序一 性格决定命运／经济观察报执行总编辑 刘坚 1
引子 “挺创行动”廉政公署“敲山震虎” 2
序二 创维是谁的？／股评专家、中华工商时报副总编辑 水皮 3
银行、供应商、经销商反应不合常理 3
序三 请到廉署喝咖啡／经济日报主编 陶国峰 5
企业“秀”中的利益驱动 6
危机是一种必然 7
第一章 “小气”黄宏生办公室好比老板的眼睛 10
康佳、TCL创维办公大楼比较 11
吃“铂仔饭”的乡巴佬 13
和三轮车夫讨价还价 14
“寒门富翁”的4个心理特征 15
“需求层次理论”下的透视 18
“千万元打工皇帝”计划 20
第二章 亿万富翁前传外婆：做个有本事的人就不会挨饿了 22
5年农场生活：肉体磨难和精神磨 22
放弃仕途为读书 24
彩电三巨头的同窗生涯 25
厅级干部下海 27
“痛苦理念” 29
第三章 八年五劫睡在香港的厕所里 34
“人走茶凉”是商业规律 35
10平米的“天地” 35
招待所里的商机 36
丽音广播的重创 37
彩电项目血本无归，黄宏生跳海自杀 38
并购大战中显露“狼”的嗅觉 40
飞机上的2万台订单 41
合资RGB，拿下生产牌照 41
1995年的人才重构 42
1996年，三英战长虹 43
第四章 陆强华哗变陆强华评说“香港事件” 48
2000年：150人出走“东菱” 49
陆强华发布公开信：3年内击倒创维 50
“黄陆之争”的4大分歧 52
创维模式VS王牌模式 54
“陆家班”VS“杜家班” 54
“99届”VS老员工 55
专业化VS多元化 56
“我不能接受的是董事长对我采取的调离方式” 56
临阵换将 57
黄陆二人讨价还价 58
90天生死较量 60
第一次交手 62
黄宏生：在愤怒中沉默 64
1亿股期权定军心 65
高路华潜入创维渠道 67
杨东文稳定渠道的4种方法 69
“第三营销模式”详解 70
要“江山”还是要“美人” 72
海外市场成为“生命线” 72
黄宏生对职业经理人的7大批判 73
对簿公堂 77
陆强华“自杀式”搏击 78
总攻 79
老板、经理人价值认定的法律解读 80
高路华再演“黄陆之争” 83
职业经理人：黄宏生是“曹操” 86
陆强华的权力、信任观 88
“孙猴子不能忘记还有观音菩萨” 90
废除陆强华之真正原因 91
黄宏生应对危机手段分析 92
“黄陆之争”为何两种结果 96
第五章 外力下的革命 96
48小时经典公关 100
媒体公关四要点 102
第一时间向政府汇报 104
擒贼先擒王：连夜召开渠道大会 105
主动出击，通电各方 106
重组“内阁” 108
黄氏家族全线撤退 109
涉案人员韬光养晦 110
“独委会”请“神”立信 111
妙打3张“牌” 112
中国特色的“非执行主席” 113
王殿甫精心策划“古稀秀” 115
“三驾马车”之一——执行董事丁凯 118
深彩电——康力——RGB——创维 119
助黄宏生获得彩电许可证 120
改制功臣 122
“三驾马车”之二——“创维朱可夫”李鸿安 123
“是2140救了创维” 124
微利时代的领跑 125
“三驾马车”之三——特殊经理人张学斌 126
在椰树集团的两件奇功 127
到惨烈的行业寻找挑战 128
主持2001年管理变革 129
“一个健康的企业不能依赖某个强人而生存” 131
经理人不能把自己看成救世主 131
演绎经理人和老板的完美默契 133
创维人才7系 134
黄宏生用人7大奇观 141
掠夺式人才战略 144
陆强华心理逻辑分析 145
转型中的人才困境 148
培养的过程即传承的过程 149
“用人不疑”者戒 150
“妥协”的利弊之辨 151
法家思想在企业中的运用 153
“99届”：黄宏生的“青年近卫军” 155
孙伟中的故事 156
“中层”在握，问谁再做陆强华？ 157
人才测试 158
不结婚难获提拔，减肥要丢饭碗 160
危机中的3大蜕变 161
第六章 “永不负债”银行索债图 166
“贷款，绝不是个好东西” 168
“谁要求修改合同，我们就终止合同” 169
16年的4笔贷款 171
资产负债率：9‰—4.3％ 173
彩电四杰规模比 174
创维增长方式：低风险扩张 175
国际化：八仙过海，法无定法 177
贴牌主义：低成本打入高端市场 179
人才并购：高端技术打入低端市场 181
多元化动机分析 183
创维进入PC的行业背景 185
90天的PC“胜利逃亡” 187
密谋撤军方略 188
在海外制造假象 189
瞒天过海：用彩电卖电脑 190
内部创业一石二鸟 191
调集库存露出真相 191
多元化反思 192
降低10倍亏损 192
对话伊梅尔特 193
手机的诱惑 194
只有原则，没有战略 196
专业化经典：华为VS思科 联想VS戴尔 197
净利润率的技术含量 199
国际基金走进创维秘密实验室 200
一天半一款新品，每三天一个专利 202
成本制胜一：科研“围攻法” 203
成本制胜二：垂直多元化 204
成本制胜三：运费算到“骨头”上 205
巨额存款与“刺猬原则” 206
第七章 坚硬的终端第一张“多米诺骨牌” 210
买方市场中的“大户霸权” 211
郑百文时代 212
TCL的速度革命 212
从“批发大户”走向“终端大户” 213
渠道模式的否定之否定 214
大户策略之一：高端定位 215
大户策略之二：控制两大风险 216
大户策略之三：最大限度了解客户 217
大户策略之四：“压货”时机 218
大户策略之五：分割“最后的蛋糕” 219
大户策略之六：新产品驱动 220
“自我淘汰”竞争法——停产“逐行” 221
“高清”风暴 223
整合营销冲击波 224
细节成就终端 225
“温州模式” 226
一个销售总经理的建议书 228
倒金字塔服务链 230
乡镇市场：搞好3个关系 232
柯文历险记 234
营销人员“三字经” 235
第八章 创维之伤黄宏生获准赴京参加“两会” 238
“廉署克星”成被告 240
廉正公署威名远扬 242
检控判罪率70％以上 244
黄宏生谋划脱身之计 245
50亿元流向房地产 246
4800万的去向 247
创维高层“不打自招” 248
两大疑点 249
2002年：一份传真搅乱业绩会 250
补交税款7000万 250
创维控制权能否继续姓“黄” 252
有罪无罪关系重大 252
海鑫集团非正常接班的启示 253
“在监狱中指挥千军万马” 253
中国富豪4大“顽症” 254
从“孤胆英雄”到“孤独英雄” 255
“一把手”和制度的博弈 256
“99届”将把创维带向何处 257
价值观反思 257
失败的“急就章”提案 258
请黄宏生想一想：创维为什么 259
附录 261
后记 270