第1章 绪论 1
本书的目的 2
本书的编排 2
项目的定义 4
各方的责任 6
项目经理为谁工作 6
项目管理的目的 7
管理的类型 8
管理的职能 9
项目管理的基本法则 10
项目经理的任务 10
专业组织和技术组织 12
第2章 与项目团队一起工作 15
项目团队 16
团队工作 16
小型项目的团队 17
与多个团队一起工作 17
设计团队 18
施工团队 19
团队管理 20
团队和项目经理的责任 20
团队领导能力的关键因素 21
团队建设 21
激励团队 23
冲突管理 24
团队引导 25
逐步达成一致 25
第3章 项目启动 28
设计和施工过程 29
工程设计和施工过程方面的进步 30
公私项目的对比 30
合同的安排 31
项目的阶段 32
业主的研究 34
业主的需要和项目目标 35
项目范围定义 36
项目战略 37
设计公司和施工承包商的选择 38
合伙 39
第4章 早期估算 42
早期估算的重要性 43
早期估算的分类 43
估算工作流程 44
早期估算编制中团队定向的重要性 46
范围定义和早期估算 47
编制早期估算 48
为编制估算而组织 49
制定估算工作计划 50
方法和技术 51
估算核对表 56
估算文件 57
估算审查 58
风险评价 59
风险分析 59
不可预见费 60
确定不可预见费的传统方法 60
根据估算的质量和完备性确定不可预见费 64
为持续改进进行估算反馈 66
第5章 项目预算 70
项目预算 71
为编制预算而编制项目估算 71
精度 72
用于制定预算的业主估算 73
经济可行性研究 76
设计预算 81
承包商的报价 84
第6章 工作计划的编制 89
项目经理的初次审查 90
业主定位 91
组织结构 91
工作分解结构 95
组建项目团队 96
启动会 97
工作包 98
后续工作 100
项目工作计划 100
第7章 设计方案 105
项目实施计划 106
项目的发展 106
项目定义 107
制定项目定义中的问题 107
设计方案 109
工程设计组织 111
用于预算的范围基准 113
缩图 115
设计工作计划的制定 117
工程设计项目控制 118
工程设计的进展测定 119
第8章 项目进度计划 124
项目计划与项目进度计划 125
计划的期望效果 125
项目计划和进度计划的原则 126
各方的责任 127
多个项目的计划 128
计划和进度计划的技术 128
网络分析方法 129
由WBS编制CPM网络图 132
确定现实的持续时间 135
计算机应用 136
进度计划编码系统 136
成本分布 143
设计的资源分配 145
施工的资源分配 147
计划评审技术（PERT） 150
紧后／紧前逻辑关系 153
使用紧后／紧前逻辑关系存在的问题 155
第9章 跟踪工作 164
控制系统 165
连接WBS和CPM 166
项目报告的编码系统 170
工期和成本的控制性进度计划 171
时间与工作之间的关系 180
综合的成本／进度／工作 183
完成百分比矩阵法 187
设计进度测量 189
施工工作的测量 190
赢值方法 193
项目测量和控制 193
监测项目绩效 199
绩效指数的解释 200
总时差（TF）与进度绩效指数（SPI）的分析树 202
成本／进度偏差的原因 202
趋势分析和预测 203
工作状况系统方法 206
第10章 设计协调 214
设计工作计划 215
产生合同文件 215
管理设计期间的范围增大 216
管理小项目 216
项目团队会议 217
图纸和设备索引 218
周报告／月报告 218
文件的发布 220
权力／责任核对表 221
设计责任核对表 222
团队管理 223
设计效果评价 225
可施工性 227
设计后审查 228
第11章 施工阶段 231
施工的重要性 232
施工阶段的假设 232
合同定价方式 233
项目交付的设计／招标／建造方式 234
项目交付的建设管理方式 235
项目交付的设计／施工方式 235
交接项目交付方式 236
同步建设项目 236
交钥匙项目 237
技术设计和规格说明书 237
项目交付的关键决策 237
预期候选人和报价 239
基于资质条件的选择（QBS） 240
招标核对表 242
成功项目的关键 243
施工进度计划 243
施工提交文件注意事项 245
施工进度计划的问题 245
业主供应的设备或材料的交付日期 246
制定承包商采购和安装设备的进度计划 246
合同进度计划约束 247
削减时差 247
进度计划的更新 248
与承包商的关系 248
责任核对表 249
质量控制 250
争议解决 251
工地安全 253
变更的管理 254
资源管理 255
第12章 项目完成 258
系统测试和试运行 259
最终检查 259
保证书和保修单 260
留置权放弃 260
档案和竣工图 261
责任核对表 261
项目档案的处置 261
项目后鉴定会 262
业主的反馈 262
第13章 人员管理技术 264
挑战和机遇 265
利用新方法 265
人的方面 267
工作的分配 268
激励 269
决策 270
时间管理 271
沟通 272
陈述 273
会议 275
报告和信件 276
第14章 全面质量管理 279
背景 280
用户满意 282
持续改进 283
上级的投入 285
培训 286
团队工作 287
统计方法 288
质量成本 290
供应商的介入 291
用户服务 291
实施 292
附录A 范例项目 295
附录B 工程师联席合同文件委员会（EJCDC）合同文件清单 316
附录C 美国建筑师学会（AIA）合同文件清单 318
附录D 美国总承包商会（AGC）合同文件清单 320
附录E 主格式技术手册——章节总目录标题与编号 323