目录第1堂课 你必须知道的知识 1
揭开项目的神秘面纱 2
解密项目的生命周期 9
项目管理知多少 15
第2堂课 做一个全能的管理者 23
项目经理：一个有权有责的领导 24
你凭什么能当项目经理 30
做项目的领军人物 36
第3堂课 这是你的任务：组建高效的项目团队 43
猛将手下无弱兵 44
让你的团队战斗力燃烧吧 51
激励队伍，化解冲突 60
第4堂课 项目构思彰显管理才能 67
用需求校正方向 68
项目经理的脑力必修课 74
项目建议书：让你的思维有形化 80
第5堂课 论证：优秀项目经理的必备良药 87
项目经理的项目论证能力 88
项目的可行性分析 91
一切以研究报告为准 99
第6堂课 项目经理的杀手锏：项目竞标 105
瞄准靶心，一投即中 106
把评估当作管理的一部分 112
用报告作为评估的终结 116
做好标枪，有备而战 124
第7堂课 计划等于成功的一半 129
目标与结果同样重要 130
计划是智者的利器 135
做好项目进度的控制 146
第8堂课 项目成本与风险管理 153
优秀项目经理的成本预算 154
项目经理的制胜法宝：成本控制 163
风险管理需要常识 167
有效进行风险管理控制 175
第9堂课 项目的质量与采购管理 183
质量管理有程序 184
两个报告的公用 189
采购管理有秘诀 193
第10堂课 成功的奠基：项目验收与最终评价 205
为项目作最后的检查 206
为项目画上圆满的句号 214
把观点形成结论 220
第11堂课 认识你可能会犯的错 223
制定计划谨防错误 224
实施控制并非轻而易举 226
谨防在项目执行中摔跟头 233
把错误扼杀在摇篮中 235
附录 让项目管理软件走进你的生活 237
后记 240
参考书目 241