工程设计与施工项目管理 第2版PDF电子书下载

第1章 绪论 1

本书的目的 2

本书的编排 2

项目的定义 4

各方的责任 6

项目经理为谁工作 6

项目管理的目的 7

管理的类型 8

管理的职能 9

项目管理的基本法则 10

项目经理的任务 10

专业组织和技术组织 12

第2章 与项目团队一起工作 15

项目团队 16

团队工作 16

小型项目的团队 17

与多个团队一起工作 17

设计团队 18

施工团队 19

团队管理 20

团队和项目经理的责任 20

团队领导能力的关键因素 21

团队建设 21

激励团队 23

冲突管理 24

团队引导 25

逐步达成一致 25

第3章 项目启动 28

设计和施工过程 29

工程设计和施工过程方面的进步 30

公私项目的对比 30

合同的安排 31

项目的阶段 32

业主的研究 34

业主的需要和项目目标 35

项目范围定义 36

项目战略 37

设计公司和施工承包商的选择 38

合伙 39

第4章 早期估算 42

早期估算的重要性 43

早期估算的分类 43

估算工作流程 44

早期估算编制中团队定向的重要性 46

范围定义和早期估算 47

编制早期估算 48

为编制估算而组织 49

制定估算工作计划 50

方法和技术 51

估算核对表 56

估算文件 57

估算审查 58

风险评价 59

风险分析 59

不可预见费 60

确定不可预见费的传统方法 60

根据估算的质量和完备性确定不可预见费 64

为持续改进进行估算反馈 66

第5章 项目预算 70

项目预算 71

为编制预算而编制项目估算 71

精度 72

用于制定预算的业主估算 73

经济可行性研究 76

设计预算 81

承包商的报价 84

第6章 工作计划的编制 89

项目经理的初次审查 90

业主定位 91

组织结构 91

工作分解结构 95

组建项目团队 96

启动会 97

工作包 98

后续工作 100

项目工作计划 100

第7章 设计方案 105

项目实施计划 106

项目的发展 106

项目定义 107

制定项目定义中的问题 107

设计方案 109

工程设计组织 111

用于预算的范围基准 113

缩图 115

设计工作计划的制定 117

工程设计项目控制 118

工程设计的进展测定 119

第8章 项目进度计划 124

项目计划与项目进度计划 125

计划的期望效果 125

项目计划和进度计划的原则 126

各方的责任 127

多个项目的计划 128

计划和进度计划的技术 128

网络分析方法 129

由WBS编制CPM网络图 132

确定现实的持续时间 135

计算机应用 136

进度计划编码系统 136

成本分布 143

设计的资源分配 145

施工的资源分配 147

计划评审技术（PERT） 150

紧后／紧前逻辑关系 153

使用紧后／紧前逻辑关系存在的问题 155

第9章 跟踪工作 164

控制系统 165

连接WBS和CPM 166

项目报告的编码系统 170

工期和成本的控制性进度计划 171

时间与工作之间的关系 180

综合的成本／进度／工作 183

完成百分比矩阵法 187

设计进度测量 189

施工工作的测量 190

赢值方法 193

项目测量和控制 193

监测项目绩效 199

绩效指数的解释 200

总时差（TF）与进度绩效指数（SPI）的分析树 202

成本／进度偏差的原因 202

趋势分析和预测 203

工作状况系统方法 206

第10章 设计协调 214

设计工作计划 215

产生合同文件 215

管理设计期间的范围增大 216

管理小项目 216

项目团队会议 217

图纸和设备索引 218

周报告／月报告 218

文件的发布 220

权力／责任核对表 221

设计责任核对表 222

团队管理 223

设计效果评价 225

可施工性 227

设计后审查 228

第11章 施工阶段 231

施工的重要性 232

施工阶段的假设 232

合同定价方式 233

项目交付的设计／招标／建造方式 234

项目交付的建设管理方式 235

项目交付的设计／施工方式 235

交接项目交付方式 236

同步建设项目 236

交钥匙项目 237

技术设计和规格说明书 237

项目交付的关键决策 237

预期候选人和报价 239

基于资质条件的选择（QBS） 240

招标核对表 242

成功项目的关键 243

施工进度计划 243

施工提交文件注意事项 245

施工进度计划的问题 245

业主供应的设备或材料的交付日期 246

制定承包商采购和安装设备的进度计划 246

合同进度计划约束 247

削减时差 247

进度计划的更新 248

与承包商的关系 248

责任核对表 249

质量控制 250

争议解决 251

工地安全 253

变更的管理 254

资源管理 255

第12章 项目完成 258

系统测试和试运行 259

最终检查 259

保证书和保修单 260

留置权放弃 260

档案和竣工图 261

责任核对表 261

项目档案的处置 261

项目后鉴定会 262

业主的反馈 262

第13章 人员管理技术 264

挑战和机遇 265

利用新方法 265

人的方面 267

工作的分配 268

激励 269

决策 270

时间管理 271

沟通 272

陈述 273

会议 275

报告和信件 276

第14章 全面质量管理 279

背景 280

用户满意 282

持续改进 283

上级的投入 285

培训 286

团队工作 287

统计方法 288

质量成本 290

供应商的介入 291

用户服务 291

实施 292

附录A 范例项目 295

附录B 工程师联席合同文件委员会（EJCDC）合同文件清单 316

附录C 美国建筑师学会（AIA）合同文件清单 318

附录D 美国总承包商会（AGC）合同文件清单 320

附录E 主格式技术手册——章节总目录标题与编号 323