第一篇 成本管理基本理论 3
第一章 成本管理总论 3
第一节 成本概述 3
一 成本的经济实质 3
二 成本的实际内容 5
三 成本的分类 7
第二节 成本管理的形成和发展 12
一 成本的经验管理阶段 12
二 成本的科学管理阶段 15
三 成本的现代管理阶段 17
一 成本管理基础工作的要求 20
第三节 成本管理的基础工作 20
二 成本管理基础工作的内容 21
三 加强成本管理基础工作应注意的几个问题 25
第二章 建立现代成本管理体系 31
第一节 我国成本管理的发展历程、现状及问题分析 31
一 建国以来我国成本管理的发展历程 31
二 我国成本管理的现状及问题分析 37
第二节 现代成本管理的基础理论 41
一 系统理论与现代成本管理 41
二 信息理论与现代成本管理 43
三 控制理论与现代成本管理 45
四 组织理论与现代成本管理 47
五 行为理论与现代成本管理 49
六 决策理论与现代成本管理 51
第三节 建立现代成本管理体系 52
一 建立现代成本管理体系的意义 52
二 现代成本管理体系的目标 54
三 现代成本管理体系的内容 56
四 现代成本管理体系的特点 60
第二篇 成本管理的内容 71
第三章 成本预测 71
第一节 成本预测概述 71
一 成本预测的意义 71
二 成本预测的内容 74
三 成本预测的原则 75
四 成本预测的步骤 77
五 成本预测的基本方法 78
第二节 成本预测的定性方法 79
一 主观判断法 80
二 客观判断法 80
第三节 成本预测的定量方法 81
一 高低点法 82
二 回归分析法 84
三 本量利分析法 86
四 时间序列法 87
五 学习曲线法 90
六 投入—产出法 92
第四节 定性与定量成本预测方法的结合应用 93
第四章 成本决策 101
第一节 成本决策概述 101
一 决策分析概述 101
二 成本决策的意义 103
三 决策成本 105
第二节 成本决策的步骤和方法 107
一 成本决策的步骤 107
二 成本决策的方法 108
第三节 成本决策方法的运用 110
一 新产品开发的决策 110
二 亏损产品应否停产的决策 112
三 零部件是自制还是外购的决策 114
四 半成品进一步加工或出售的决策 115
五 生产工艺技术方案的决策 117
六 产品生产组合的决策 118
第五章 成本计划 131
第一节 成本计划概述 131
一 成本计划的作用 131
二 成本计划的内容 133
三 成本计划的编制原则 135
四 成本计划编制的步骤 137
第二节 成本计划的编制方法 139
一 固定预算法 139
二 弹性预算法 140
三 零底预算法 142
四 滚动预算法 144
五 概率预算法 145
第三节 产品成本计划的编制 146
一 确定目标成本 146
二 试算计划期成本水平 148
三 平衡计算计划成本 150
第四节 生产费用预算和期间费用预算的编制 151
一 生产费用预算及其编制 151
二 期间费用预算的编制 152
一 成本控制的意义 158
第一节 成本控制概述 158
第六章 成本控制 158
二 成本控制的原则 159
三 成本控制的程序 162
第二节 定额成本制度 163
一 定额成本制度的意义 163
二 定额成本制度的基本内容 165
三 定额成本制度的应用 171
第三节 标准成本制度 177
一 标准成本制度的作用 177
二 标准成本的种类和制定 179
三 标准成本制度下成本差异的揭示 183
第一节 成本核算概述 195
一 成本核算的意义 195
第七章 成本核算 195
二 成本核算的要求 199
三 成本与费用的分类 202
第二节 成本核算的一般程序 204
一 产品成本核算的一般程序 204
二 产品成本核算使用的主要科目 205
三 材料费用的归集和分配 206
四 人工费用的归集和分配 210
五 制造费用的归集和分配 213
六 待摊费用和预提费用的分配 215
七 辅助生产费用的归集和分配 216
八 完工产品成本核算 219
九 已销售产品成本的核算 224
第三节 期间费用的核算 224
一 营业费用的核算 225
二 管理费用的核算 226
三 财务费用的核算 227
第八章 成本考核 232
第一节 责任成本概述 232
一 责任成本的概念和特点 232
二 责任成本和产品成本 233
三 责任成本核算模式 234
第二节 责任成本制度 235
一 建立责任成本制度的目的 236
二 建立责任成本制度的原则 237
三 责任成本制度的内容 239
第三节 责任成本的计算 241
一 责任成本中心的确定 242
二 责任成本的计算 244
三 责任成本核算的基础工作 246
第四节 责任成本的考核 247
一 编制和修订责任成本预算 248
二 确定成本考核指标 251
三 业绩评价 253
一 成本报表的概念 259
第一节 成本报表概述 259
第九章 成本报表 259
第三篇 成本报表与分析 259
二 编制成本报表的意义 260
三 成本报表的种类 261
四 编制要求 263
第二节 产品生产成本表 264
一 商品产品成本报表 264
二 在产品生产成本报表 270
第三节 主要产品单位成本表 271
一 作用和结构 271
二 编制方法 273
第四节 制造费用明细表 273
一 作用和结构 274
二 编制方法 276
第五节 其他成本报表 277
一 责任成本表 278
二 成本及产量情况表 281
三 主要材料成本考核表 282
第十章 成本分析 292
第一节 成本分析概述 292
一 成本分析的意义 292
二 成本分析的原则 293
三 影响成本变动的主要因素 293
四 成本分析的主要方法 296
第二节 成本计划完成情况的分析 300
一 全部产品成本计划完成情况的分析 301
二 可比产品成本降低任务完成情况的分析 304
第三节 产品单位成本分析 313
一 产品单位成本分析的作用 313
二 主要产品单位成本计划完成情况的分析 313
三 单位产品成本主要项目计划完成情况分析 314
第四节 技术经济指标变动对成本影响的分析 319
一 产量变动对单位成本影响的分析 320
二 产品质量变动对单位成本影响的分析 321
三 产品设备利用率变动对单位成本影响的分析 323
四 劳动生产率变动对单位成本影响的分析 324
五 材料消耗量变动对单位成本影响的分析 326
一 战略成本的形成和发展 335
第一节 战略成本管理概述 335
第十一章 战略成本管理概论 335
第四篇 现代成本管理战略 335
二 传统成本管理的缺陷 338
第一节 战略成本管理的意义和特点 340
一 战略成本管理的意义 340
二 战略成本管理的要素 342
三 战略成本管理的特点 344
第三节 战略成本管理的基本框架 347
一 价值链分析 348
二 战略定位分析 352
三 战略成本动因分析及应用 357
一 质量成本概述 368
第一节 质量成本的战略管理 368
第十二章 战略成本管理的新发展 368
二 质量成本的含义及分类 373
三 质量成本管理战略 378
第二节 人力资源成本的战略管理 381
一 人力资源成本概述 381
二 人力资源成本的会计模式 384
三 人力资源成本信息在企业战略管理中的运用 387
第三节 环境成本的战略管理 390
一 环境成本概述 390
二 环境成本的会计处理 395
三 树立可持续发展的环境成本管理观念 398
后记 407