识的彻底转变 78
坚持品质第一的经营方针 81
积极推进质量管理 83
不要走进“质量过剩”的误区 87
第四章 从生产第一到营销至上 91
生产第一的时代已经过去 93
以营销为导向的管理理念 94
营销战略的选择 95
如何建立自己的销售渠道 98
如何突破销售瓶颈 106
顾客至上 109
聘用行销高手 111
第五章 从个人奋斗到团队建设 115
不要沉溺于单打独斗 117
合理授权，发挥众智 119
人力资源管理是企业做强做大的保证 122
构建优秀的企业文化 137
第六章 从财务控制到财务管理 149
案例：汉鼎公司的财务“控制” 151
中小企业财务管理的问题 152
中小企业财务管理变革 153
以财务管理为中心的管理理念 155
把住财务管理的咽喉 156
第七章 从库存采购到现代物流 165
案例：轻燕服装公司库存带来的灾害 167
有效管理存货 168
技巧性的进货是利润的根源 170
彻底的库存管理 176
实施现代物流管理 190
第八章 从外延增值到科技进步 205
案例：一个典型的外延增值服装厂 207
苦练内，提高企业素质 208
依靠科技进步，走科技强企之路 220
后记 231