目录 2
1 物料管理部门的工作职掌 2
1-1 物料管理目标 2
1-2 物料管理系统 4
1-3 物料管理工作内容 6
1-4 物料管理作业范围与关联图 9
1-5 材料浪费之原因分析 10
1-6 物料管理之绩效评核 11
2 库存量的管理与控制方法 14
2-1 存量管制作业流程 14
2-2 存量管理秘诀 15
2-3 用料预算方法介绍 19
2-4 进度控制 24
2-5 存量管制作业细则 29
2-6 存量管制方法介绍 37
2-7 如何选择适当的管制办法 41
3 正确的采购作业执行程序 44
3-1 标准采购作业程序 44
3-2 标准采购作业规则 51
3-3 采购管理作业施行细则 67
3-4 委外制造、托外加工管理准则 92
4 如何做好仓储管理 120
4-1 仓位规划 120
4-2 公司进料验收管理办法 124
4-3 发料作业 145
4-4 材料交运（调拨）作业实务 151
4-5 储存管理 154
4-6 成品仓储管理作业准则 158
5 如何做好物料管理 184
5-1 滞料的定义与严重性 184
5-2 滞料发生原因分析与防止措施 185
5-3 滞料与滞成品的处理准则 187
6 如何改善缺料状况 202
6-1 企业影响缺料问题之探讨 202
6-2 业务影响缺料问题及解决方案 204
6-3 生管影响缺料问题及解决方案 207
6-4 物管影响缺料问题及解决方案 211
6-5 采购影响缺料问题及解决方案 213
6-6 其他影响缺料问题及解决方案 219
7 物料资料电传作业与物流管理制度 224
7-1 物料资料电传作业 224
7-2 物流管理制度 250
8 降低工厂物料成本的良方 262
8-1 降低工厂物料库存的方法 262
8-2 降低成本的具体对策——削减库存 268
8-3 降低成本的具体对策——降低人事费 274
8-4 材料、零件的保管方法 278