目录第一部分 技术创新战略 1
案例导读 3
东方地球物理勘探公司自主创新：GeoEast软件开发 9
东方公司简介 10
地震勘探与地震数据资料的采集和处理 12
东方公司的处理方法研究与处理软件开发 15
东方公司物探技术研究中心 18
东方公司的国际化战略 19
开发GeoEast地震处理解释一体化软件 22
GeoEast V1.0的完善与推广应用 34
吉化集团简介 36
吉化集团“融智”战略 36
“融智”战略 38
“融智”项目 41
“融智”体会 47
附录1 吉化集团大事记 50
附录2 吉化“融智”合作项目一览表 51
附录3 香兰素及其国内外市场概况 52
附录4 MBS及其国内外市场概况 53
大庆石油管理局顶层设计：探索科技管理的新办法 55
大庆石油管理局简介 55
顶层设计：制度 57
顶层设计：案例 62
二级单位的顶层设计 64
顶层设计：未来 65
新疆油田大科技体系构建 66
新疆石油管理局简介 66
管理局科技发展 68
新疆油气资源勘探开发面临的形势和任务 69
构建大科技体系的必要性 71
大科技体系构建模式 75
大科技体系运行机制与保证措施 77
CNODC国际化技术支撑体系 80
建立机构 80
吸引人才 84
整合资源 87
海外交流 89
挑战与困惑 91
宝鸡石油机械有限责任公司产品创新 93
宝鸡石油机械有限责任公司简介 93
石油钻机发展情况 96
产品创新的背景 97
首台5000米电驱动钻机的开发 100
产品创新机制 102
玉门石油机械厂产品创新 111
玉门石油机械厂简介 111
产品创新战略 112
新产品开发与管理 116
完善市场销售网络，开拓国际市场 118
产品创新的保障措施 119
产品创新的优势与劣势 121
吉林石油集团公司科技创新 124
吉林石油简介 124
英台会战 125
大情字井 128
浅层调整井固井技术研究 132
加强科技工作 134
科技创新“开门”以后 136
附录 吉林石油分开分立前大事记 137
第二部分 技术管理与技术创新能力培养 139
案例导读 141
GeoEast软件研发项目管理 144
东方公司简介 145
GeoEast项目背景 146
项目长刘超颖 148
项目的组织管理 151
项目的时间管理 157
从螺旋加瀑布到14331 160
GeoEast项目的未来 163
附录1 GeoEast大事记 165
附录2 背景资料 166
附录3 软件开发模型 167
北京石油机械厂顶部驱动钻井装置研制 170
北京石油机械厂简介 171
项目背景 173
顶驱研制 174
市场应用 181
未来之路 184
大庆石油化工总厂ABS生产工艺创新 187
大庆石油化工总厂简介 188
ABS 189
大庆石化总厂ABS扩能改造 192
ABS新工艺开发过程 196
特聘来的黄教授 200
ABS新工艺开发的影响 204
附录1 ABS的原料苯乙烯 205
附录2 大庆石化总厂的技术创新：ABS装置氮气循环干燥 206
辽河石油勘探局开发多分支钻完井技术 210
辽河石油勘探局简介 211
辽河局工程技术研究院简介 212
多分支井技术 213
项目前期研究阶段 215
新技术的改进和完善 220
未来前景 225
大庆油田调整井固井技术开发 227
开发背景 227
一次加密 228
二次加密 231
三次加密 235
新的挑战 237
附录1 2000年前的大庆油田 238
附录2 调整井固井所取得的技术、经济、社会效益 239
吐哈石油勘探开发指挥部“气举采油”技术创新之路 241
吐哈钻采工艺研究院简介 241
钻采院发展战略 243
气举采油技术的创新模式 245
气举采油技术及工具的系列化 248
以特色技术服务市场 251
气举采油技术专家——王强 253
持续创新的保障措施 254
钻采院未来的发展 256
附录2 吐哈钻采工艺研究院大事记 257
附录1 气举采油技术 257
四川石油管理局欠平衡钻井技术开发与应用 259
欠平衡钻井技术 260
欠平衡钻井技术在四川油气开采中的早期实践 265
欠平衡钻井技术重新得到广泛应用的背景 267
欠平衡钻井技术重新得到应用的基础 268
欠平衡钻井技术的发展与应用 271
欠平衡钻井技术的创新效益 273
北京石油机械厂ERP之路 277
北京石油机械厂简介 277
ERP实施背景 278
ERP产品选型 280
ERP实施准备 284
ERP实施过程 287
郭彪与“国标” 292
ERP实施体会 294
第三部分 科技人员激励机制 297
案例导读 299
中国石油天然气管道局科技人员激励机制 302
1999年后的科技工作 302
科研人员激励政策 305
精神激励 311
管道科学研究院工程材料研究所科研人员激励机制 312
大庆石油管理局简介 317
大庆石油管理局科技人员激励机制 317
困境与出路 318
薪酬制度改革 319
对外协人才的激励措施 322
事业留人 325
企业文化建设 327
未来的道路 329
附录1 “1678”总体工作部署 330
附录2 重大科技项目研究人员津贴考核发放管理办法 331
吉化集团科技人员激励机制 333
吉化集团公司简介 333
激励制度的变革 335
课题长姜丹蕾谈激励机制 339
课题长赵英翠谈激励机制 341
对项目组成员的激励措施 345
东方地球物理勘探公司科技人员激励机制 348
东方公司简介 348
东方公司物探技术研究中心简介 350
地震勘探与数据的采集处理 351
GeoEast地震处理解释一体化软件 353
东方公司的人事制度沿革 355
层次化薪酬体系 358
绩效考核的改革 359
人员培训 361
人员激励的其他措施 364
第四部分 知识产权管理 367
案例导读 369
大庆石油管理局知识产权管理 372
大庆石油管理局简介 372
专利战略 373
普及专利知识 375
制度保障 376
激励机制 378
成绩 379
附录1 三次采油法 380
附录2 专利法中有关“一奖两酬”的规定 380
东方地球物理勘探公司知识产权管理 382
东方公司简介 382
知识产权工作的指导思想与工作重点 383
知识产权管理机构 385
知识产权管理制度 387
宣传与培训 390
对知识产权管理工作的体会 391
附录1 东方公司科研项目中的知识产权管理 394
附录2 2002—2004年东方公司知识产权工作相关费用支出统计 395
辽河石油勘探局知识产权管理 396
知识产权管理的历史 396
知识产权管理机构和网络 398
知识产权管理的经费与使用 400
知识产权工作的激励制度 401
保证书制度 402
多底分支井技术开发中的知识产权管理 403
知识产权管理的成效 404
知识产权工作中的困惑 406
四川石油管理局知识产权管理 408
四川石油管理局简介 408
知识产权管理的历史和现状 409
知识产权战略 412
科技项目管理与知识产权管理 413
知识产权管理机构和人员体系 419
知识产权相关制度体系的构建和完善 423
知识产权管理信息平台的构建 425
附录 知识产权工作管理办法、规章制度建设及实施状况 426