第一章 财务管理——理财的经济分析方法 3
一、企业经济分析概述 3
（下卷） 3
第一篇 财务管理 3
二、企业盈利能力分析 11
其他技术分析法 11
企业经济分析的一般方法 11
比较分析法 11
比率分析法 11
因素分析法 11
三、企业财务状况综合分析 26
股份制企业盈利能力分析 26
企业盈利能力分析的内容 26
销售成本费用利润率指标的分析 26
销售收入利润率的分析 26
总资产报酬率的分析 26
资本收益率的分析 26
一、资金 35
第二章 企业筹资（一）一般理论与短期筹资决策 35
企业财务状况综合分析的内容 35
企业财务状况变动情况分析 35
企业经济效益综合分析 35
二、资金筹措与资金投放 37
筹资与投资 37
资金运动的特点 37
资金使用的价值 37
三、资金筹措内容与特点 39
四、商业信用 41
五、商业票据 46
商业信用的运用 46
商业信用类别 46
商业信用的特点 46
六、银行信用 48
商业票据的特点 48
商业票据的性质 48
七、应收帐款 49
有关银行信用的几个问题 49
银行信用的种类 49
八、存货 50
应收帐款的转售 50
应收帐款的质押 50
一、商业信用 51
第三章 企业筹资（二）中长期筹资决策 51
存货全部留置（Blanket Inventory Lien） 51
信托清单（Trust Receipts） 51
现场仓库清单（Field Warehouse Receipts） 51
二、银行信用 52
四、证券（1）普通股 58
三、租赁 58
银行贷款借贷契约的规定 58
利率的确定 58
银行贷款的担保品 58
银行贷款的偿还 58
银行贷款对公司的利益 58
五、证券（2）优先股 62
普通股优先购股权在公司筹资中的运用 62
普通股的特点 62
普通股的发行 62
六、证券（3）公司债 64
优先股的杠杆作用 64
优先股的种类 64
优先股的特点 64
七、证券（4）可转换证券 69
发行公司债的财务决策 69
公司债的种类 69
公司债的特点 69
八、证券（5）购股权证 73
可转换证券的运用 73
可转换证券的特点 73
十、租赁 75
九、银行信用 75
购股权证的特点 75
购股权证的运用 75
一、资本成本率 80
第四章 资本结构优化 80
租赁的特点 80
租赁决策 80
二、资本结构 95
调整风险后的资本成本率 95
单项资本成本率 95
单项资本成本率占加权平均资本成本率的权重 95
加权平均资本成本率 95
三、筹资决策 111
资本结构 111
杠杆利益 111
财务风险 111
一、长期投资（一）预备知识 119
第五章 企业投资（一）长期投资评估 119
财务判则 119
其它考虑 119
二、长期投资（二）决策方法 131
资金风险价值的计算 131
资金时间价值的计算 131
一、短期投资（一）基本原理 140
第六章 企业投资（二）短期投资管理 140
基本原理 140
净现值法 140
净现值指数法 140
内部收益率法 140
三种基本方法的比较 140
二、短期投资（二）管理政策 143
流动资产与流动负债的合并管理 143
基本概念 143
流动资产与固定资产的关系 143
一、股息决策（一）基本理论 156
第七章 股息决策和债息决策 156
现金管理 156
有价证券的管理 156
应收帐款的管理 156
存货的管理 156
二、股息决策（二）具体政策 160
股息理论（3）：追随者理论 160
股息支付率与股息的稳定性 160
股息理论（1）：“一鸟在手”理论 160
股息理论（2）：完整市场理论 160
三、债息决策 166
影响公司股息政策的因素 166
股息的种类 166
股息的支付方式 166
一、组织行为学基础 171
第一章 组织行为学 171
利息种类 171
付息频率 171
票面利率水平 171
第二篇 组织行为学 171
二、有效组织的全新概念 178
组织行为学的当代方法 178
组织行为学的形成和发展 178
组织行为学的基本概念体系 178
组织行为学的传统方法 178
三、管理工作：组织行为学的一般应用 181
组织有效性的决定因素 181
组织有效性的构成 定组织的有效性 181
四、社会系统中的组织行为 185
权利与义务的融合 185
