概述 1
序 1
大事记 5
第一章 石油商业成分及机构演变 17
第一节 私营商业 17
一、美孚石油公司在河南的代销机构 17
二、亚细亚火油公司在河南的代销机构 19
三、德士古石油公司在河南的代销机构 21
四、光华煤油公司在河南的代销机构 22
五、中国石油有限公司 23
第二节 个体商业 23
第三节 集体商业 24
第四节 国营商业 26
一、经营品种 36
二、煤油价格 36
第一节 三外商垄断石油市场 36
第二章 石油商品经营 36
三、剥削与垄断 37
四、仓储运输 39
第二节 国营市场与供应 40
第三节 支援抗旱救灾 50
第四节 购销调存 54
一、省外调入 54
二、市场收购 56
三、调运工作 57
四、销售与库存 62
第五节 供应区划 81
一、省内供应 81
二、跨省区供应 82
第六节 高价油调节市场 87
第七节 节约用油 88
一、加强领导、建立组织、开展节油活动 88
二、依靠技术进步，促进节约用油 91
三、节约工作考评 94
第八节 废油再生及其工艺 97
一、废油再生行业的历史及现状 97
二、废油再生工艺及油品质量 98
三、地方石油生产的发展 100
第三章 国营企业管理 102
第一节 计划管理 102
一、计划管理的演变 102
二、分配计划、流转计划、长远规划 107
三、计划检查 112
四、调研和预测 115
五、统计制度的建立和完善 117
六、统计质量检查 121
七、统计分析 122
八、原始记录和统计台帐 123
九、提高统计人员的素质 125
十、统计竞赛 126
第二节 财务管理 128
一、财务体制 128
二、资金管理 130
三、商品流通费 141
四、税金与利润 144
五、会计核算 146
六、财务大检查 149
第三节 物价管理 152
一、职责范围 153
二、销售价格的演变 155
三、优待价格 162
四、内部调拨价 164
五、商品差价 166
六、其它价格 172
七、几种价格计算的原则和方法 174
第四节 油库管理 175
一、油库管理制度的建立 175
二、油库安全管理 176
三、油库基础工作 178
四、石油包装管理 180
五、开展先进油库竞赛 181
六、油库事故处理 183
七、石油计量及损耗管理 185
八、油罐汽车管理 194
一、人事管理 195
第五节 人事劳资管理 195
二、劳动工资管理 215
三、职工福利 217
第六节 职工教育与业务培训 218
一、短期培训 219
二、学历培训（大、中专） 220
三、在职业余学习 221
第七节 监察与审计 223
一、审计科的建立和任务 223
二、审计工作的开展 224
三、监察审计处时期 224
第八节 企业整顿和改革 226
第四章 石油商品应用技术 228
第一节 机构、设备与检验能力 228
第二节 油品质量管理 231
第三节 科技成果 232
第四节 咨询服务 234
第五节 学术活动 235
第五章 基本建设 238
第一节 油库建设 238
第二节 加油站建设 256
第三节 石油储运科技 261
第四节 省公司基本建设 266
第六章 党群组织和纪律检查 269
第一节 党组织的建立和发展 269
一、党组织沿革 269
二、工作概况 272
第二节 党的纪律检查 276
一、组织和任务 276
二、主要工作 276
第三节 工会 277
一、劳动竞赛 278
二、劳保福利 279
三、文体活动 279
第四节 共青团组织 280
一、团组织的建立和发展 280
二、主要工作 280
第七章 人物和评先 283
第一节 人物 283
一、简介 283
二、名录 285
第二节 评先工作 288
一、省公司评先 288
二、各分、市、县公司的评先 289
附录 一、古代石油的发现和应用 292
附录 二、安装工程简志 295
附录 三、石化特油简志 317