目录自序 为政如北辰第1章 打造七星团队 1
群星看点分权之痛——体制困境下的本土CEO进化之路 4
群星看点授权之惑——本土COO何时走出”副手阴影” 5
群星看点监权之道——本土CFO如何平衡管理层利益和股东利益 6
群星看点晋权之术——本土CIO进入管理核心的必由之路 7
群星看点无权之艰——本土CTO还在萌芽中 8
群星看点危权之窘——本土CMO何时告别”后知后觉” 9
群星看点强权之弱——本土CKO能否批量制造“诸葛亮” 10
第2章 大象无形中国CEO典范——唐骏 13
为全球和全国首富打工 13
野路子的商业奇才 14
微软十年 18
点石成金 21
唐骏如是说（二篇） 24
先做管理后做领导 24
简单＋勤奋＝战略＋执行力 26
唐骏简历 27
中国CEO典范之关键词：影响 27
群星看点中外CEO的核心差距 31
小解CEO 33
第3章 行者无疆中国COO典范—杨绵绵 35
我没有站在背后 35
二把手的价值 35
战略是执行出来的 36
执行并不简单 39
与用户共赢是根本 41
杨绵绵如是说 41
共生共赢——海尔在全球化时代的生存哲学 41
与客户共赢是手段 42
与对手共赢是趋势 42
杨绵绵简历 43
中国COO典范之关键词：执行 43
群星看点中外COO的核心差距 45
小解COO 45
第4章 资本的守夜人中国CFO典范——韩颖 47
像格林斯潘一样思考 47
一个成长型企业的财务重构 48
让中国认识CFO 51
风雨一肩挑 54
财务计划的组织、制定和评估 56
韩颖如是说 56
韩颖简历 60
中国CFO典范之关键词：诚信 61
焦点分析 一流的CFO在做什么 62
群星看点 中外CFO的核心差距 64
小解CFO 65
第5章 信息就是企业 中国CIO典范——王泉庚 67
方法比事情本身更重要——CIO的新定义 67
沟通（Communication）第一 68
集成（Integration）第二 69
组织（Organization）第三 71
我的CIO实践 72
王泉庚如是说（二篇） 72
信息化战略助力企业转型 76
王泉庚简历 80
焦点分析 从CIO看中国IT的价值 81
中国CIO典范之关键词：变革 82
群星看点 中外CIO的核心差距 84
小解CIO 88
第6章 技术改变命运 中国CTO典范——李一男 91
让中国研发看到希望 91
天才与偏执的绝配 92
研发与市场的平衡 97
技术派的市场经 99
港湾网络的技术方向 102
李一男如是说 102
纵论市场、技术和管理 103
李一男简历 103
中国CTO典范之关键词：市场 104
群星看点中外CTO的核心差距 106
小解CTO 106
第7章 舌辩天下 土洋两大CMO——俞尧昌VS张醒生 109
本土营销人的奇迹 109
全国名气最大的副总 110
家电业营销高手 111
来自生命底部的反弹 113
格兰仕造就了他 115
比较优势与核心竞争力 117
俞尧昌如是说 117
俞尧昌简历 119
公益营销第一人 119
塑造企业级公益活动的典范 120
中国第一个CMO 123
张醒生如是说 127
企业“社会公民”论 127
张醒生简历 129
中国CMO典范之关键词：曝光 130
群星看点中外CMO的核心差距 132
小解CMO 133
从咨询顾问到CKO——把共享进行到底 135
第8章 知行合一中国CKO典范——张后启 135
点化联想的知识共享 136
一个人的战争 139
张后启如是说 143
走近知识管理 143
张后启简历 146
中国CKO典范之关键词：共享 146
业界观点首席知识官怎么当 148
群星看点中外CKO的核心差距 151
小解CKO 152
第9章 太阳照常落下 153
流程接班激情 154
从集权到分权的必由之路 155
太阳最终要落下 156