管理工作的基本特征 185
高质量、简洁变化的工作 185
非例行性的工作 185
繁多的口头交际 185
频繁广泛的交流网络 185
一、人性假设与管理 193
第二章 管理中的个体分析 193
社会系统的均衡、有效 193
社会责任和工作态度 193
角色与地位 193
二、个体差异的分析与测试 197
案例：Y理论改变东方公司面貌 197
“经济人”假设 197
“社会人”假设 197
“自我实现的人”的假设 197
现代管理理论关于“复杂人”的假设 197
三、运用学习理论与强化方法的管理 212
案例：一位专制主义管理者 212
感知 212
气质 212
个性 212
能力 212
四、工作满意问题 224
案例：埃默里航空货运公司对正强化的运用 224
职工行为管理方法 224
学习类型 224
强化方法 224
组织行为修正 224
行为的自我控制 224
一、群体内部的动态特性 238
第三章 群体动态与决策 238
工作满意的原因 238
工作满意的结果 238
工作满意度的趋势 238
工作满意度的调查 238
二、群体间的动态特性 253
群体凝聚力的失败案例 253
个人——群体关系 253
群体凝聚力的根源 253
群体规范的动态 253
群体凝聚力的成功案例 253
纵向群体间的管理机制 275
三、群体决策过程 275
差异与关系分析 275
群体之间的冲突 275
平行群体间的管理机制 275
四、非正式群体 282
案例：如何使群众更好地发挥作用 282
个人决策对群体决策 282
参与的程度 282
群体决策的内容 282
群体参与的好处与局限 282
结合式群体解决问题 282
一、组织理论 288
第四章 组织理论与结构 288
非正式群体的类型 288
非正式群体中的领导者 288
非正式群体的功能 288
非正式群体 288
非正式群体的效用 288
二、组织气氛和行为模式 291
现代组织理论系统和权变理论（现代组织理论） 291
组织理论一般 291
韦伯理论（古典的组织理论） 291
新古典组织理论 291
三、组织结构类型与组织原理 296
组织行为模式 296
营造良好的组织气氛 296
组织行为系统 296
四、组织结构的设计 305
组织工作的基本原理 305
组织结构的类型 305
组织工作 305
五、组织结构运行 320
案例：美国通用电气公司的组织管理 320
管理层次的划分和管理宽度 320
部门的划分 320
职权的种类 320
一、工作激励 334
第五章 个人、群体和组织 334
组织结构的概念 334
组织结构的权力优化 334
委员会管理 334
案例：美国杜邦公司组织机构的改革 334
二、工作内容丰富化 342
激励方式与要求 342
激励理论 342
三、企业内部公共关系 346
工作内容丰富化的好处 346
工作内容丰富化的概念 346
对于工作内容丰富化问题的诊断 346
内容丰富化了的工作的组成成分 346
工作内容丰富化的成就 346
一、性格理论 349
第六章 领导理论：激情与艺术 349
企业内部公关及其运用 349
二、行为方式理论 351
三、权变（或情境）理论 355
四、关于领导问题的新理论 357
五、领导者的修养与领导艺术 359
一、美国联合碳化物公司的组织变革 362
第七章 著名企业组织管理案例精选 362
领导者的修养 362
领导艺术 362
可资借鉴的某些准则 362
二、日本松下电器公司的组织与经营管理 365
重视科研和坚持技术特长 365
调整生产经营管理体制 365
三、德国道尼尔公司的组织与管理 372
销售战术三十条 372
事业部制 372
注重市场调查，加强产销结合 372
重视人才开发，关心职工生活 372
与承包企业的关系 372
四、德国伍德公司的组织与管理 375
公司经营管理的特点 375
公司的组织机构 375
五、德国魏特勒咨询公司的组织与管理 379
负责全面工程，内部配合紧密 379
业务范围广泛，服务机动灵活 379
狠抓经营三要素：时间、技术、管理 379
六、英国罗罗公司的组织与管理 384
设计方法及效率 384
公司概况 384
公司的组织机构 384
工厂或房屋设计的步骤和实践 384
工程项目经营管理 384
