目录 1
前言 1
第一部分 晋升规则 2
一 诱惑——职业经理人 2
二 古代升官术与现代晋升规则 6
1．古代的正道晋升 6
2．古代的邪道晋升 8
3．现代晋升规则 9
三 福特总裁的8次晋升 13
四 晋升的3要素——晋升机会、上司提拔、本人表现 23
1．亚科卡的晋升案例分析 23
2．杰克·韦尔奇的晋升案例分析 26
3．董明珠的晋升案例分析 29
五 晋升周期——美国5年，中国3.7年 31
1．晋升一次要多长时间 31
2．美国企管人员5年晋升一次 33
3．国内企业管理人员晋升周期 34
4．基层晋升比中高层快 35
六 提拔——晋升的直观形态 38
1．晋升的基本类型 38
2．外聘干部——空降兵的是与非 40
3．提拔任命的7种方式 43
1．提拔任命的个人决策 46
七 个人决策——跨层越级的提拔规则 46
2．跨层越级提拔的晋升规则 48
八 集体决策——角色与规则 51
1．派谁去担任新厂长 51
2．集体决策中的6种角色 52
3．一场旷日持久的集体决策——韦尔奇晋升为董事长 54
第二部分 晋升机会 60
一 这是一个机会大量涌现的时代 60
1．工作5年，出现晋升危机 60
2．时势造英雄—3个阶段的晋升机会 62
3．企业对管理人才的渴望 64
4．企业对管理人才的失望 65
二 晋升机会在哪里 68
1．晋升机会平均20％ 68
2．晋升机会总浏览 72
三 在中国企业，晋升很容易 77
1．刘永行说，国外员工晋升比中国难 77
2．为什么中国晋升很容易 80
3．在日本企业，晋升最难 82
四 怎样更快获得机会 84
1．卡莉是怎么当上惠普总裁的 84
2．要快速晋升，做销售去 85
1．招聘条件令人疑惑 90
一 上司需要什么样的人才 90
第三部分 上司提拔 90
2．自相矛盾的人事部门录用标准 91
3．顶级上司的用人标准 93
4．282个美国总裁的观点 96
二 上司用人的深层动机——利益和重要感 98
1．上司的利益需求 98
2．麦克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求 100
3．候选人的使用价值 105
三 X—Y型上司 106
1．上司的职务理念决定用人标准 106
2．X型上司 108
3．Y型上司 110
四 上司实际上会提拔谁 112
1．159个晋升者分析 112
2．上司提干的7点考虑 113
五 晋升，要靠上司栽培 121
1．晋升，上司起决定作用 121
2．罗伯托是怎么晋升为可口可乐董事长的 124
3．有导师，晋升最快 127
六 候选人与上司的关系 131
1．与上司的工作关系 131
2．与上司的私人关系 134
3．问题上司 138
一 做事——怎样才有突出表现 142
1．突出表现的3个层次 142
第四部分 本人表现 142
2．直观的业绩，才是硬道理 145
3．多管闲事，才能与众不同 148
4．8小时做好8类工作 152
二 做人——怎么表现突出 159
1．做人表现突出不难 159
2．怎么才能表现突出 162
3．表现诚实的窗口 165
4．表现廉洁的窗口 167
1．晋升规则与沟通规则的矛盾 171
三 越层沟通——间接上司不知道，你也白忙乎 171
2．越层沟通是个禁忌 173
3．间接上司想越层沟通 175
四 与间接上司沟通的9个途径 178
五 晋升是一门被管理学 189
1．晋升，实际上是一门被管理学的学问 189
2．被管理学比管理学更有用 190
3．管理教育定位失误与管理科学的忽略 191
4．毕业生要从当使唤丫头开始，夹紧尾巴 193
附录一 卡内基的晋升之路 196
附录二 每步必贿，求官者还有正道可走吗 203