1 绪论 3
1.1 本书的写作背景 3
1.2 本书的研究问题 15
1.3 本书写作的意义 22
1.4 本书的研究思路 26
1.5 附录 ERP系统实施的失败及受挫案例 32
案例一 ERP风险——北京市三露厂的ERP诉讼 34
案例二 东莞宇宙实施用友ERP受挫始末调查 36
2.1 ERP系统应用的研究现状综述及评论 49
2 国内外ERP系统应用中管理模式趋同分析的研究现状综述 49
2.2 模式以及企业管理模式的研究综述及评价 68
2.3 ERP系统应用中的企业管理模式研究及评价 80
2.4 关于趋同的研究及评价 92
2.5 ERP系统应用效益的研究及评价 99
2.6 附录 广州珠江啤酒集团有限公司ERP案例分析 111
3 ERP系统中的企业管理模式识别 169
3.1 ERP系统实施过程分析 169
3.2 对现有ERP系统实施方法的分析 181
3.3 忽视企业管理模式识别的原因分析 186
3.4 ERP系统中的管理模式识别 193
4.1 传统组织管理模式的弊端分析 217
4 ERP系统应用中组织管理模式趋同分析 217
4.2 ERP系统中的组织管理模式趋同分析 224
4.3 ERP系统中组织管理模式趋同的效果分析 236
5 ERP系统应用中的计划管理模式趋同分析 247
5.1 传统计划管理模式的弊端 247
5.2 ERP系统应用中的计划管理模式趋同分析 254
5.3 ERP系统应用中的计划管理模式趋同效果分析 271
6 ERP系统应用中成本管理模式趋同分析 283
6.1 传统成本管理模式的弊端分析 283
6.2 ERP系统中的成本管理模式 286
6.3 ERP系统中成本管理模式趋同的效果分析 301
7.1 ERP系统应用中的企业管理模式趋同分析 313
7 ERP系统应用中的企业管理模式趋同分析 313
7.2 ERP系统应用中的管理模式趋同过程分析 323
7.3 测量ERP系统应用中的企业管理模式趋同能力 334
7.4 选择合适的企业管理模式趋同路径实现管理模式的创新 347
8 ERP系统应用的对策分析 361
8.1 ERP应用企业重视管理模式趋同实践 361
8.2 ERP系统软件设计中纳入管理模式的趋同实践 370
8.3 基于管理模式趋同的ERP系统应用效益评价 381
8.4 案例：基于管理模式趋同评价美特斯邦威集团及其上下游合作企业的ERP系统应用效益 388
结束语 398
参考文献 405