七、英国WS阿特金斯咨询集团的组织与管理 393
质量保证 393
组织机构 393
新机研制 393
提供责任控制 393
生产工程 393
方法工程——制造方法的研究和发展 393
工具设计、制造和管理 393
工业工程 393
生产控制 393
八、圣哥班—穆松公司的组织与管理 403
业务的经营及其特点 403
集团的主要业务范围 403
集团的组成及主要分支部门的组织机构业务情况 403
一、生产与业务管理的概念 409
第一章 企业生产与业务管理系统 409
公司的创建史及其组织结构 409
产品范围和投资分配 409
对外扩张和新的发展方向 409
第三篇 生产与作业管理 409
二、生产与业务管理的发展历程 410
三、生产与业务管理系统 412
一、设施选址程序 420
第二章 设施选址 420
生产管理系统与其它业务系统的关系 420
生产系统的生命周期 420
生产系统的管理流程 420
生产系统的目标与重大权衡决策 420
案例：杜洛公司 420
二、设施选址的决定因素 421
三、综合因素的评价方法 424
主要的非成本因素 424
主要的成本因素 424
四、成本因素的评价方法 428
位置量度法 428
分级评分法 428
积点法 428
五、设施选址的发展趋势 436
引力模型法 436
盈亏平衡点法 436
重心法 436
线性规划法 436
直接推断法 436
一、布置决策的依据 438
第三章 物质系统的布置 438
二、布置决策 439
四、布置的定量分析 440
三、基本的布置形式 440
一、产品设计 454
第四章 产品设计与工艺过程的选择 454
工艺布置 454
系统布置的计划工作 454
产品的布置——装配线 454
定位布置 454
销售布置 454
货栈布置 454
工程项目布置 454
二、工艺过程的选择 459
组合设计 459
产品的选择 459
初步设计 459
最终设计 459
计算机辅助设计 459
可维修性与可靠性 459
一、生产计划的策略 467
第五章 生产计划系统的设计 467
工艺过程选择中的技术决策 467
专用设备的选择 467
工艺流程的选择 467
二、预测方法 468
积极影响产品需求量 468
对需求的消极响应 468
三、生产计划方法（技术） 475
回归分析法 475
影响需求的因素 475
简单移动平均法 475
加权移动平均法 475
指数平滑法 475
线性 475
四、计划的实现 483
图表法与图示法 483
第六章 作业计划系统的设计 485
主进度表 485
一、单件生产的作业计划 486
二、成批生产作业计划 494
任务分配方法 494
项目作业计划 494
单件小批车间作业计划 494
三、大量生产作业计划 496
成批生产作业计划的“耗尽时间法” 496
四、连续加工的作业计划 497
五、标准化服务的作业计划 498
一、库存的种类 500
第七章 库存管理 500
二、采购和生产订货的批量 505
库存的种类 505
库存问题概述 505
第八章 工作研究与人—机工程 517
一、生产标准 517
采购订货的数量 517
生产订货批量 517
需求的变化 517
案例：麦基油漆公司 517
二、劳动测定系统 521
工作评定 521
生产标准所提供的信息资料 521
劳动测定的核心 521
三、生产标准中的宽放时间 526
工作测定的标准数据系统 526
秒表测时法 526
工作抽样法 526
秒表研究和工作抽样的比较 526
四、人—机系统研究 528
生产标准中宽放时间的应用 528
休息的生理依据 528
五、人—机系统中人的控制作用 532
人—机系统的类型 532
人与机器的比较 532
人—机系统的概念 532
六、控制活动的分析 534
微细动作分析 534
操作活动分析 534
动作的经济原则 534
七、工作环境 536
桌椅高度 536
人体活动的力量大小 536
运动神经反应速度和准确程度 536
定位因素 536
用刻度盘、曲柄和手轮定位 536
控制器编码 536
工作区域界限 536
一、JIT生产方式综述 540
第九章 JIT（准时生产）——改变世界的生产方式 540
温度、湿度和通风 540
噪音 540
照明 540
工作环境中的污染和事故 540
