第一节 企业战略与战略管理 1
一、计划、战略与战略管理 1
目录第一章 国际企业战略概述 1
二、企业战略管理的步骤 3
三、企业的战略层次 3
第二节企业的国际战略 6
一、企业国际战略 7
二、国际市场进入战略 11
三、国际市场扩张战略 16
一、企业的国际市场营销战略 18
第三节 企业的国际经营战略 18
二、企业的国际生产战略 22
三、企业的国际财务管理战略 28
第四节 企业的国际人力资源管理战略 32
一、企业国际管理人员配备战略 32
二、企业国际管理人员培训与开发战略 36
三、企业国际管理人员考评与薪酬战略 38
第二章 企业的通用战略：成长战略、稳定战略与防御战略 42
第一节 新加坡电信公司的稳定战略和成长战略 43
一、背景溯源 43
二、独创方略透视 44
三、成就聚焦 47
四、专家评析 48
第二节 菲亚特汽车公司：政府保护下的稳定战略 50
一、背景溯源 50
二、独创方略透视 51
三、成就聚焦 55
四、专家评析 56
第三节 伊藤忠商事株式会社的“A P”战略 58
一、背景溯源 58
二、独创方略透视 61
三、成就聚焦 67
四、专家评析 71
第三章 企业的通用战略：总成本领先战略、差异化战略与专一化战略 73
第一节 格兰仕微波炉的总成本领先战略 73
一、背景溯源 73
二、独创方略透视 75
三、成就聚焦 77
四、专家评析 78
第二节 吉列公司的差异化战略 79
一、背景溯源 79
二、独创方略透视 80
三、成就聚焦 83
四、专家评析 84
第三节 格力空调公司的专一化战略 86
一、背景溯源 86
二、独创方略透视 87
三、成就聚焦 90
四、专家评析 92
第四章 企业的国际战略：多国战略、全球战略与跨国战略 94
第一节 宏棋集团和宝洁公司的多国战略 95
一、背景溯源 95
二、独创方略透视 100
三、成就聚焦 104
四、专家评析 105
第二节 大众公司和雀巢公司的全球战略 106
一、背景溯源 106
二、独创方略透视 110
三、成就聚焦 114
四、专家评析 119
第三节 联合利华公司和宜家公司的跨国战略 120
一、背景溯源 120
二、独创方略透视 123
三、成就聚焦 128
四、专家评析 130
第五章 企业的国际战略：国际市场进入战略 132
第一节 摩托罗拉在中国的整体进入战略 133
一、背景溯源 133
二、独创方略透视 135
三、成就聚焦 145
四、专家评析 147
第二节 富士—施乐公司的合资进入战略 148
一、背景溯源 148
二、独创方略透视 150
三、成就聚焦 153
四、专家评析 155
第三节 麦当劳的特许经营进入战略 156
一、背景溯源 156
二、独创方略透视 158
三、成就聚焦 161
四、专家评视 162
第六章 企业的国际战略：国际市场扩张战略 163
第一节 新BP公司的业务扩张策略 164
一、背景溯源 164
二、独创方略透视 166
四、专家评析 169
三、成就聚焦 169
第二节 海尔的地域扩展型战略 170
一、背景溯源 170
二、独创方略透视 171
三、成就聚焦 175
四、专家评析 175
第节 微软公司的职能扩展型战略 177
一、背景溯源 177
二、独创方略透视 178
四、专家评析 180
三、成就聚焦 180
第七章 企业的国际经营战略：国际市场营销战略 182
第一节 日产汽车公司在欧洲的营销战略 182
一、背景溯源 182
二、独创方略透视 184
三、成就聚焦 187
四、专家评析 188
第二节 宝洁的全球分销系统 188
一、背景溯源 188
二、独创方略透视 189
三、成就聚焦 195
四、专家评析 196
第三节 雅芳公司促销策略的转变 197
一、背景溯源 197
二、独创方略透视 199
三、成就聚焦 201
四、专家评析 201
第八章 企业的国际经营战略：国际生产战略 203
第一节 诺基亚的全球研发战略 203
一、背景溯源 203
二、独创方略透视 205
三、成就聚焦 209
四、专家评析 211
第二节 沃尔玛的物流管理 212
一、背景溯源 212
二、独创方略透视 213
三、成就聚焦 219
四、专家评析 220
第三节 IBM的电子采购 222
一、背景溯源 222
二、独创方略透视 223
三、成就聚焦 227
四、专家评析 228
第一节 宝洁与摩托罗拉全球资金管理战略 230
第九章 企业的国际经营战略：国际财务管理战略 230
一、背景溯源 231
二、独创方略透视 231
三、成就聚焦 237
四、专家评析 238
第二节 通用电气全球投资战略 239
一、背景溯源 239
二、独创方略透视 240
三、成就聚焦 250
四、专家评析 251
第三节 中集集团与雷诺兹公司筹资战略 251
一、背景溯源 252
二、独创方略透视 253
三、成就聚焦 261
四、专家评析 262
第十章 企业的国际人力资源管理战略：国际管理人员国籍策略与培训策略 263
第一节 英荷皇家壳牌全球中心的国籍策略 263
一、背景溯源 264
二、独创方略透视 266
三、成就聚焦 270
四、专家评析 271
一、背景溯源 272
第二节 伊莱克斯与友邦本土化策略对比 272
二、独创方略透视 273
三、成就聚焦 280
四、专家评析 280
第三节 可口可乐的培训策略 282
一、背景溯源 282
二、独创方略透视 283
三、成就聚焦 288
四、专家评析 289
一、背景溯源 291
第一节 高露洁国际管理人员薪酬支付策略 291
第十一章 企业的国际人力资源管理战略：国际管理人员薪酬支付与绩效考评策略 291
二、独创方略透视 293
三、成就聚焦 297
四、专家评析 298
第二节 通用电气的绩效评估策 299
一、背景溯源 300
二、独创方略透视 300
三、成就聚焦 309
四、专家评析 309
参考文献 312