中国石油技术创新案例PDF电子书下载

目录第一部分　技术创新战略　 1

案例导读　 3

东方地球物理勘探公司自主创新：GeoEast软件开发 9

东方公司简介　 10

地震勘探与地震数据资料的采集和处理　 12

东方公司的处理方法研究与处理软件开发　 15

东方公司物探技术研究中心　 18

东方公司的国际化战略　 19

开发GeoEast地震处理解释一体化软件　 22

GeoEast V1.0的完善与推广应用 34

吉化集团简介　 36

吉化集团“融智”战略　 36

“融智”战略 38

“融智”项目 41

“融智”体会　 47

附录1 吉化集团大事记　 50

附录2　吉化“融智”合作项目一览表　 51

附录3　香兰素及其国内外市场概况　 52

附录4　MBS及其国内外市场概况　 53

大庆石油管理局顶层设计：探索科技管理的新办法　 55

大庆石油管理局简介　 55

顶层设计：制度　 57

顶层设计：案例　 62

二级单位的顶层设计　 64

顶层设计：未来　 65

新疆油田大科技体系构建　 66

新疆石油管理局简介　 66

管理局科技发展　 68

新疆油气资源勘探开发面临的形势和任务　 69

构建大科技体系的必要性　 71

大科技体系构建模式　 75

大科技体系运行机制与保证措施　 77

CNODC国际化技术支撑体系 80

建立机构　 80

吸引人才　 84

整合资源　 87

海外交流　 89

挑战与困惑　 91

宝鸡石油机械有限责任公司产品创新　 93

宝鸡石油机械有限责任公司简介　 93

石油钻机发展情况　 96

产品创新的背景　 97

首台5000米电驱动钻机的开发　 100

产品创新机制　 102

玉门石油机械厂产品创新　 111

玉门石油机械厂简介　 111

产品创新战略　 112

新产品开发与管理　 116

完善市场销售网络，开拓国际市场　 118

产品创新的保障措施　 119

产品创新的优势与劣势　 121

吉林石油集团公司科技创新　 124

吉林石油简介　 124

英台会战　 125

大情字井　 128

浅层调整井固井技术研究　 132

加强科技工作　 134

科技创新“开门”以后　 136

附录 吉林石油分开分立前大事记　 137

第二部分　技术管理与技术创新能力培养　 139

案例导读　 141

GeoEast软件研发项目管理　 144

东方公司简介　 145

GeoEast项目背景　 146

项目长刘超颖　 148

项目的组织管理　 151

项目的时间管理　 157

从螺旋加瀑布到14331　 160

GeoEast项目的未来　 163

附录1　GeoEast大事记　 165

附录2　背景资料　 166

附录3　软件开发模型　 167

北京石油机械厂顶部驱动钻井装置研制　 170

北京石油机械厂简介　 171

项目背景　 173

顶驱研制 174

市场应用　 181

未来之路　 184

大庆石油化工总厂ABS生产工艺创新　 187

大庆石油化工总厂简介　 188

ABS 189

大庆石化总厂ABS扩能改造　 192

ABS新工艺开发过程　 196

特聘来的黄教授　 200

ABS新工艺开发的影响　 204

附录1　ABS的原料苯乙烯　 205

附录2　大庆石化总厂的技术创新：ABS装置氮气循环干燥　 206

辽河石油勘探局开发多分支钻完井技术　 210

辽河石油勘探局简介　 211

辽河局工程技术研究院简介　 212

多分支井技术　 213

项目前期研究阶段　 215

新技术的改进和完善　 220

未来前景　 225

大庆油田调整井固井技术开发　 227

开发背景　 227

一次加密　 228

二次加密　 231

三次加密　 235

新的挑战　 237

附录1　2000年前的大庆油田　 238

附录2　调整井固井所取得的技术、经济、社会效益　 239

吐哈石油勘探开发指挥部“气举采油”技术创新之路　 241

吐哈钻采工艺研究院简介　 241

钻采院发展战略　 243

气举采油技术的创新模式　 245

气举采油技术及工具的系列化　 248

以特色技术服务市场　 251

气举采油技术专家——王强　 253

持续创新的保障措施　 254

钻采院未来的发展　 256

附录2 吐哈钻采工艺研究院大事记　 257

附录1　气举采油技术　 257

四川石油管理局欠平衡钻井技术开发与应用　 259

欠平衡钻井技术　 260

欠平衡钻井技术在四川油气开采中的早期实践　 265

欠平衡钻井技术重新得到广泛应用的背景　 267

欠平衡钻井技术重新得到应用的基础 268

欠平衡钻井技术的发展与应用 271

欠平衡钻井技术的创新效益　 273

北京石油机械厂ERP之路　 277

北京石油机械厂简介　 277

ERP实施背景　 278

ERP产品选型　 280

ERP实施准备　 284

ERP实施过程　 287

郭彪与“国标” 292

ERP实施体会　 294

第三部分　科技人员激励机制　 297

案例导读 299

中国石油天然气管道局科技人员激励机制 302

1999年后的科技工作　 302

科研人员激励政策　 305

精神激励　 311

管道科学研究院工程材料研究所科研人员激励机制 312

大庆石油管理局简介　 317

大庆石油管理局科技人员激励机制　 317

困境与出路　 318

薪酬制度改革　 319

对外协人才的激励措施　 322

事业留人　 325

企业文化建设　 327

未来的道路　 329

附录1　“1678”总体工作部署　 330

附录2　重大科技项目研究人员津贴考核发放管理办法　 331

吉化集团科技人员激励机制　 333

吉化集团公司简介　 333

激励制度的变革　 335

课题长姜丹蕾谈激励机制 339

课题长赵英翠谈激励机制 341

对项目组成员的激励措施　 345

东方地球物理勘探公司科技人员激励机制 348

东方公司简介　 348

东方公司物探技术研究中心简介　 350

地震勘探与数据的采集处理　 351

GeoEast地震处理解释一体化软件　 353

东方公司的人事制度沿革　 355

层次化薪酬体系 358

绩效考核的改革　 359

人员培训　 361

人员激励的其他措施　 364

第四部分　知识产权管理　 367

案例导读 369

大庆石油管理局知识产权管理　 372

大庆石油管理局简介 372

专利战略 373

普及专利知识　 375

制度保障　 376

激励机制 378

成绩　 379

附录1 三次采油法　 380

附录2　专利法中有关“一奖两酬”的规定　 380

东方地球物理勘探公司知识产权管理　 382

东方公司简介　 382

知识产权工作的指导思想与工作重点　 383

知识产权管理机构　 385

知识产权管理制度　 387

宣传与培训 390

对知识产权管理工作的体会　 391

附录1 东方公司科研项目中的知识产权管理　 394

附录2　2002—2004年东方公司知识产权工作相关费用支出统计　 395

辽河石油勘探局知识产权管理　 396

知识产权管理的历史　 396

知识产权管理机构和网络 398

知识产权管理的经费与使用　 400

知识产权工作的激励制度　 401

保证书制度　 402

多底分支井技术开发中的知识产权管理 403

知识产权管理的成效　 404

知识产权工作中的困惑 406

四川石油管理局知识产权管理　 408

四川石油管理局简介　 408

知识产权管理的历史和现状　 409

知识产权战略　 412

科技项目管理与知识产权管理　 413

知识产权管理机构和人员体系 419

知识产权相关制度体系的构建和完善　 423

知识产权管理信息平台的构建　 425

附录　知识产权工作管理办法、规章制度建设及实施状况　 426