二、JIT生产方式中的生产计划与控制 542
JIT生产方式的目标及其体系 542
JIT生产方式产生的背景 542
三、生产同步化 543
投产顺序计划的制定方法 543
JIT生产方式中的生产计划的特点 543
生产计划的制定程序 543
四、弹性作业人数 545
生产节拍的制定 545
设备布置 545
缩短作业更换时间 545
五、实现JIT生产的重要手段——看板管理 548
职务定期轮换 548
实现精简人的前提条件 548
设备的联合U型配置 548
一、管理控制的概念 553
第一章 控制工作概述 553
看板的机能 553
看板的种类及用途 553
看板的使用方法 553
第四篇 管理控制 553
二、控制工作的目的和作用 555
管理控制与控制的比较 555
管理控制的概念 555
三、控制工作职能的性质 556
四、信息管理 558
时滞 558
控制工作职能与计划工作职能的联系 558
控制论 558
五、控制的基本要素 562
管理信息系统 562
信息是组织的一种资源 562
信息管理的任务 562
一、控制工作的原理 567
第二章 控制工作的原理和要求 567
控制工作的过程 567
二、控制工作的要求 570
直接控制原理 570
反映计划要求原理 570
组织适宜性原理 570
控制关键点原理 570
控制趋势原理 570
例外原理 570
一、现场控制、反馈和前馈控制 572
第三章 控制工作的类型 572
控制系统应切合主管人员的个别情况 572
控制工作应确立客观标准 572
控制工作应具有灵活性 572
控制工作应讲究经济效益 572
控制工作应有纠正措施 572
控制工作要具有全局观点 572
控制工作应面向未来 572
二、间接控制和直接控制 575
前馈控制 575
现场控制 575
反馈控制 575
一、预算控制概述 578
第四章 预算控制 578
间接控制 578
直接控制 578
二、零基预算 588
例：新企业中预算的制定 588
预算的性质和作用 588
预算的种类 588
预算的优点与缺点 588
编制可变预算 588
案 588
三、项目预算 590
采用零基预算法应注意的几个问题 590
零基预算的来源 590
零基预算法的含义和程序 590
一、传统的非预算控制方法 593
第五章 非预算控制 593
制定规划和制定预算分别进行的传统 593
项目预算法的含义 593
应用项目预算法中存在的问题 593
二、程序控制 595
报告 595
视察 595
三、计划评审技术 597
程序控制的准则 597
用程序进行控制的必要性 597
四、管理工作绩效的综合控制 599
计划评审技术的局限性 599
计划评审技术的由来和含义 599
计划评审技术的特点 599
网络记载 599
关键路线 599
计划评审技术的优越性 599
一、人们反对控制的原因 604
第六章 实施控制的心理学 604
损益控制法 604
投资报酬率控制法 604
管理审核与经营审核 604
二、诱发对控制的积极态度 607
与公司控制相抵触的社会压力 607
不能接受目标 607
感觉标准不合理 607
认为测度不恰当 607
厌弃使人不愉快的事情 607
“非正统”的调整压力 607
一、不丧失控制的授权 611
第七章 管理过程中的控制策略 611
不带偏见的控制观 611
参与制定目标 611
实情控制 611
控制制度的灵活性 611
敏觉地实施控制 611
二、使领导了解情况 613
设置环境 613
当分权增加时控制将如何改变 613
保留的安全措施 613
自我控制的重要性增加 613
多辅导，少命令 613
三、在控制中使用参谋人员 615
辅导与仲裁 615
评价成果 615
预告重大的问题 615
确保政策和标准方法得到遵从 615
解决例外问题的资料 615
进行事先批准的基础 615
制订长期计划、新政策等 615
为与外界的接触建立背景知识 615
五、用于控制的沟通网络的设计 617
四、通过领导行动加强控制 617
制定标准 617
客观的评价 617
事前的控制 617
纠正行动 617
六、平衡控制的结构 618
定期评价报告流程 618
反馈环 618
七、将控制与新计划相联系 620
控制结构与计划层次结构的配合 620
直接和间接的作用 620