第一部分 战略管理的投入 2
第1章 战略管理和战略竞争力 2
开篇案例 变革：企业生存的救生索 3
1.1 战略管理面临的挑战 5
1.2 当前的竞争格局 6
1.3 赚取超额利润的行业组织模型 10
1.4 超额利润的资源基础模型 13
1.5 战略意图和战略使命 14
1.6 利益相关者 15
1.7 战略决策者 18
1.8 战略管理过程 20
本章小结 21
复习题 21
应用讨论题 22
注释 22
第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析 26
开篇案例 高科技的经济后果：我们能预见衰落吗？ 27
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境 28
2.2 外部环境分析 29
2.3 总体环境的细分 31
2.4 行业环境分析 37
2.5 解读行业分析 43
2.6 战略群组 43
2.7 竞争对手分析 45
本章小结 46
复习题 47
应用讨论题 47
注释 47
第3章 内部环境：资源、能力和核心竞争力 51
开篇案例 技术和交易服务：卡特彼勒的竞争优势来源 52
3.1 内部环境分析的本质 53
3.2 资源、能力以及核心竞争力 57
3.3 建立核心竞争力 60
3.4 外包 66
3.5 核心竞争力：注意和提示 68
本章小结 68
复习题 69
应用讨论题 69
注释 70
第4章 业务层战略 74
第二部分 战略行动：战略形成 74
开篇案例 脆奶油多纳圈公司——油炸圈饼制作业的米开朗基罗？ 75
4.1 顾客：谁、什么和如何做 77
4.2 业务层战略的种类 80
本章小结 94
复习题 95
应用讨论题 95
注释 96
第5章 竞争性反抗和竞争原动力 99
开篇案例 捷蓝公司和Song公司：对低成本航线进行竞争性反抗 100
5.1 竞争反抗模型 102
5.2 竞争者分析 103
5.3 竞争性行为和竞争性反应的驱动力 105
5.4 竞争性反抗 107
5.5 攻击的可能性 109
5.6 反应的可能性 113
5.7 竞争原动力 114
本章小结 119
应用讨论题 120
复习题 120
注释 121
第6章 公司层战略 123
开篇案例 索尼公司主席出井伸之寻求促进相关多元化 124
6.1 多元化层次 125
6.2 多元化原因 127
6.3 相关多元化 128
6.4 无关多元化 133
6.5 多元化：动机与资源 135
6.6 管理多元化的动机 140
本章小结 141
复习题 142
应用讨论题 142
注释 142
第7章 并购与重组战略 147
开篇案例 比较新闻集团和美国在线-时代华纳的并购战略 148
7.1 合并和并购战略之风 149
7.2 实施并购的原因 150
7.3 阻碍成功并购的因素 154
7.4 有效的并购 159
7.5 重组 161
本章小结 164
复习题 165
应用讨论题 165
注释 166
第8章 国际化战略 169
开篇案例 中国：世界的加工厂 170
8.1 识别国际机会：追求国际化战略的动力 171
8.2 国际化战略 174
8.3 环境趋势 179
8.4 国际市场进入方式的选择 181
8.5 战略竞争结果 184
8.6 国际环境中的风险 186
本章小结 188
复习题 189
应用讨论题 189
注释 190
第9章 合作战略 196
开篇案例 联手向竞争对手反击：电信公司和有线电视公司 197
9.1 合作战略的主要类型之一：战略联盟 198
9.2 业务层的合作战略 202
9.3 公司层的合作战略 207
9.4 国际合作战略 209
9.5 企业网络合作战略 211
9.6 合作战略带来的竞争风险 212
9.7 合作战略管理 214
本章小结 215
复习题 216
应用讨论题 216
注释 217
第10章 公司治理 222
第三部分 战略行动：战略实施 222
开篇案例 公司治理和CEO的报酬：争论改变报酬机制了吗？ 223
10.1 所有权和经营权的分离 225
10.2 所有权集中 228
10.3 董事会 230
10.4 执行官报酬 233
10.5 公司治理市场 235
10.6 国际公司治理 237
10.7 治理机制和伦理行为 239
复习题 240
本章小结 240
应用讨论题 241
注释 242
第11章 组织结构和控制 246
开篇案例 Amaze娱乐公司：将视频游戏娱乐直接带给你！ 247
11.1 组织结构和控制 248
11.2 战略和结构的关系 250
11.3 战略和组织结构的发展模式 250
11.4 业务层合作战略的实施 263
11.5 公司层合作战略的实施 263
本章小结 264
11.6 国际合作战略的实施 264
复习题 265
应用讨论题 265
注释 267
第12章 战略领导力 270
开篇案例 战略领导者：好处、坏处和内疚感 271
12.1 战略领导力 273
12.2 组织资源的管理者 274
12.3 管理者人力资源市场 277
12.4 关键战略领导行为 279
本章小结 287
复习题 288
应用讨论题 288
注释 289
第13章 战略型企业家 293
开篇案例 企业家的成功：可以在任何地点、任何时间发生 294
13.1 战略型创业和创新 295
13.2 企业家和企业家能力 297
13.3 国际创业 298
13.4 新产品研发和企业内部风险 299
13.5 实施新产品开发和企业内部创业 300
13.6 企业家的合作战略和创新 302
13.7 通过兼并获得创新 303
13.8 创业风险资本 303
13.9 通过战略企业家创造价值 305
本章小结 306
复习题 306
应用讨论题 306
注释 307