1章 1
创业的框架 1
创业和你的未来 2
什么是创业 5
创业发生在什么环境中 8
新型企业家 9
创业的维度 12
本书的框架体系 18
结论 19
资源和能力 25
2章 25
识别战略资源的特征 27
资源的类型 33
心理学研究方法 40
社会学研究方法 41
3章 53
创业环境 53
创业企业环境概述 54
经营环境分析过程 55
政治和政府环境分析 58
宏观经济分析 62
技术分析 63
社会人口统计分析 65
机遇的来源 67
生态分析 67
竞争分析 71
产业分析 71
购买者的讨价还价能力 72
供应商的讨价还价能力 75
替代者的威胁 76
进入壁垒 77
现有企业的竞争强度 79
竞争对手分析 81
创业战略 91
4章 91
创业和战略 92
踏脚石 94
资源基础战略 101
隔离机制和先动优势 102
战略和产业环境 106
评估战略和创业机遇 118
5章 127
创业经营计划 127
为何要撰写创业经营计划 129
创业经营计划的组成部分 131
鉴定创业经营计划：可能被问到的问题 145
格式和撰写形式 149
附录 5A Del Cano公司的创业经营计划 155
6章 175
电子创业者 175
电子创业发生在哪里 177
谁是电子创业者 180
成功者和失败者 185
资源基础理论与电子创业 188
信息规则 192
经营模式和战略 198
我们从中学到了什么 207
创业企业财务基础 214
7章 214
确定融资需求 216
融资来源……………………………………………………………………………（221)创业企业估值 233
附录 7A 首次公开发行证券过程 244
8章 247
赢得投资者和交易构建 247
接触投资者……………………………………………………………………………(249)交易构造 ( 257
法律和税收问题 266
附录 8A 投资协议纲要 278
附录 8B 财务合同的协商条款 279
创建组织 284
9章 284
高层管理团队 286
创建基业常青的组织 296
组织边界 301
创业绩效：平衡计分卡 305
创业实践空间 309
最成功的人力资源实践 313
10章 321
公司内创业，网络联盟和特许经营 321
内部创业 322
网络联盟 331
特许经营方案 340
案例1 Blitz 355
案例2 Tellme Networks：Dial Tone 2.0？ 385
案例3 Stamps.com：实现邮资的在线支付 395
案例4 Rubio's：鱼肉卷之家（上） 409
案例5 Rubio's：鱼肉卷之家（下） 423
案例6 Suzy's Zoo 440
案例7 TiVo：你想看的电视 449
案例8 LiveREADS：对一家电子图书创业企业的估价 461
案例9 温莎实业公司 472
案例10 索尼游戏机2：起居室里的特洛伊木马 484
译后记 496