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目录 1

前言　 1

第一部分　晋升规则 2

一　诱惑——职业经理人　 2

二　古代升官术与现代晋升规则　 6

1．古代的正道晋升　 6

2．古代的邪道晋升　 8

3．现代晋升规则　 9

三　福特总裁的8次晋升　 13

四 晋升的3要素——晋升机会、上司提拔、本人表现　 23

1．亚科卡的晋升案例分析　 23

2．杰克·韦尔奇的晋升案例分析　 26

3．董明珠的晋升案例分析　 29

五　晋升周期——美国5年，中国3.7年　 31

1．晋升一次要多长时间　 31

2．美国企管人员5年晋升一次　 33

3．国内企业管理人员晋升周期　 34

4．基层晋升比中高层快　 35

六　提拔——晋升的直观形态　 38

1．晋升的基本类型　 38

2．外聘干部——空降兵的是与非　 40

3．提拔任命的7种方式　 43

1．提拔任命的个人决策　 46

七　个人决策——跨层越级的提拔规则　 46

2．跨层越级提拔的晋升规则　 48

八　集体决策——角色与规则　 51

1．派谁去担任新厂长　 51

2．集体决策中的6种角色　 52

3．一场旷日持久的集体决策——韦尔奇晋升为董事长　 54

第二部分　晋升机会 60

一 这是一个机会大量涌现的时代　 60

1．工作5年，出现晋升危机　 60

2．时势造英雄—3个阶段的晋升机会　 62

3．企业对管理人才的渴望　 64

4．企业对管理人才的失望　 65

二　晋升机会在哪里　 68

1．晋升机会平均20％ 68

2．晋升机会总浏览　 72

三　在中国企业，晋升很容易　 77

1．刘永行说，国外员工晋升比中国难　 77

2．为什么中国晋升很容易　 80

3．在日本企业，晋升最难　 82

四 怎样更快获得机会　 84

1．卡莉是怎么当上惠普总裁的　 84

2．要快速晋升，做销售去　 85

1．招聘条件令人疑惑　 90

一 上司需要什么样的人才　 90

第三部分 上司提拔 90

2．自相矛盾的人事部门录用标准　 91

3．顶级上司的用人标准　 93

4．282个美国总裁的观点　 96

二　上司用人的深层动机——利益和重要感　 98

1．上司的利益需求　 98

2．麦克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求　 100

3．候选人的使用价值　 105

三　X—Y型上司　 106

1．上司的职务理念决定用人标准　 106

2．X型上司　 108

3．Y型上司　 110

四 上司实际上会提拔谁　 112

1．159个晋升者分析　 112

2．上司提干的7点考虑　 113

五　晋升，要靠上司栽培　 121

1．晋升，上司起决定作用　 121

2．罗伯托是怎么晋升为可口可乐董事长的　 124

3．有导师，晋升最快　 127

六 候选人与上司的关系　 131

1．与上司的工作关系　 131

2．与上司的私人关系　 134

3．问题上司　 138

一　做事——怎样才有突出表现　 142

1．突出表现的3个层次　 142

第四部分　本人表现 142

2．直观的业绩，才是硬道理　 145

3．多管闲事，才能与众不同　 148

4．8小时做好8类工作　 152

二　做人——怎么表现突出　 159

1．做人表现突出不难　 159

2．怎么才能表现突出　 162

3．表现诚实的窗口　 165

4．表现廉洁的窗口　 167

1．晋升规则与沟通规则的矛盾　 171

三　越层沟通——间接上司不知道，你也白忙乎　 171

2．越层沟通是个禁忌　 173

3．间接上司想越层沟通　 175

四 与间接上司沟通的9个途径　 178

五　晋升是一门被管理学　 189

1．晋升，实际上是一门被管理学的学问　 189

2．被管理学比管理学更有用　 190

3．管理教育定位失误与管理科学的忽略　 191

4．毕业生要从当使唤丫头开始，夹紧尾巴　 193

附录一　卡内基的晋升之路　 196

附录二　每步必贿，求官者还有正道可走吗　 203