战略管理 竞争与全球化 概念PDF电子书下载

第一部分　战略管理的投入 2

第1章　战略管理和战略竞争力 2

开篇案例　变革：企业生存的救生索 3

1.1　战略管理面临的挑战 5

1.2　当前的竞争格局 6

1.3　赚取超额利润的行业组织模型 10

1.4　超额利润的资源基础模型 13

1.5　战略意图和战略使命 14

1.6　利益相关者 15

1.7　战略决策者 18

1.8　战略管理过程 20

本章小结 21

复习题 21

应用讨论题 22

注释 22

第2章　外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析 26

开篇案例　高科技的经济后果：我们能预见衰落吗？ 27

2.1　总体环境、行业环境和竞争环境 28

2.2　外部环境分析 29

2.3　总体环境的细分 31

2.4　行业环境分析 37

2.5　解读行业分析 43

2.6　战略群组 43

2.7　竞争对手分析 45

本章小结 46

复习题 47

应用讨论题 47

注释 47

第3章　内部环境：资源、能力和核心竞争力 51

开篇案例　技术和交易服务：卡特彼勒的竞争优势来源 52

3.1　内部环境分析的本质 53

3.2　资源、能力以及核心竞争力 57

3.3　建立核心竞争力 60

3.4　外包 66

3.5　核心竞争力：注意和提示 68

本章小结 68

复习题 69

应用讨论题 69

注释 70

第4章　业务层战略 74

第二部分　战略行动：战略形成 74

开篇案例　脆奶油多纳圈公司——油炸圈饼制作业的米开朗基罗？ 75

4.1　顾客：谁、什么和如何做 77

4.2　业务层战略的种类 80

本章小结 94

复习题 95

应用讨论题 95

注释 96

第5章　竞争性反抗和竞争原动力 99

开篇案例　捷蓝公司和Song公司：对低成本航线进行竞争性反抗 100

5.1　竞争反抗模型 102

5.2　竞争者分析 103

5.3　竞争性行为和竞争性反应的驱动力 105

5.4　竞争性反抗 107

5.5　攻击的可能性 109

5.6　反应的可能性 113

5.7　竞争原动力 114

本章小结 119

应用讨论题 120

复习题 120

注释 121

第6章　公司层战略 123

开篇案例　索尼公司主席出井伸之寻求促进相关多元化 124

6.1　多元化层次 125

6.2　多元化原因 127

6.3　相关多元化 128

6.4　无关多元化 133

6.5　多元化：动机与资源 135

6.6　管理多元化的动机 140

本章小结 141

复习题 142

应用讨论题 142

注释 142

第7章　并购与重组战略 147

开篇案例　比较新闻集团和美国在线-时代华纳的并购战略 148

7.1　合并和并购战略之风 149

7.2　实施并购的原因 150

7.3　阻碍成功并购的因素 154

7.4　有效的并购 159

7.5　重组 161

本章小结 164

复习题 165

应用讨论题 165

注释 166

第8章　国际化战略 169

开篇案例　中国：世界的加工厂 170

8.1　识别国际机会：追求国际化战略的动力 171

8.2　国际化战略 174

8.3　环境趋势 179

8.4　国际市场进入方式的选择 181

8.5　战略竞争结果 184

8.6　国际环境中的风险 186

本章小结 188

复习题 189

应用讨论题 189

注释 190

第9章　合作战略 196

开篇案例　联手向竞争对手反击：电信公司和有线电视公司 197

9.1　合作战略的主要类型之一：战略联盟 198

9.2　业务层的合作战略 202

9.3　公司层的合作战略 207

9.4　国际合作战略 209

9.5　企业网络合作战略 211

9.6　合作战略带来的竞争风险 212

9.7　合作战略管理 214

本章小结 215

复习题 216

应用讨论题 216

注释 217

第10章　公司治理 222

第三部分　战略行动：战略实施 222

开篇案例　公司治理和CEO的报酬：争论改变报酬机制了吗？ 223

10.1　所有权和经营权的分离 225

10.2　所有权集中 228

10.3　董事会 230

10.4　执行官报酬 233

10.5　公司治理市场 235

10.6　国际公司治理 237

10.7　治理机制和伦理行为 239

复习题 240

本章小结 240

应用讨论题 241

注释 242

第11章　组织结构和控制 246

开篇案例　Amaze娱乐公司：将视频游戏娱乐直接带给你！ 247

11.1　组织结构和控制 248

11.2　战略和结构的关系 250

11.3　战略和组织结构的发展模式 250

11.4　业务层合作战略的实施 263

11.5　公司层合作战略的实施 263

本章小结 264

11.6　国际合作战略的实施 264

复习题 265

应用讨论题 265

注释 267

第12章　战略领导力 270

开篇案例　战略领导者：好处、坏处和内疚感 271

12.1　战略领导力 273

12.2　组织资源的管理者 274

12.3　管理者人力资源市场 277

12.4　关键战略领导行为 279

本章小结 287

复习题 288

应用讨论题 288

注释 289

第13章　战略型企业家 293

开篇案例　企业家的成功：可以在任何地点、任何时间发生 294

13.1　战略型创业和创新 295

13.2　企业家和企业家能力 297

13.3　国际创业 298

13.4　新产品研发和企业内部风险 299

13.5　实施新产品开发和企业内部创业 300

13.6　企业家的合作战略和创新 302

13.7　通过兼并获得创新 303

13.8　创业风险资本 303

13.9　通过战略企业家创造价值 305

本章小结 306

复习题 306

应用讨论题 306

注释 307