目录 1
丛书序 1
前言 1
第一章 如何选择企业改制的类型与模式 1
第一节 场景再现：CJ总厂改制模式之争 1
第二节 专家分析：企业改制的类型与模式 4
第三节 实战演练：CJ总厂改制模式的最终选择 18
第二章 如何进行企业公司制改造 21
第一节 场景再现：改制前的学习 21
第二节 专家分析：公司制改造的内容 23
第三节 实战演练：XB运输公司如何进行公司制改造 34
第四节 实用工具 36
第三章 如何进行企业股份制改组 54
第一节 场景再现：NT集团股份制改组的困惑 54
第二节 专家分析：股份制改组与上市 55
第三节 实战演练：NT集团股份制改组的开展 65
第四节 实用工具 69
第四章 如何解开企业改制中资产重组的结 90
第一节 场景再现：CB公司的资产处置难题 90
第二节 专家分析：改制企业的资产如何界定与管理 91
第三节 实战演练：CB公司资产处置难题的解决 100
第四节 实用工具 101
第一节 场景再现：房产办改制的股权结构设计思路 111
第五章 如何设计改制企业的股权结构 111
第二节 专家分析：改制企业股权结构设计的要点 116
第三节 实战演练：房产办改制的股权分配 124
第四节 实用工具 128
第六章 如何解决改制中的融资问题 132
第一节 场景再现：JL公司改制的融资困难 132
第二节 专家分析：改制融资的难点与融资方法 133
第三节 实战演练：JL公司改制融资问题的解决 137
第四节 实用工具 140
第七章 如何做好企业改制中的职工安置工作 151
第一节 场景再现：CB电子公司的职工安置 151
第二节 专家分析：职工安置涉及的主要问题 153
第三节 实战演练：CB电子公司职工安置问题的处理 159
第四节 实用工具 161
第八章 如何设计改制企业的法人治理结构 168
第一节 场景再现：HL公司的法人治理概念启蒙 168
第二节 专家分析：法人治理中的决策机制 169
第三节 实战演练：HL公司治理框架的建立 175
第四节 实用工具 176
第九章 如何设计改制后公司的长期激励机制 197
第一节 场景再现：FY股份公司长期激励的困惑 197
第二节 专家分析：长期激励的类型 198
第三节 实战演练：FY公司的长期激励方案 205
第四节 实用工具 208